深化行政管理體制改革的理論與實踐

楊珣

（甘孜州委黨校，四川 甘孜州626000）

1 引言

當前我國經濟的發展趨勢是穩步發展，但是增長速度會逐漸降低，目前我國企業的行政體制改革還剛剛開始，沒有形成穩定的推進力。在企業發展過程中，要對企業發展現狀進行綜合分析，堅持可持續發展的理念，深化行政管理體制改革，為企業發展注入新的生命力。加強企業行政管理的創新，解決企業行政管理改革面臨的各種問題，建立和諧科學的行政管理體系，進一步完善企業的管理工作。

2 當前行政管理體制改革中存在的問題

從當前我國絕大多數企業行政管理體制改革過程中來看，依然存在比較突出的問題，嚴重影響行政管理創新的效果，首先，企業內部普遍存在人力資源管理體制落后的情況，企業在發展過程中沒有充分重視到人才的重要意義，依然延續著傳統的經營管理模式，對人才招聘和人才培養的重視程度嚴重不足，影響企業人力資源管理的整體效果。企業對相關人力分配和人力培訓工作存在較大欠缺，導致人力資源的嚴重浪費，不利于企業內部凝聚力的提高。企業人力資源管理體制存在嚴重滯后的情況，在企業實際工作中，人力資源管理工作應與企業實際的發展現狀與需求相匹配，但從當前來看，企業內部普遍存在人力資源管理模式落后，人力資源浪費突出的問題，員工的生產積極性難以得到充分激發而影響企業可持續發展。

其次，在企業行政管理體制改革的過程中，依然存在行政管理辦公模式固化的問題，很多員工依然保持著官僚主義的思想，對現代企業管理制度的認識程度不高，接受新事物的能力不強，導致行政管理改革工作面臨較大的阻力和困難，企業員工無法明確行政管理工作的要求和重點內容，不利于企業的持續穩定發展[1]。

3 深化行政管理體制改革的相關措施

在行政管理體制改革過程中，要不斷完善政府的施政行為，明確政府的職能，合理界定政府職能的界限，保證行政管理體制改革的有效性，建立健全企業行政管理體制改革制度，根據企業當前發展的現狀和問題，針對性地提出行政管理體制改革方案，堅持企業可持續發展的理念，充分將十九大精神和習近平總書記的重要指示融入企業行政管理改革過程中，提高企業內部的凝聚力，增強企業內部核心競爭力，使得企業能夠在激烈的市場競爭中存活下來。企業需要明確當前行政管理工作中存在的主要問題，并結合管理目標以及管理內容進行分析，不斷完善企業內部管理制度，加強企業在發展過程中抵抗風險的能力和自愈能力。結合當前信息技術和計算機技術，通過新媒體實現企業內部行政管理相關改革工作的宣傳。此外，還要建立健全企業內部領導管理體制，建立行之有效的行政管理方案，實現行政管理體制的深化改革工作，構建領導管理體制，可以使得相關改革工作更加規范，不斷完善企業內部的辦公模式，優化辦公流程，保持行政管理工作的先進性[2]。

企業可以利用廣播、網站以及微信公眾號等多種形式實現行政管理制度的宣傳工作，讓企業普通員工明確行政管理體制改革的重要意義，能參與到行政體制管理改革中來。使參與改革的每一名人員能夠明確自身工作的要求和工資等內容，清晰行政管理的制度和具體要求等，企業員工要根據改革的內容，不斷規劃自身的行為，提高自身工作的質量，充分發揮員工個人潛力，從而使得工作效率進一步提升，保證行政管理制度的科學有效進行[3]。在構建領導體制的過程中，所有部門都要重視企業行政管理工作的重要意義，注意企業發展的方式方法。建立相關賞罰分明的管理制度。對于工作質量比較好，工作能力比較強的員工要及時進行獎勵，而對于一些工作質量較差，工作積極性不高的員工要進行處罰，以提升員工的生產積極性和員工的責任感，進一步提高每一名員工的工作效率，實現企業內部的協調發展。

4 結語

綜上所述，本文對企業行政管理體制改革進行了深入的剖析。在企業發展過程中，不斷深化企業行政管理體制改革，對于提高企業內部核心競爭力，保證企業在激烈的市場競爭中存活下來，具有至關重要的作用。本文主要針對當前深化行政體制改革管理工作的問題進行探討，提出了促進行政體制改革的相關方案，希望能夠加快企業內部行政體制管理改革工作，以靈活的管理對策滿足企業在新時代下的發展要求，提高企業行政管理質量，保證企業能夠在新的時代背景下獲得更好的發展。