建筑工程現場施工管理提高策略探討

儲衛國

（江蘇新龍興建設集團有限公司，江蘇 南通226600）

1 引言

在建筑建設的過程當中，相關的工作人員一定要保障施工的質量，如果施工質量無法得到保證，那么后續的一切工作都是空談。因此，在建筑工程當中，尤其是房屋建設管理過程當中，相關的工作人員一定要對施工的質量進行嚴格的把控，監管一定要有一套完善的制度以及切實可行的措施，從每一

個環節去保證施工質量。

2 建筑管理中的現場施工管理措施

目前在建筑管理的大形勢之下，整體的發展都得到了不錯的成效，但是建筑行業的價值需要得到全面的發展，尤其是在工程質量方面，相關的建筑管理工作者一定要對管理體制進行嚴格的審查，并且要保證行業的標準化，在具體的房建管理過程當中，對于現場的施工要進行嚴格的把控，才能盡可能保障施工質量[1]。

2.1 樹立治療意識

現有的社會發展離不開房屋建筑項目的支持，因此，在房屋建設的過程當中，相關的工程質量標準要得到廣泛地提升，但是在這種情況之下，現場的施工也存在著各種各樣的問題，目前這種隱患已經逐漸地暴露出來，管理工作者不但要對整體的項目進度進行嚴格地把控，對于現場施工的具體環節也要嚴格地審查，如果現場施工的狀況得不到保證，那么勢必會出現各種各樣的質量問題。當工作人員發現有任何問題時，就要及時解決，避免由于小問題遺留隱患從而影響到整體的工程質量。

2.2 統一的管理標準

建筑行業發展到如今這種狀況，質量第一的理念是國內外的建筑業都倡導的共同理念，因此，相關的現場施工管理工作者要對施工質量進行嚴格地把控，從而避免出現質量問題，如果在現場的監管之中沒有一個具體的標準管理制度，那么就會給現場的管理增添很大的壓力，所以管理一定要有制度、有落實，相關的現場管理者一定要踏踏實實地面對每一個環節，切不可因為問題小而忽視現場施工質量的重要性，做到只要有問題就解決掉，切實做到現場的安全和質量無死角，全方位保證施工質量和施工安全。

3 現場施工的管理策略

隨著社會的不斷變革，相應的管理策略也要進行不斷地革新，如果其不能適應當下的社會格局，就需要選取新的管理方案和管理方法，以便于能夠更好地完成整體的工程項目[2]。

3.1 現場施工的信息化管理

目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，科學技術也得到了廣泛的提升，在具體的建筑施工過程中，信息化管理的使用，可以有效地保證建筑工程的質量和安全，包括現場的監控以及后續的數據分析，這樣一旦出現任何問題，都能夠自主地生成一個數據庫，實現全面的信息化管理。完成信息化的管理模式后，對整個建筑工程的施工現場就有了一個完整的管理體系，管理相對方便快捷，這樣一來，相關的房建工程不但可以如期高效地完成，施工質量也能夠得到全面的管控，是非常重要的一個環節。

3.2 現場施工的標準化管理

現場的施工管理，前期要仔細審圖，及時提出圖紙設計不合理的地方，后續施工只需要按照圖紙的要求進行施工，在施工的過程當中要注重每一個環節，實行樣板引路，制定切實可行的相關措施，一旦產生突發情況，相關的現場管理工作者只需要按照具體的應對措施進行操作即可[3]，因此，這種管理不需要思維上的跳躍，只需要嚴格地審視即可。但是在具體的現場管理過程當中，如果一旦出現任何問題，就要及時地進行處理，避免由于單個問題而影響了整體工程質量。

3.3 現場施工的設備管理

房屋建設的現場施工離不開機械設備的支持，因此，對于現場的機械設備管理也是相關的管理工作者必須要考慮的問題之一[4]。如果相關的機械設備出現了故障，那么管理工作者要安排專業的維修人員在第一時間進行處理，避免因機械維修不及時影響整個工程的有序進行。另外，機械產品一般對潤滑效果要求很高，選擇潤滑油也是需要嚴密和謹慎的，不能為了單純地追求工程成本而選擇劣質潤滑油，相關的管理工作者和監督工作者也一定要做好這方面的審查，必須保證機械設備的安全、正常運轉，提高整個工程進度，只有在各個方面按照標準去進行，才能夠盡可能地保證工程的如期完工，總體的質量才能夠得到嚴格地把控。

4 結語

綜上所述，在這種危險又復雜的環境下，建筑工程的現場管理事宜十分復雜，會受很多因素的影響。因此，現場的管理人員一定要踏踏實實，不能忽視任何一個環節，一定要提前做好相應的舉措，保證建筑工程高質量高效率地完成。