項目管理在智能裝備產業的應用研究

張函玉

（連云港杰瑞自動化有限公司，江蘇 連云港222002）

1 引言

從我國當前智能裝備產業的發展情況來看，其中存在著較多的問題，如新產品開發周期相對較長，產品質量缺乏穩定性等問題，都一定程度上阻礙著我國智能裝備產業的發展與進步。客觀角度來講，裝備制造業能夠為我國社會商品生產提供基礎的物質平臺，是我國社會創造財富的物質基礎，能夠直觀地將我國科技與工業實力反映出來。隨著經濟全球化的到來，國內智能裝備產業面臨著較大的挑戰，為了能夠進一步推動國內裝備產業的發展與進步，提升企業的核心競爭力，就需要注重項目管理方法的應用，改善智能裝備企業的管理模式，有效推動我國智能裝備企業的可持續發展。

2 智能裝備產業發展現狀與項目管理的重要意義

2.1 智能裝備產業發展現狀

從我國智能裝備的產業發展情況來看，起源于20 世紀80年代，起步初期階段發展相對較為緩慢，在進入21 世紀之后，智能裝備產業的發展速度逐漸加快，而且智能制造技術逐漸創新優化，高端裝備制造業的發展深度以及廣度都得到了不斷的提升。與此同時，我國智能裝備制造產業涉及多個領域，覆蓋面相對較廣，如建材產業、能源產業、冶金產業等。而智能裝備產業的范圍主要集中在長三角工業區、珠三角工業區等，形成了較大的生產力，生產的關鍵工業產業已經在世界范圍占據領先地位[1]。但是從我國現階段的制造業情況來看，水平卻相對較低，發展缺乏平衡性，其中仍然存在著較多的問題與不足，同其他工業發達國家進行對比，我國智能裝備產業急需升級轉型。

2.2 項目管理的重要意義

通常而言，裝備制造業在制造業占據高端領域，而且在制造業發展過程當中，高新技術與先進的管理模式主要集中在裝備制造業，很大程度上影響著制造業的整體走向。而裝備制造產業在發展的過程中，決定其是否立于不敗之地的關鍵因素，就是企業對于環境的實用性以及產品和服務的TQCS 指標。基于此，在其中應用項目管理模式，能夠有效改善裝備制造業的企業管理情況。項目管理模式具有一定的動態化以及開放特點，能夠結合環境與企業的發展戰略布局，形成一套有效的組織管理模式，較為適用于創新性企業。隨著項目管理模式的發展與完善優化，為了能夠充分滿足企業管理者對于經濟利益的需求，項目管理模式逐漸完善，較為適用于裝備制造企業。

3 智能裝備產業中相關管理的現狀

3.1 管理方式比較固定

從我國智能裝備產業的發展情況來看，雖然在此過程中引進了大量先進的制造技術與工藝，但是企業在管理的過程中，卻并沒有吸收積極的經驗，管理模式仍然采用傳統的靜態化科層結果模式，不能夠充分滿足時代發展的需求。

3.2 管理方法比較陳舊

從我國智能裝備制造業的管理情況來看，大部分企業都較為重視技術，很大程度上忽略了企業管理的重要性，而且還較為重視硬件的開發，忽略了企業軟件的完善。與此同時，采用的管理方法也相對較為陳舊，對當前的裝備制造缺乏有效的管理。

3.3 管理理念比較落后

現階段，我國高新技術發展過程中所需要的裝備和技術仍然需要依靠進口，缺乏創新優化，出現此種情況主要是由于智能制造裝備企業的管理理念相對較為落后，從而很大程度上阻礙了我國裝備制造企業的發展進步[2]。

4 智能裝備產業的項目管理的有效策略

4.1 完善智能裝備產業項目管理模式

從國內裝備制造業的發展情況來看，學科專業劃分相對較為狹窄，項目管理體系結構缺乏合理性，企業在應用項目管理模式時缺乏系統性。因此，就需要注重項目管理模式的完善優化，使得企業全體員工都能夠充分認識到項目管理體系的重要性，了解到其中的關鍵就是模塊化與系統化。與此同時，裝備制造企業在對產品進行設計、開發和銷售的過程中，都應重視項目管理模式的應用，并且領導層人員還應該明確掌握項目管理模式當中設計的內容，如時間管理、成本管理以及范圍管理等多方面的內容，并且結合企業的發展情況，進行科學合理的完善優化，構建適當的項目管理體系，進而使得全體員工充分認識到具體的產品與服務特征，促使項目管理模式最大程度上發揮出積極作用，最終推動我國智能制備產業的發展與進步[3]。

4.2 優化智能裝備產業項目管理方法

為了能夠推動裝備制造產業的發展與進步，就需要注重對項目管理方法的優化。由于裝備制造企業在制造產品的過程中，具有多方面的特點，如產品批量小等，所以，企業在開展產品開發、設計以及制造的過程中，能夠總結其中的經驗，并且嚴格按照相關的標準與流程，對各種文件進行歸納整理，根據開發階段的不同，設定相應的項目監控點，使得企業無形資本能夠得到快速積累，構建獨特的項目管理知識體系，進一步推動智能裝備產業的快速發展。

4.3 創新智能裝備產業項目管理理念

從國內智能裝備產業的發展情況來看，大部分企業仍然采用傳統的管理模式，很大程度上阻礙著智能裝備產業的發展。因此，為了能夠有效提升智能裝備產業的競爭力，就需要注重智能裝備產業項目管理模式的創新。與此同時，還需要注重對企業員工進行現代管理模式的系統培訓，而且管理層人員也需要梳理項目管理理念，將項目作為企業經營發展的中心，從全面系統的角度來考慮和認識項目管理。另外，還需要讓全體員工都能夠樹立積極的變革發展工作理念，明確以項目為單元的創新活動。除此之外，裝備制造產業在發展的過程中，能夠直觀反映出企業核心能力因素，就是項目的運作與管理能力。由此，就需要企業全體員工都能夠充分認識到項目管理的重要性，了解到在面對發展的不確定因素過程中，項目管理在其中占據的重要地位[4]。而且，還應讓全體員工都能夠充分認識到項目的特點，如效益型、風險性等，在設置企業績效考核體系時，結合項目的特點進行合理設置，從而保障項目管理模式的積極優勢得到充分發揮，推動國內智能裝備產業的穩定快速發展。

5 結語

當前，智能裝備產業發展相對較快，而且市場競爭相對較為激烈。為了能夠有效提高國內智能裝備行業的競爭力，加快智能產品的更新速度，就需要注重提高對項目管理的認識，充分利用和應用項目管理方法，提高智能裝備行業的市場占有率，提升智能裝備企業的社會知名度，進一步推動智能裝備產業的快速發展與進步。與此同時，企業還需要結合自身的發展特點，結合市場發展規律，構建能夠充分滿足自身發展的項目管理模式，使得智能裝備企業能夠在激烈的競爭潮流中占據不敗之地，有效推動我國智能裝備行業的可持續發展。