民營企業(yè)中工商管理作用探討及其影響

陳曉虎

（寧波市海曙國有資本投資經(jīng)營集團有限公司，浙江 寧波315000）

1 民營企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

21世紀以來，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國民營經(jīng)濟逐步崛起，民營企業(yè)無論在數(shù)量上還是資金上，已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。從2007年6月底到2017年12月底，民營企業(yè)數(shù)量和注冊資金量在內外資企業(yè)總數(shù)和注冊資金總額所占比重，分別從59.4%增長到88.07%、從25.1%增長到60.15%。同時，作為推動中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的生力軍，民營企業(yè)對我國GDP的增長、市場就業(yè)以及國家稅收的增長起到了不可磨滅的作用。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年底，民營企業(yè)經(jīng)濟貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)。種種跡象表明，未來民營企業(yè)必將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，引領中國逐步走向世界經(jīng)濟強國的道路。

然而隨著一場金融危機的席卷而來，我國民營企業(yè)現(xiàn)出一片倒閉潮，暴露出了民營企業(yè)較低的抵御風險的能力。從外部環(huán)境來說，主要由于我國金融體制的不成熟所致，從民營企業(yè)本身來說，主要由于企業(yè)的管理水平落后所致。民營企業(yè)發(fā)展三十多年來，在著重追求產(chǎn)值增長、規(guī)模壯大的時候，忽略了對管理的重視和建設是造成民營企業(yè)管理落后的主要原因，當然，我國的現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展緩慢對制約民營企業(yè)工商管理發(fā)展的影響也不容忽視，主要有以下幾個方面：

第一，從民營企業(yè)發(fā)展歷史看，我國民營經(jīng)濟真正開始形成于20世紀90年代初，1992年鄧小平的南方講話鼓動了一批青年下海創(chuàng)業(yè)，推動一股強烈的經(jīng)濟發(fā)展浪潮，也是在同年，《有限責任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》的出臺標志著我國開始大力發(fā)展民營經(jīng)濟，標志著中國開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正的現(xiàn)代企業(yè)才出現(xiàn)。

第二，從民營企業(yè)發(fā)展進程看，起點低，發(fā)展快是我國民營企業(yè)的發(fā)展特色。我國民營經(jīng)濟起步于農村工業(yè)化，成長于農村城鎮(zhèn)化。20世紀90年代初，隨著各大經(jīng)濟特區(qū)的成立和經(jīng)濟政策的出臺，民營企業(yè)也如雨后春筍般遍布于全國各地，尤其是東部沿海地區(qū)。進入21世紀，城鎮(zhèn)化的迅速推進在很大程度上催促著民營企業(yè)的大步前進，在造就一片經(jīng)濟繁榮的景象同時，由美國次貸危機引起的全球性金融危機也開始蔓延至中國，尤其沿海地區(qū)從事進出口貿易企業(yè)，底子薄、積累少、管理弱等一系列漏洞使得我國民營企業(yè)在金融危機面前顯得不堪一擊，成批的企業(yè)倒閉史無前例地暴露出民營企業(yè)在管理上的先天羸弱。

第三，從民營企業(yè)發(fā)展模式看，多數(shù)民營企業(yè)從“夫妻檔”“兄弟班”“父子兵”這樣的小作坊起家，以家庭企業(yè)為主的組織模式?jīng)Q定了日后企業(yè)的管理模式。

2 科學的工商管理對民營企業(yè)的重要性

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國民營企業(yè)也在日益激烈的市場競爭中尋求適合自己的現(xiàn)代化管理之路，在管理理念、管理組織、管理方法和手段等多個層面進行探索和創(chuàng)新，成就了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

3 工商管理對民營企業(yè)發(fā)展的作用

自20世紀自90年代初，我國正式建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以來，由最初的引進、模仿、借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)管理制度，到如今以學習、借鑒和自主創(chuàng)新并重的方式，逐步形成了適合中國特色的企業(yè)管理模式。盡管如此，對于我國眾多的中小民營企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)管理理論依舊顯得過于深邃和復雜，但是不可否認，沒有明確的管理制度的企業(yè)難以長久立于市場。因此，研究工商管理對于民營企業(yè)的作用應立足民營企業(yè)實際，探索出一條具備中國民營企業(yè)特色的現(xiàn)代化管理道路。

3.1 以文化謀生存

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)管理不僅是科學、健全的規(guī)章制度，更是一種文化，因為企業(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的，怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導和規(guī)范人的行為，從根本上說，要靠企業(yè)文化[1]。文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的靈魂所在，在企業(yè)管理中注入文化因素、運用文化手段，對于提高企業(yè)管理的品位和效能，具有根本性作用。

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業(yè)構建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

3.2 以戰(zhàn)略促發(fā)展

“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，上等的軍事策略是用謀略來打敗敵人，同理在商場中，一個好的戰(zhàn)略對于企業(yè)來講也是一種核心資源，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理可以讓這種資源發(fā)揮最大的效用[2]。

20世紀90年代初，全球90%的跨國公司實行多元化競爭戰(zhàn)略，現(xiàn)在，民營企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略，爭論很多。一種觀點認為，多元化道路是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，是民營企業(yè)成為大企業(yè)的必經(jīng)之路，事實證明，民營企業(yè)雖具備擴張的內在沖勁，但是盲目的多元化是極其危險的。曾經(jīng)，聯(lián)想集團對IT相關領域開展多元化業(yè)務的戰(zhàn)略，主要增加了網(wǎng)絡服務、系統(tǒng)集成軟件兩大部分業(yè)務，但是不怎么成功，原因在于多元化戰(zhàn)略不僅分散了管理層的精力，也讓聯(lián)想主營的PC業(yè)務遭到國際對手的挑戰(zhàn)，其當年市場份額由28%縮減到24%。

更為成熟的觀點認為，民營企業(yè)應走專業(yè)化道路，即在企業(yè)戰(zhàn)略方面，進一步突出主業(yè)，做到專一化經(jīng)營。聯(lián)想在隨后在2003年底的“復盤會”上，進行戰(zhàn)略調整，決定把業(yè)務往專一方向收縮，走國際化道路。

3.3 以創(chuàng)新謀出路

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步和資本市場的改革，我國民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復雜，傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以適應瞬息萬變的市場：傳統(tǒng)的營銷模式難以應對快捷的網(wǎng)絡營銷，傳統(tǒng)的融資途徑難以滿足日漸增多的資金需求，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式難以滿足快速增長的消費需求等，一系列的落后迫使民營企業(yè)不得不進行各方面的創(chuàng)新，以此謀求新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但是在我國中小民營企業(yè)中，普遍存在著“創(chuàng)新恐懼癥”，創(chuàng)新意味著巨額的資金投入，意味著要面臨很大的技術風險、市場風險和技術流失風險，一旦創(chuàng)新失敗，就可能面臨著巨大的損失，甚至破產(chǎn)。相比自主創(chuàng)新，模仿則成本低，效益好。因為知識產(chǎn)權保護不夠，創(chuàng)新企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快就被其他企業(yè)模仿，享受高額利潤的時間極短，正是由于創(chuàng)新具有高風險，對于資金實力并不雄厚的眾多民營企業(yè)來說，對創(chuàng)新一直抱著望而生畏的態(tài)度，這也是我國民營企業(yè)普遍不能做大做強的根本原因所在。

4 對民營企業(yè)工商管理的展望

管理理論來源于實踐，又反過來指導實踐的發(fā)展。發(fā)達國家已經(jīng)走過了上百年的市場經(jīng)濟道路，形成了一套成熟、科學的企業(yè)管理模式，創(chuàng)造了豐富的企業(yè)管理理論。引進和學習西方先進的企業(yè)管理理論和方法，是我國經(jīng)濟多年來保持持續(xù)快速健康發(fā)展的重要因素之一。對于我國民營企業(yè)來說，在積極吸收借鑒外國經(jīng)驗的同時，更要考慮本土文化和自身實際，堅持“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立起具有中國民營企業(yè)特色的企業(yè)管理理論，創(chuàng)建出符合民營企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)管理模式，指引民營企業(yè)走向規(guī)范化、制度化、高效化的可持續(xù)發(fā)展道路。