關(guān)于航空研發(fā)制造企業(yè)提升質(zhì)量管理工作的研究

牛樹華

（海軍裝備部裝備審價中心，北京100040）

1 引言

在新的歷史發(fā)展時期，我國各個行業(yè)都在加快升級和轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變原有的落后的發(fā)展模式，不斷轉(zhuǎn)換增長動力和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，更加重視提高全要素的生產(chǎn)率，以推進經(jīng)濟發(fā)展的效率變革與質(zhì)量變革。航空研發(fā)制造企業(yè)產(chǎn)品涉及的范圍較廣，把控好航空企業(yè)的產(chǎn)品至關(guān)重要，直接關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家的經(jīng)濟建設(shè)，新時期航空行業(yè)也需要進行全面的改革與優(yōu)化，并逐漸朝向技術(shù)化和信息化的方向發(fā)展。在航空企業(yè)新的發(fā)展時期，加強航空產(chǎn)品的質(zhì)量管理活動，提高企業(yè)管理效率是十分必要的。

2 當前航空研發(fā)制造企業(yè)質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1 缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

從當前航空研發(fā)制造及發(fā)展情況來看，普遍缺乏系統(tǒng)科學的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入，航空研發(fā)制造企業(yè)相對來說生產(chǎn)技術(shù)要求較高，需要精密的設(shè)備和精良的設(shè)施，以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性與安全性。但從實際情況來看，航空研發(fā)制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的硬件條件并不能夠達到嚴格的施工要求，溫度濕度控制不標準，生產(chǎn)線工藝過程控制和生產(chǎn)環(huán)境難以滿足技術(shù)標準要求。在實際生產(chǎn)過程中，對基礎(chǔ)設(shè)施的維護保養(yǎng)不重視，基礎(chǔ)設(shè)施檢查不到位，容易出現(xiàn)設(shè)備故障和停電問題，而影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)效率。另外，有的航空研發(fā)制造單位為了降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，往往存在設(shè)備超負荷使用現(xiàn)象，很多設(shè)備超期服役問題嚴重，沒有及時地報廢和淘汰，相應(yīng)的設(shè)備零件也未能得到及時的更換，導致設(shè)備生產(chǎn)安全質(zhì)量問題頻發(fā)[1]。

2.2 缺乏對質(zhì)量管理理念的正確認識

航空研發(fā)制造企業(yè)在質(zhì)量管理過程中要結(jié)合航空工業(yè)生產(chǎn)的重點以及要求，建立行之有效的質(zhì)量管理體系和機制，嚴格控制航空研發(fā)制造流程和制造標準，保證質(zhì)量管理活動能夠有效落實。目前，航空研發(fā)制造企業(yè)普遍缺乏對質(zhì)量管理理念的正確認識，尤其是負責人對質(zhì)量工作的認知仍然停留在質(zhì)量檢驗把關(guān)層面，忽略了質(zhì)量問題的深層原因。員工在日復一日的重復工作的環(huán)境下容易出現(xiàn)懈怠的問題而影響質(zhì)量管理效率，存在安全生產(chǎn)隱患。另外，航空研發(fā)制造企業(yè)缺乏對員工技能的系統(tǒng)培訓，培訓效果不足，針對性不強，難以有效提升員工的技能，生產(chǎn)任務(wù)較重，外場問題解決不合理不科學，容易造成內(nèi)場和外場問題的進一步擴大，影響企業(yè)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

3 提升航空研發(fā)制造企業(yè)質(zhì)量管理活動的相關(guān)對策

3.1 完善質(zhì)量管理體系

行之有效的質(zhì)量管理機制與質(zhì)量管理體系是航空研發(fā)制造企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營管理的前提，可以幫助工作人員科學地進行質(zhì)量控制與質(zhì)量管理活動，研發(fā)制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系主要包括活動范圍、環(huán)境資源、組織機構(gòu)、運行程序以及責任制度等[2]。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理機制不僅能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，而且還可以為后續(xù)產(chǎn)品的全面服務(wù)提供保障，延長產(chǎn)品的使用壽命。航空研發(fā)制造企業(yè)的質(zhì)量控制具有明確的目的性和產(chǎn)業(yè)的整體性兩大特點。航空企業(yè)需要不斷提升科學技術(shù)的應(yīng)用范圍，加強自身的使用價值，通過科學的質(zhì)量管理體系有效改善產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮質(zhì)量管理體系在航空企業(yè)的積極作用，保證航空企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建設(shè)質(zhì)量管理信息化體系

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)在航空研發(fā)制造企業(yè)中的應(yīng)用越來越深化，建立起科學化、信息化的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是當前航空研發(fā)制造企業(yè)質(zhì)量管理活動的大勢所趨。可以通過信息化技術(shù)對產(chǎn)品設(shè)計和使用階段產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)文件進行處理，并建立起對應(yīng)的信息系統(tǒng)進行資料的儲存以及相關(guān)信息的查找，提高信息處理效率和應(yīng)用價值。工作人員要結(jié)合控制論和系統(tǒng)論的相關(guān)原理進行系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，全面涵蓋質(zhì)量信息管理工作的全部內(nèi)容，有效信息的集成、完整信息的儲存以及各項信息的傳遞，從而提升企業(yè)整體質(zhì)量管理效率，保證企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，航空研發(fā)制造企業(yè)的質(zhì)量管理工作直接關(guān)系著航空研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展前景，本文主要針對航空企業(yè)質(zhì)量管理過程中存在的問題進行探究，指出了具體的解決對策，希望能夠提升航空研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品制造水平，做好企業(yè)的產(chǎn)品控制與產(chǎn)品管理，實現(xiàn)航空研發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。