文|劉齊偉
“如何提高工作效率,增強企業市場競爭力?如何管控成本,利用自動化設計來提升倉儲管理效率?”作為一名在財務及預審方面有著多年豐富經驗的老員工,揚子江藥業集團龍鳳QC小組組長繆建鋼與小組成員圍繞效率展開了一場較量。
龍鳳QC小組成員在對集團倉儲現狀進行了深入分析和創新性研究后認為,自動化、機器人是發展趨勢。隨著子公司產品日益豐富,散件入庫量越來越大,提高散件入庫效率已迫在眉睫,最終他們將本次課題攻關的重心放在了散件入庫的自動化設計上。
一切從摸索開始。龍鳳QC小組成員李廣翔作為倉儲項目管理員挺身而出,主動為團隊出謀劃策,并不斷結合攻關整體思路進行設備方面的調研和測算。
沈海濤作為倉儲團隊工作時間最長、經驗最豐富的老師傅,是龍鳳QC小組團隊的中堅力量。她不僅熟悉倉儲工作流程,更擅長組織協調工作,白天安排倉儲的協調溝通工作,晚上組織小組成員開會討論第二天的攻關方案。
夜深人靜時,會議室里依然燈火通明,此時正是龍鳳QC小組成員對白天思路進行探討的關鍵時期。他們常常忙到凌晨才回到家,第二天一早又匆匆奔赴工作崗位。根據攻關思路,龍鳳QC小組經過4個多月的奮戰和不斷摸索,最終找到了最優方案,全面推進攻關進度。該課題也在第39次全國醫藥行業質量管理(QC)成果發表大會上一舉奪得一等獎。