創新信息平臺在工程成本全過程控制中的應用

陳建新 浙江新邦建設股份有限公司

動態工程機械成本控制對企業的經濟影響主要是應用科學，全面和靈活的研究，允許成本控制，主要是建筑設備的經濟效益，以下就建筑工程成本的動態控制進行了探討分析。

一、建筑工程成本的動態控制概述

施工設備動態成本控制是指施工期間項目的整體工程造價分析，利用觀點變化進行施工成本問題的工程分析，并根據時間偏差進行修正。 施工過程中新的周轉因素對施工過程的影響。人力和財力資源以及材料被有效地用于在合理限度內控制建筑成本。 關鍵是從決策，設計項目和工程建設項目的可行性研究入手，進行全面的項目成本評估，嚴格管理項目工程，項目招標，項目實施，項目采用。 項目和項目結算以及執行項目工程費用。 動態控制。

二、基于集采平臺的建筑成本控制分析

建筑采礦平臺 - 在促進施工企業降低成本，提高效率，切實提高采購管理水平，因為它可以解決在采購管理面臨的主要建筑公司的許多困難的一個重要步驟?，F代企業往往通過加強計劃管理，結果分組，提高采購機構，采購方法的優化和加強績效管理，提高采購管理。然而，大型施工企業施工從其他公司在建設系統的系統設計的不同，應該考慮到建筑公司的業務特點與許多項目和不同程度的分散采購。該系統的功能可與采購管理進行擴展，并進行分析。在企業管理中的管理決策支持階段。基于采礦工程造價控制的要點是：

1.做好供應計劃。合理編制計劃，計劃內容主要包括：采購方式選擇，鏈接采購安排，供應商合作伙伴清單，供應商范圍，需求信息，預算成本，定價市場，安全提示等信息，加強個人采購研究工作。

2.實施業務分離和決策。在采購需求，計劃組成，采購流程，管理和監控，合同管理，供應商等方面，系統功能需要支持一個或多個角色，并且可以擴展到特定的角色和實現。權力下放和監管法規。

3.加強系統審批流程的靈活性。在系統部署的早期階段，可以采用簡化的許可流程來快速推進在線業務。由于采購管理理念已經成熟，因此可以簡化和擴展審批流程。

4.實施供應商評級管理。該系統通過供應商管理功能（如可用性，日常評估，推薦和層級管理）對公司供應商進行統一管理和控制。供應商可以通過外部組合下訂單，完成公司信息，協作，推薦單位，并在批準后執行供應協作。

5.完全結合業務信息。商業智能專門通過主播行業信息網站向買方提供市場信息，商業新聞，定價和其他信息服務。

隨著BIM技術的進步，企業采購管理將轉向更快的供應鏈管理。 通過將BIM，采購，項目管理，財務系統等與在線BW系統相結合，實現愿景，標準化，系統化和智能化的全球治理目標。

三、基于BIM的建筑工程成本控制分析

1.基于BIM投資決策率的成本控制分析。在基于BIM的投資決策成本控制過程中，數據庫具有許多補充信息，技術指標參數，工程規模信息，成本信息，進度信息和相關信息等。通過選擇工程成本方案，可以充分利用上述信息并且可以以三維方式呈現。工程投資決策可以通過根據新項目計劃導出，修改和更新歷史模型來選擇不同的項目模型，而BIM可以選擇不同的工程規模，成本和其他數據來計算項目計劃，直觀的比較帶來了便利。

2.基于BIM設計階段的成本控制分析。工程設計階段的成本顯著影響項目總成本，直接影響施工成本控制。在繪制建筑圖紙后，需要進行設計審查和設計審查。傳統的攝影設計將土建工程，水電和氣候項目分開，這對繪畫的修訂造成了獨特的障礙。BIM技術可以整合來自多個行業的信息，使業主，承包商，項目單位和主管可以參與工程設計，從多個角度審查圖紙，及時獲得不合理的設計點，并減少后一個。

3.基于BIM的項目申請率成本控制分析?；贐IM的應用程序成本控制不僅可以快速測量應用程序所需的工程級別，還可以提高應用程序文檔的準確性;施工部分還可以修改人工計算方法，快速準確地分析工程尺寸，改善招標過程。實施的準確性和有效性。在項目應用成本中使用BIM技術可以提供信息共享平臺，提高投訴的開放性和透明度，減少投訴損失。

4.基于BIM采集率的成本控制分析?；贐IM的施工成本控制可以與BIM數據庫提供的類似工程歷史數據相結合，以使用模擬計算來分析，總結和推導模式。消費過程的特定部分的結構導致實際限制。構建BIM軟件平臺還可以實時分析和模擬項目構建，并結合項目質量，進度和成本因素來實現多邊項目管理。利用BIM參數線根據項目進度計算相應的資源分配方案，科學配置人員，工具，材料等資源，確保資源平衡，設計，提高工程質量，從而減少項目的成本。

5.基于BIM的終端結算控制分析?；贐IM 3D模型，庫存，價格，合同和簽證修改信息存儲在BIM中央數據庫中，允許項目參與者在程序的整個生命周期內被調用和共享。項目團隊的工程材料項目管理與項目流程管理相結合，BIM中央數據庫中的工程產品實時更新，所有利益相關者都可以訪問。參與獲取準確可靠的工程數據信息。審查基于BIM技術的項目結算數據將受益于項目實施期間的有效數據收集，這大大減少了結算審查的準備時間，并提高了結算項目的效率和質量。

結束語：總之，動態控制建筑工程成本非常重要。 啤酒廠項目，項目，項目完工，涉及決策階段，設計階段，應用階段，施工階段，完工驗收階段等方面與成本控制密切相關。因此，為了增加建設項目的經濟效益，有必要對其成本進行動態控制。