工程項目管理信息化建設的相關分析

韓亮

（成都海蓉特種紡織品有限公司，成都610000）

1 引言

目前，很多先進技術已融入各個行業的發展中，信息化水平逐漸成為衡量國家經濟水平的主要標志。在城市化建設日益推進的大背景下，我國建設工程項目的建設規模在不斷擴大，信息化技術在工程項目管理中發揮著重要的作用。但在工程項目實際建設中仍存在一系列問題，相關管理部門需要加快工程項目的信息化建設，滿足新時期社會的發展需求[1]。基于此，文章介紹了工程項目管理信息化建設的內容，分析了工程項目的管理現狀，總結了信息化建設的優化措施。

2 工程項目管理信息化建設的內容

2.1 項目信息化管理

項目信息化管理指的是對工程項目的概況、施工隊伍、薪資、工程工期、材料成本、施工合同和工程技術等一系列內容的管理。在工程項目管理中，相關人員利用辦公自動化系統和招投標系統，能夠完成項目信息化管理工作。

2.2 施工過程信息化管理

在工程項目施工過程中，相關人員需要利用傳感器等設備對施工全過程進行控制，如利用計算機合理地調整液壓、提升模板腳手架、檢測并調節大體積混凝土施工問題，利用GIS技術對施工現場進行可視化管理[2]。

2.3 施工工藝信息化管理

現階段，信息化技術已在施工過程控制中得到了有效應用，如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料控制、建筑物沉降觀測、建筑材料數據采集等都會應用自動化控制技術。

2.4 施工方案信息化管理

為了提升工程項目建設的整體質量，獲取更高的效益，相關部門需要優化施工組織和施工方案，利用計算機技術加強對施工工藝的控制，并根據工程項目建設的實際特點，開發相關的施工軟件，加強對工程預決算、施工進度安排、工程成本、材料設備等內容的信息化管理。例如，針對土石方調配進行信息化管理、優化物資材料運輸方式、針對施工材料進行信息化統計等。

2.5 網絡化管理

在工程項目建設中，相關部門可以利用項目信息化管理體系統一管理施工項目。在科學技術的快速發展中，工程項目分部能夠和總部網絡進行實時連接，共享、遠程傳輸各項數據，進而實現工程項目的集中管理。

3 工程項目管理信息化建設的現狀

在工程項目管理過程中，信息化技術得到了十分廣泛的應用，但我國工程項目管理信息化建設中仍存在局限性，具體體現在以下方面：第一，缺乏對工程項目建設的集成管理。工程項目管理的應用范圍比較窄，主要體現在工程項目設計階段、施工準備階段，如招投標、工程預算和施工組織設計，未在施工進度、施工質量和施工成本中得到有效應用，項目管理工作仍依靠管理人員的工作經驗完成。第二，不注重對工程項目管理信息化系統的開發和應用?，F階段，很多企業比較注重工程項目施工全過程相關軟件的使用質量和使用效果，未針對施工全過程、各個子系統進行統一規劃、安排和管理，缺乏對管理信息化系統開發和利用的重視，阻礙了信息化建設水平的進一步提升。第三，工程項目管理業務流程和組織機構的重組程度有待提高。目前，很多工程項目管理中未應用管理信息化系統，很多業務流程和組織機構仍應用傳統模式，嚴重影響著工程項目管理工作的順利開展。第四，缺乏對工程項目管理電子商務化程度的重視。在工程項目管理過程中，企業的電子商務工作未得到有效開展，很多企業只建立了內容豐富的網頁作為企業業績展示的平臺，其主要功能是發布信息，信息交流和互動方面還存在很大差距。第五，信息污染問題日益嚴重。在現代化通信技術的快速發展中，人民群眾接觸的信息量日益增加，相關人員不注重信息的加工和傳輸，會導致項目管理決策人員被一些瑣碎信息影響，這樣無法獲取決策所需信息，且現代通信技術的應用使得管理人員過于依賴計算機技術，很少進行面對面地溝通，很難獲取更多有用的軟信息。

4 工程項目管理信息化建設的優化措施

4.1 強化項目管理人員的信息化意識

為了有效地開展工程項目管理的信息化建設工作，項目管理人員需要樹立信息化意識，針對信息化理念薄弱的人員大力宣傳建筑行業信息化建設的意義，利用信息化技術優化各項資源配置，提高工程項目建設的投資效益，減少不必要的浪費問題，進一步提升工程項目管理的整體水平。同時，在工程項目管理過程中，相關部門可以利用信息化系統存儲工程項目管理相關的文檔，加強對施工質量、施工進度和施工成本的信息化控制，使各個參建單位都能夠感受到信息化的重要性。

4.2 建立完善的信息化管理系統

工程項目管理工作主要有管理模式、管理組織、管理制度和管理職責，建筑行業涉及的專業比較多，具有特殊性和復雜性特點，這就對工程項目管理工作帶來了一定的難度。為了有效地改善這一現狀，相關管理部門可以引進先進的信息化技術，建立完善的信息化管理系統，既能夠將各個參建單位連接起來，又可以實現工程項目管理中各項信息的有效整合、分類和共享，確保工程項目信息化管理滿足社會管理體系的各項要求，提升企業的綜合競爭實力。除此之外，相關管理部門還需要完善并優化信息化管理模式，確保管理部門下達的各項指令傳輸給員工，不斷提升工程項目管理的效率。因此，在工程項目管理中，相關部門需要建立完善的信息化管理系統，提高工程項目的整體質量。

4.3 大力普及信息共享平臺

在工程項目管理過程中，相關管理人員需要利用局域網進行內部信息的溝通和共享，集團總部可以利用局域網將公告信息、計劃方案傳遞到各個企業、部門中，下屬部門可以利用互聯網技術將相關信息傳送到總部，總部在提出相關意見后進行反饋，利用互聯網技術加強各個部門之間的溝通。在現代化社會的快速發展中，很多城市的政府部門設置了網上資質報審、資質年檢等功能模塊，利用互聯網技術進行辦公。因此，相關部門需要在應用互聯網技術的基礎上加大系統信息化建設力度，開發以互聯網為平臺的項目信息化管理系統，建立完善的數據庫，完成網絡投標、查詢、網絡會議、材料采購等工作。除此之外，在工程項目建設過程中，相關管理部門可以利用互聯網項目管理信息化系統，做好施工信息化管理工作。

4.4 培養高素質的信息化技術人才

為了實現工程項目管理的信息化，相關部門需要加大人才隊伍建設力度，引進更多優秀的信息化人才。信息化管理人員既要掌握企業管理相關知識和信息化管理知識，又要掌握企業信息化方案策劃和實施的技能。因此，相關部門需要大力培養專業信息化技術人才，建立相關培訓基地，定期開展信息化技術培訓活動，還可以增加大學教育相關內容，實行網上培訓、知識普及等方式，提高專業人才的信息化素養，建設高素質的專業人才隊伍[3]。除此之外，相關部門需要提高互聯網普及率，政府部門要建立統一的信息化規程，實現工作項目管理信息化建設的進一步發展。

5 結語

綜上所述，在工程項目管理過程中，信息化建設逐漸成為新形勢下的最新選擇，改善了傳統管理模式的不足，實現了建筑行業縱橫向一體化的發展，在很大程度上提高了工程項目管理的整體水平，減少了工程項目運行成本的投入，在工程項目管理中發揮著重要作用。