關于建筑行業安全管理的幾點思考

張紅

（襄陽市住房投資有限公司，湖北 襄陽441000）

1 引言

發展道路有很多，安全絕對要至上。自改革開放以來，社會進入飛速發展時期，各種新型的技術、材料與設備等在建筑行業得到了廣泛的應用，成績斐然。隨著全面深化改革的持續推進，提升了建筑領域的自動化與信息化水準，傳統的安全管理方式已經不滿足當今建筑領域所需要的安全標準。近年來，比較嚴重的生產安全事故頻繁發生，傷害了許多無辜生命，給不少家庭帶來了一生的痛苦，同時，對經濟方面也帶來了巨大的損失，這反映出當前建筑領域的安全管理工作不到位的問題，需要引起高度重視。本文首先分析了當前安全管理中的矛盾現狀，制定了順應時代發展發向的根本方案，給出提高安全管理質量的創新建議，意義深遠[1]。

2 當前安全管理方面存在的問題分析

安全管理人員根據對應的規范原則，計劃、協調、控制相關的人物與事物，力求做到安全管理。我國建筑工程普遍外觀宏偉、面積大，可是管理質量不達標，特別是在安全生產管理與教育職工上，矛盾很多，相關部門需要拋棄過去的舊思維，對于矛盾和問題給予足夠的重視。

2.1 思想重視不夠，缺乏安全教育

施工單位領導沒有先進的安全觀念與思維，安全統籌的規劃方案不健全，更多時候輕安全、重生產，有些建設企業如果發現了問題也沒有及時承擔責任，還會推卸責任互相踢皮球。有些建設企業沒有對應的制度規范，即使有制度規范，其可操作性較差，沒有有效落實政策制度，或者不及時更新，沒有體現出時代感，無法匹配當今建筑行業的發展要求。對一線施工人員的安全教育工作不到位，部分施工人員不具備基礎性的安全常識，這些現象由來已久，亟待解決。

2.2 檢查監督不力

有些施工企業與監理公司根本沒有起到監督檢查的作用，有些項目雖然有安全領導小組，但形同虛設。部分企業為了獲取更高的經濟收益，甚至縮短工程時間、不安全操作等。還有的公司只看重形式，走過場，不思考如何解決這些矛盾問題，不敢得罪人，理念陳舊，沒有及時排除安全隱患。有些公司沒有分析內部的安全形勢，即使分析了也總是無法切中要害，問題解決不到位，導致整治效果得不到充分發揮。

2.3 責任不明確，合作不到位

部分工程企業互相沒有明確的責任義務，實際的安全管理工作進行過程中，都不主動，都想著等別人先開口再緊隨其后附和，安全管理運行體系也不健全。施工企業中各職能部門、安全負責人和一線施工人員之間沒有具體的責任安排，管理者一味地強調協同合作，但實際的合作效果不佳，無法形成合力。有些單位進行安全生產還是采用舊模式，通過層層簽訂安全責任書，用施工一線的安全報表取代安全檢查。

3 正確認識與處理好三種關系

3.1 安全和風險矛盾統一

施工時，一線操作工人的生命隨時會因為意外事故的發生而置于危險境地。實施項目時，風險確實是不可避免的，但應做好相關的安全風險防控工作。安全和風險存在于同一事物中，獨立又互相依存。因此，必須嚴格根據標準要求落實安全管理工作，發揮各個崗位的作用盡可能防范風險因素。事物始終處于運動的狀態，安全和風險也在時刻變化，但是只要辦法到位，風險還是可控的。

3.2 安全和質量互相支撐

施工項目實施過程中，為方便操作人員掌握方案內容，避免操作失誤，引發安全事故，安全管理人員應根據對應的規范原則，計劃、協調、控制相關的人物與事物，有計劃、按流程地開展管理工作。同時，確定提高安全水平的目標。安全為質量服務，質量也需要安全作為保證，兩者都很關鍵，切不可舍棄任何一方。

3.3 安全保進度促效益

企業應加大對安全管理工作的投入力度。統籌安排，不僅保障安全生產，還能做到經濟合理。如果只是為了節約而不重視安全生產，后果將十分嚴重。單純追求進度，不顧安全也不可取，危害極大。如果進度和安全出現矛盾，一定要暫緩進度，最大限度保障安全。安全工作到位，有利于工程建設正常進行。

4 加強安全管理的整體思路

安全管理對生產經營活動而言很重要，決定了建筑行業是否穩定發展。因為當前建筑行業的安全管理中存在矛盾，管理人員一定要樹立正確的安全管理思維，采取恰當的安全管理措施，提高安全管理的質量與效率，防止出現安全生產事故。隨著近年來經濟水平的提高和科技的進步，我國建筑行業也取得了較大的發展。因此，傳統的安全管理模式已不再適用于當前的建筑施工項目，有關部門和相關企業需要高度重視安全管理工作方式方法的創新和各項規章制度的落實。為了有效避免生產安全事故的發生，提高建筑的建設質量，保障施工人員的安全和建筑后期的使用效果，有關部門應加快完善第三方安全考評監督體系，抓住國家全面深化改革的新機遇，深入調整、優化與完善安全管理模式，提供可靠的機制保障[2]。

5 提高安全管理水平的對策建議

建筑行業對安全的需求日益提高，安全管理人員需要提高安全意識、充分承擔責任，通過不同的安全管理方式，保障建筑行業的安全生產，讓廣大百姓的生命財產安全有所保障。

5.1 統一思想，提高認知水平

施工企業是承擔安全責任的第一人，要高度重視安全管理工作，堅持經濟效益和安全管理兩手抓，經常在施工現場舉辦安全管理交流會，分析形勢，及時總結經驗，吸取教訓，做好對策方案，穩扎穩打、有的放矢。施工單位領導的安全觀念和思維普遍沒有得到及時的更新，導致制定的規劃方案不科學、不合理，同時，對安全管理工作的重視程度不夠高，進而安全管理工作的開展效果不理想。這就需要狠抓安全管理工作的思想認知，提高站位，安全管理的質量也是業績考核的內容。特別是現場施工人員應提高安全意識，學習安全知識與生活常識，提高安全意識與自我保護能力，嚴格根據標準要求進行操作施工，做到安全施工，重視安全演練，及時處理施工現場的安全風險與隱患。

5.2 明確責任，確保有序管理

施工企業需要拋棄舊思想，轉變觀念與模式，科學管理，健全安全管理的應急預案，修改完善不達標的有關規范制定，讓安全管理工作有序開展。有關工程企業應制定明確和詳細的安全責任義務分工方案，使得所以員工清楚自身的責任與義務，從而主動承擔相關工作，推動管理工作的有序進行。加強部門間的交流與合作，化解其中的矛盾，做到及時溝通、高效配合。因此，需要改革創新安全生產責任體系，堅持權責一致的原則，明確責任領域，劃清責任范圍，保證責任主體明確。建筑行業的有關企業不能閉門造車，積極學習高水平企業的管理經驗，要積極解決問題，推動轉變，集思廣益，真正實現合力管理。

5.3 狠抓落實，激發活力

施工企業應該堅持排查安全隱患，經常組織安全整治。企業應設立專職部門并由專人負責監督管理工作，制定安全隱患防控機制和排查制定，定期定時定量進行檢查，將安全管理監督工作落到實處。這就要求施工企業結合施工進度，集中展開安全教育培訓，制定激勵政策，對安全責任意識高、工作表現好的員工給予物質獎勵和精神獎勵，調動施工人員對安全工作的積極性，有效落實安全管理工作。

6 結語

安全對于建筑行業來說至關重要，安全管理十分關鍵，如果失去了安全，就沒有質量可言。安全重于泰山，安全管理應貫穿整個工程項目的施工環節，因此一定要引起足夠的重視，有效落實建筑行業的安全管理工作。