淺議現代管理體制下的國企政工工作

趙蘭軍 阜康市有色苑物業服務有限公司

隨著社會經濟的快速發展以及國有企業改革的不斷深入，現代管理體制和模式下，國有企業政工工作中面臨著很多的問題，同時在新時代背景下也迎來了新的發展機遇。

一、當前國企政工工作中的普遍性問題分析

（一）政工工作持續性、穩定性有待提高

在當前現代管理體制之下，國企發展過程中為了能夠有效增強社會市場競爭力，充分發揮經濟增長作用，很多國有企業的工作重心逐漸偏向了生產經營。然而，內部結構調整時為了進一步改善以往的臃腫組織結構，大量縮減企業政工人員數量。在該種情況下，一些國企內部政工工作中出現了人員兼職的現象，片面地認為政工工作并不重要，由部分干部人員兼任即可。這些身兼數職的干部人員因本職工作比較緊張而難免會忽略政工工作，以致于政工工作不穩定，不持續。同時，國內為數不少的國企政工部門普遍性的問題時老干部退休以及年輕干部后備不足，不利于企業政工工作的穩定開展。

（二）政工工作地位不受重視，重心存在偏移問題

從國企屬性以及政治體制來看，政工部門在國企管理過程中發揮著非常重要性的作用，政工工作職責決定了企業政工干部以及思想政治工作在國企發展中的必要性。隨著社會經濟體制改革的深化，現代管理體制和理念在國企中的應用，有效改變了傳統思想政治工作的職能，政工部門作為“權利部門”，其工作地位并不被看重；從前臺逐漸轉向后臺，從原來的主導地位轉向了現在的服務部門。政工工作地位的巨大變化，導致企業員工思想也會隨之改變，其中包括政工人員的思想和看法改變，容易出現思想認知上的偏差，工作重心必然會出現偏移，以致于企業政工工作及其長遠發展受到不利影響。

（三）工作模式單一，缺乏創新

目前國企政工部門的任務在于輔助其發展，并且為國企生產經營等提供服務，然而，企業實際生產經營管理過程中，管理層更關注的企業的僅僅效益，對政工工作缺乏重視。實踐中，政工人員忽視了本質工作的重要性，企業對政工人員與其他人員未能保持一視同仁，以致于國企工作人員之間也產生了崗位輕視。比如，日常工作中存在著不配合、消極配合等現象，以致于政工工作履步為艱，工作人員個人的工作積極性也受到嚴重影響。之所以會出現這樣的問題，主要是因為上述原因的存在，導致政工人員備受打擊，工作積極性不夠，工作模式相對比較單一，缺乏改革創新和新鮮血液，久而久之，形成了惡性循環。

二、加強國企政工改革的路徑與措施

基于以上對現代管理體制下的國企政工工作中普遍存在的問題分析，筆者認為要想加強國有企業政工工作改革創新，應當從以下幾個方面著手。

（一）改進政工管理機制

在當前國有企業發展過程中，政工工作的作用不可小覷。針對目前國企發展現狀，構建政工工作管理機制，使其與現代管理體制相適應。就國企政工管理制度以及管理模式而言，應當及時解決好員工問題，將員工利益放在重要位置，以此來促進政工工作的全面開展，提高全體員工對政工工作的重視度。在政工工作和管理機制創新過程中，應當密切結合國企管理目標，將員工存在的重點問題進行反饋；同時，思想政治層面上應當加強管理，增強意識以及態度，逐漸建立完善健全的國有企業政工管理機制，將更為穩定的管理機制提供給國有企業，這有利于維護企業員工切身利益。

（二）改進政工工作方式和方法

為了能夠有效做好國企政工工作，應當不斷創新和改進工作模式與方法，基于現代管理體制，順應社會發展規律，提高政工工作效率和改進工作模式。對于國企政工部門來講，需要積極探索以及開拓思維，正確審視當前企業內部存在的政工工作問題，針對性的采取應對措施。同時，還應當立足實際，結合現代管理機制，廣泛借鑒其他企業的先進經驗，取長補短。

（三）明確職能定位

在現代化管理體制下，國有企業應當密切結合實際生產經營狀況以及當前政工工作中的問題，明確發展戰略以及職能定位。政工工作目標應當與國企發展目標保持一致，既要確保國企利益的實現，又要通過準確定位只能來促進企業健康發展。實踐中，國有企業應當迎合現階段社會發展現狀，促使國企單位中的社工部門能夠明確職能，進行積極配合以及端正態度，各部門均應當充分發揮職能和價值，從而為企業的發展貢獻力量。其中，思想教育是國企政工教育的一種新模式，從原來的單一教育教學模式，逐漸轉向政工講師以及學習人員的工作反饋，在現代管理機制中應當結合以往的先進思政教育教學模式；政工講師應當嚴格按照要求，積極開展合作交流工作，不斷提高國企員工的思想覺悟，并且針對員工崗位以及職能定位等進行合理教育。

結束語：總而言之，在現代管理體制以及多元化思想和價值理念影響下，應當不斷創新和改進國企政工工作模式，促使國企成功轉型和健康發展。