建筑工程成本管理中施工預算的有效作用剖析

何軍巖

（深圳市君恒利建設工程有限公司，廣東 深圳518000）

1 引言

在國家經濟穩步發展的今天，城鎮化建設進程得到了有效的推進，這在一定程度上推動了國家建筑行業的穩步發展，建筑工程不斷涌現。面對巨大的市場競爭壓力，建筑工程在建設過程中面臨著較大的考驗，特別是成本管理方面，想要實現科學管理的目標，同時，實現合理的成本核算，應該采取有效的手段并予以落實。

2 建筑工程項目成本管理的概念及原則

2.1 概念

所謂的項目成本，就是指工程項目在實際建設過程中所花費的一切代價，對這些花費的代價加以管理便是成本管理。在一項工程項目中實施成本管理，目的就是實現成本的有效節約和利潤的穩步提升。通過實施科學的成本管理，使得工程項目的質量穩步提高，同時，按照既定的規劃，借助科學的技術手段實現對整個項目的合理安排，保證資源被充分利用，資金被合理安排，最終達到較為理想的效益目標。

2.2 原則

在建筑工程項目管理中，應及時制定目標管理的原則，也就是通過對目標成本的制定，完成相關的階段性任務，落實檢查和評價等工作，使得項目成本管理的目標得以實現[1]。動態控制的原則即依照項目在實際運營時會發生的不同情況，這些情況可以反映出成本控制指標的動態化調整狀況。全面控制的原則指的是全過程、全方位和全員的管理與控制。責任、權利和義務相統一的原則就是依照基本的需求確定具體的考核指標，構建起完善的管理機制，嚴格地依照標準執行，充分地彰顯出人的主觀能動性。

3 建筑工程成本管理中施工預算存在的問題

3.1 缺乏動態管理的意識

隨著國家房地產行業的穩步發展，建筑行業取得了較為顯著的進步，與此同時，也出現了異地承保及跨行業承保的現象，但是某些地區始終存在著嚴峻的形勢，如果依然采用了預算的定額管理模式，會威脅到跨地區工程的建設。同時，部分企業在工程預算管理上反映出的靜態及滯后情況，導致工程預算及實際收費之間的差異越來越明顯，威脅到工程項目的進度，不利于建筑行業的穩定發展。

3.2 缺乏科學的定額體系

某些企業尚未依照合理的規范標準落實工程預算工作，沿用了同一套定額體系，缺乏針對性，所以獲取的成果不盡人意，使得建筑工程的經濟效益和質量目標難以實現。另外，某些工程在確定了建筑工程的預算方案之后，尚未依照具體的標準迎合定額體系的要求，這就給資金管理造成了困擾。

3.3 工作人員缺乏專業性

在建筑工程中開展成本核算工作時，需要安排專人操作，但是現階段在某些工程項目中反映出一些問題，如參與預算工作的人員素質水平較低，在進行實際操作時無法取得理想的成果，加之項目本身的限制，無法保證具備專業素養的人才接觸核算工作，影響到相關工作的具體質量，預算管理難以有效把控[2]。

4 建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

4.1 獲取最優的成本方案

在開展工程預算工作時，參與工作的人員應該結合實際的施工項目進行分析，將影響到施工的多個因素充分考慮到位，落實預見性的評估，在合理地分析之后，對比不同的成本方案，以此選擇最優的方案。在建筑成本管理中，因為工程預算可以給建筑施工提供相對科學的參考，所以要合理地開展工程預算工作。現階段，很多的建筑單位多是通過參與招投標的方式落實管理工作，所以在授標階段，應該及時地完成對相關項目的科學管理，由此實現經濟效益的最大化。

4.2 提升施工單位的經濟效益

在工程項目具體施工之前，施工單位需要完成對應的成本統計工作，以便做出綜合的考量。結合各種經驗將費用消耗加以推算，明確工人、材料等不同方面的消耗情況，在建筑單位全面掌握相關的信息之后，確定合理的工程造價對策，從而為投標成功創造良好的條件，保證以最低成本的消耗換取最大的利潤。

4.3 確保施工環節正常展開

在落實成本預算工作時，會涉及多種資源的考量，如人力的消耗、材料的儲備、機器設備的使用等[3]。通過全面分析資金情況，給施工單位后續工作的開展奠定了堅實的基礎，工程項目也會因此獲得可靠的保障，工程效益能夠實現最大化的目標。施工前能夠完成科學合理的編制安排，這就給工程指明了降低成本的方向，也可為以后的發展夯實基礎。

5 結語

對于工程項目而言，成本管理工作是必不可少的內容，其中涉及成本核算的相關問題，為了保證項目的效益最大化，需要關注成本核算工作的重要性，將其作用充分地顯現和發揮，以此更好地推動建筑行業的發展。