戰略成本管理在企業中的應用

王 菲

(萊寶(天津)國際貿易有限公司，天津 300400)

1 我國企業實施戰略成本管理的必要性

經濟全球一體化是經濟發展到一定階段的必然趨勢，然而戰略成本在經濟中的應用也是市場和環境日益產生的結果。傳統的成本戰略致使無法滿足市場需求而退出了歷史的舞臺。傳統文化有傳統文化的好處，但是在經濟全球化的進程中是阻礙企業發展的絆腳石。因為傳統的成本戰略方法太過單一而且一味地降低成本是無法使企業在市場中獲得經濟效益的。而且一味追求降低成本在今天看來是最沒有策略的部署，這樣只會使企業到山窮水盡的地步。而戰略成本的推出是經濟發展過程中必然的趨勢，它是保障企業在如今的市場沖突下仍能獲利的必殺武器。企業只有經濟效益好才能穩步發展。才能在企業林立的市場中一較高下，而不是墨守成規使企業慢慢萎縮。

傳統的成本戰略無外乎就是降低成本節約成本，而任何一種產品去節約成本都有一定的空間，超過了就是企業的自我扼殺，過度節約成本是企業的變相自殺。真正去提高企業的經濟效益就是要從根本上做到節約，對企業內部全面部署從達到經濟成本的降低，達到經濟效益的提高。企業的每個環節要做到提高效率才是真正的發展之道。成本戰略并非只有一條道路，大多數企業眼光短淺只看到生產成本這條節約之路，所以市面上很多產品就會階段性地出現商家偷工減料的行為。這樣長期做的行為只能是過度消費消費者的信任，一個企業應該有多種成本戰略。

企業內部任何策略的實施與開展都是相互交織在一起的，企業成本戰略與企業戰略是相結合的，兩者不能分開單獨進行。任何一種成本戰略的實施都必須經過企業內部的各種審核，如果該成本戰略并不能促進公司的長期發展，那么無論短時間內它發揮的作用有多好就都要舍棄。企業要取舍得當，整個企業的發展要多種戰略一起實施。例如一味地降低成本就會破壞企業的品牌戰略這張牌，而一味降低成本這個戰略也是很多企業第一時間想到的，但是企業形象是無形的廣告對后期發展很重要。所以企業要做好定位，管理者要協調好各部之間的關系，需要各個部門的整體協作才能使企業發展得更好。

2 我國企業應用戰略成本管理存在的主要問題

2.1 企業內部成本理念不強

很多企業或許仍然沒有認識到“成本”這個詞的深層含義。畢竟企業內部傳統的節約方式就是降低生產成本，整個生產鏈降低的空間有限，并且在短時間內這是最有效的一種方法而且收效也是客觀的。但是這種方法是殺雞取卵，很多企業也都在這個方面吃了不少虧。正確的成本降低的方法需要將整個產品鏈條有所經過的地方都考慮在內，要保障每個環節的生產成本都能夠降低，很多成功的企業會將降低的成本用來做品牌的推廣。這種方法能夠獲得企業效益的最大效益，企業要樹立正確的理念去節約成本。企業在進入市場之前要找好自己的定位，能把握機會將產品做到最好，各個層次的策略實施得到位準確，并且要找到值得信任的合作方，不能在企業內部在各環節做到最好的情況下被外界因素所拖累。一個企業的長遠發展就要做長遠的戰略部署將各方之間的關系協調好并定一個長期的目標去實現它。

2.2 忽視價值鏈分析

第一點，由于企業接觸最多的就是其內部的生產鏈條，企業內部的生產鏈一般能很好地實行企業內部指令。這是最容易的降低成本的方法，所以有些企業是無法聯想到上面的原材料商和下面的消費者的。從自身找方法是一種很好的表現，但是傳統的企業戰略成本顯然不夠合格。所以我們要在原料提供商這個方面精打細算去降低成本，當然要保證原材料的質量，原材料也決定了產品一部分的質量。而且消費者群體的服務工作也要做好成本的節約。現在是網絡營銷的時代，消費群體還需要企業去安排售后服務工作。售后服務工作不能少但是可以相應地提高工作效率。第二點，在企業內部做不到全面節約。企業內部不僅僅只有一個生產鏈接，還有其他部門一起運行合作。企業往往自身沒有辦法去消減成本而過度消費生產成本結果就是所有部門一起受損。第三點，成本降低影響商品售出。降低成本是為了企業運轉起來而生產成本的降低就是自斷財路，使產品無法售出和售后工作的加大。成本的降低的最終結果會是產品積壓，消費者對企業的不信任。

2.3 不注重企業管理文化建設

文化的價值被企業低估，一個企業的管理者可以短時間內沒有文化，但是一直不去提升自己的文化眼光就會出現格局。一個領導者目光短淺是無法隨著時局的變化發展將戰略做出適當的調整的。文化的高低不能證明眼光的高低但是大部分優秀的決策者都有著不低的文化修養。文化是一個企業的靈魂和信仰，企業內部的員工沒有自己的信仰就會怠慢自己的工作無法對企業做到誠信對待。一個向心力不足的公司經常會出現人才流失，可能有人會說不缺的就是人才，可是一個企業不能總出現人才流失的現象，因為這個過程一旦發生問題就會出現青黃不接的事情。也就無法在應當的崗位上去安排需要的人員，一個人的精力有限，人員不足效率自然就低下，所以企業就達不到預期的目標。預期的目標無法實現發展戰略就需要調整，而文化不夠的企業可能注意不到這個問題，這樣就會惡性循環導致企業破產倒閉。企業不能只單純地追求經濟效益，也不能去忽略員工的效益，這樣的企業是沒有文化內涵的企業，是失民心的企業。沒有文化的企業只會對員工實行雙向標準，這是最差勁的企業。所以企業內要做好文化的傳播，做好企業員工的素質培養。

3 對我國企業應用戰略成本管理的建議

3.1 樹立戰略成本管理的成本效益觀

企業必須加強管理，樹立正確的戰略成本管理觀念，結合自身的實際情況建立完善的成本管理體系，以確保企業在競爭中取勝，發揮其自身的競爭優勢。目前，我國企業的現狀及國外企業的實踐表明：傳統成本管理的觀念和辦法是難以達到戰略成本管理效應的。因此，我國企業應在傳統的成本管理系統基礎上進行改進，不能僅僅停留在成本的節約和產品生產過程的控制與管理上，應該采用新的成本管理模式，將成本管理與企業的戰略發展關系緊密聯系起來，以保障企業獲得并保持長期的競爭優勢。首先，企業管理人員要對成本管理和控制有全面的認識，不受傳統的認為成本無法降低的觀念的束縛，而應充分認識到企業成本降低的潛力是無窮的。其次，要樹立現代化的成本管理意識，從而更新管理觀念。宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍；微觀上，要積極拓展成本管理范圍，將成本管理由單純的生產領域擴展到流通領域，對產品設計、材料采購、市場銷售、售后服務實施全方位的成本管理，將成本管理的對象由單個實體產品拓展至無形資產成本、信息成本、服務成本、環境成本等各方面。

3.2 運用價值鏈分析，提升企業競爭力

一個公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價值鏈和管理的相對優秀程度。在價值鏈管理的基礎上結合成本動因分析，這是消除成本競爭劣勢并創造成本優勢的一個最有效途徑。因此，在我國企業中成功運用戰略成本管理方法應有效運用價值鏈分析，提升競爭力。為此，我們應樹立新企業觀，強調企業的上下游各方是整個虛擬企業的基本組成部分。將虛擬企業看成多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合，以促進企業在日趨激烈的競爭環境中提升競爭力。具體來說，一方面通過與上游供應商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機會，實現有效的低價采購；另一方面通過與下游銷售商建立合作伙伴關系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過現有消費者吸引更多的潛在消費者。

3.3 增強成本節約意識，塑造企業管理文化

企業抓節約不是一時半會兒就能見到成效的，企業管理者要做好企業文化的培養。節約是每個環節需要做的事情，不要過度地去裁剪哪個環節的支出，而員工要有節約的意識并能自覺地去維護企業的利益，員工的節約意識需要企業去培養，只有企業內部每個流程能夠節約開支才能真正地做到節約，這樣的企業才能走得遠。成功的企業管理者管理的是一個由人組成的團隊，一個積極向上的團隊才是企業最大利益的保障。團隊足夠優秀每個環節才能做到最好，所以要不斷加強團隊的文化素養，提高每個成員的素質。這樣企業的成本才能降到最低反而得到員工的信任，同時也能收獲消費者的口碑。