“表格化管理+TWI現場實訓”讓黨組織煥發新活力

呂巖

（國網冀北智能配網中心，河北 秦皇島066100）

1 引言

按照“旗幟領航，三年登高”計劃，中心黨委聚焦2018年“對標管理年”目標任務，根據《國家電網公司支部標準化建設指導手冊》，在摸排調研基礎上，深入剖析總結了支部建設工作現狀和存在問題。一是支部標準化建設參差不齊，支部管理力度不夠，“三會一課”落實不到位，黨支部基礎管理還存在薄弱環節，工作活力有待進一步增強；二是支部書記對支部管理研究深度、廣度有待拓展，管理能力有待提升，在具體操作細節上還有知識漏洞，如在發展黨員、“三會一課”、民主評議黨員等工作流程中經常出現錯誤；三是在考核工作中重形式、輕效果，未將日常考核監督與年終考評相結合，考核結果未與評先評優掛鉤，未與黨務人員的收入、晉升等有效對接，日常考核監督流于形式。

2 立足問題實際，明確工作思路

2.1 嚴抓學習強意識

中心黨委按照國網公司黨建工作新要求，嚴格落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等基本制度，不斷深化習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神專題理論學習，提高支部書記政治理論水平和政治素養，切實增強黨支部書記履職能力。

2.2 發現問題找不足

中心黨委對照巡視巡察綜合考評發現的問題，梳理歸納支部建設薄弱環節，同時組織各支部按照支部標準化建設要求，堅持問題導向開展黨建工作“體檢”，全面剖析支部建設工作中各流程要素，通過集中研討、分組對標、調查問卷等自查、互查等形式，幫助基層黨支部發現支部建設中存在的問題及隱患。

2.3 明確方向定目標

中心黨委組織召開專題研討會，歸納和解決支部建設中存在的問題，針對個性問題，通過對標管理、一對一幫扶等形式全面提升支部管理水平；針對共性問題，深入分析原因，對照《國家電網公司黨支部標準化建設指導手冊》，充分結合表格化管理的系統化、科學化、標準化等優勢，進一步細化工作流程、工作內容和注意事項，提升工作的計劃性、規范性和實效性。

3 創新表格化管理，提升精益化水平

3.1 突出整體設計

按照“是什么、怎么做、達到什么成果”的工作思路，中心黨委對支部標準化項目中的工作內容、工作流程、注意事項進行一體化鏈條設計，通過對《國家電網公司黨支部標準化建設指導手冊》等規章制度的分類梳理，結合地方組織部門工作要求，制定了《發展黨員標準書》《民主評議黨員標準書》《專題組織生活會標準書》等，明確了發展黨員等工作的文本模板40余項，建立有序、清晰、整體的表格管理體系，對《國家電網公司黨支部標準化建設指導手冊》進行了有效補充，確保各支部工作方向正確、工作方法務實、工作成果顯著。

3.2 突出抓實落細

中心黨委堅持以提升支部建設精益化水平為目標，不斷強化“嚴、細、準、實、精”的工作理念和作風，對支部建設項目實施全過程管控。建立黨支部書記提醒談話機制，定期幫助其找出工作難點與薄弱環節，加快工作推進、提升工作成效。優化檢查反饋機制，通過當面反饋（即在檢查結束后，及時向黨支部反饋情況，指出存在的問題，并下發整改反饋表，督促改進落實）、通報反饋（即在平時檢查和年終考核的基礎上，通報下發考核情況，分析存在的共性問題和重點問題，指導抓好整改落實）、改進反饋（即在制定下年度考核方案時，將存在的共性問題列入下年度檢查考核的重要內容）三大檢查反饋機制，實現前后工作有機銜接，工作成效持續改進[1]。

3.3 突出創新發展

為了確保表格化管理的精準、科學和高效，中心黨委先后召開5次專題研討會對表格化內容進行調整和完善，并引導各支部立足工作實際挖掘支部特色，開展“一支部一特色”活動，在大力實施支部建設表格化管理模式的基礎上，鼓勵各支部運用創新發展的思維，主動尋求優化提升的新思路和方法，探索支部標準化建設的創新點。

4 強化項目實施，確保工作成效

4.1 抓業務培訓

黨員教育是黨建工作的基礎和靈魂，中心黨委聚焦中心黨建工作任務要求，召開表格化管理推進會，掌握支部成員當前工作能力與黨建工作需求之間的差距，研究分析各支部工作提升需求，制定周密詳實的培訓方案，提升“TWI”實訓技能的針對性和有效性。通過“基礎管理周”主題活動，幫助各支部成員帶著問題和思考學習，切實將學習成果轉化指導實踐推動工作的行動自覺，實現支部成員（V-開闊視野，I-更新知識，S-提升技能，A-調整思維、促進行動）的VISA目標，全面提升支部標準化工作水平。開展支部“TWI”評比大賽，及時了解支部成員學習成效，全面推廣支部標準化管理，并根據支部需求不斷完善培訓內容，切實提高培訓成效。

4.2 抓監督檢查

確定了支部書記為支部建設“第一責任人”，以“責任田”形式推進各支部精益化管理，并將其作為支部書記考核的重要內容和依據，對做得好的、特色明顯的黨支部適當加分，并作為優秀黨支部評選推優和黨支部書記績效考核的參考依據。通過“日常+年中+年終”的過程考核模式（即日常考核重點考核“三會一課”的學習率、出勤率、黨員教育管理等方面內容；年中考核，著重檢查措施落實、實施進度等內容，及時發現問題，跟蹤督導落實；年終考核統籌日常、年中考核情況及各方面工作目標完成情況進行綜合評價），有效推動黨建工作全過程持續改進、不斷完善，形成支部規范化建設閉環管理。

4.3 抓示范引領

通過黨建工作考核評選出優秀黨支部，充分發揮優秀典型的“帶”字功能，召開黨支部書記例會、黨支部工作交流會，大力宣傳推廣好的做法和典型經驗，以點帶面的實踐導向和開展“對標”管理的有效途徑，推進支部建設水平的整體提升。

4.4 效果及經驗

通過表格化管理和TWI現場實訓演練的深入開展，有效整合了優勢資源，實現了黨員教育管理由“灌輸式”向“互動式”轉變，落實了《中國共產黨支部工作條例（試行）》，提升了支部標準化管理水平，發揮了支部在重點工作中的示范引領作用。

4.5 支部建設的標準化管理進一步提升

通過表格化管理和TWI現場實訓演練開展，加速推進了支部標準化管理的落地，有效促進了業務流程、職責體系和制度標準的深度融合和循環互動。標準化建設體系持續鞏固完善，精益化管理不斷向縱深拓展，黨員先進性在工作中充分發揮，支部建設不斷加強。

4.6 干事創業的思想根基進一步夯實

通過表格化管理和TWI現場實訓演練的開展，中心黨員黨性教育持續加強，思想作風進一步端正，政治意識和大局觀念明顯增強，“愛崗敬業、甘于奉獻”的工作作風明顯轉變[1]。黨員干部的精神境界和價值追求得到進一步升華，實現了中心以思想先進引領發展先行的新突破，干事創業的動力更為強勁。

4.7 先進典型的示范作用進一步發揮

通過表格化管理和TWI現場實訓演練的開展，將中心重點工作與冀北公司“顧大局、敢擔當、重實干、爭一流”工作理念有機結合，加速實現建設“一流智能配電網中心”戰略目標。在支部活動中，全面突出創新主題，實現黨建引領在科技創新、施工建設、經營管理等各個環節實現全覆蓋。

5 結語

表格化管理和TWI現場實訓演練是支部標準化管理的有效補充，攻克了支部管理中工作隨意和落實較難等問題，使支部建設工作實現了流程化操作、程序化控制及標準化考核，激發黨員干部自覺履職盡責，積極主動作為，讓基層黨組織煥發了新活力，推動各項工作取得了顯著成就。