精細化管理在企業管理工作中的應用研究

劉忠洋 中國人民大學

企業是我國經濟領域中極其重要的組成部分，在我國特色社會主義經濟建設過程中扮演者舉足輕重的角色。因此，為了讓我國經濟建設質量更好，那么就一定要重視企業的發展。良好的精細化企業管理對于企業的穩定發展起到十分重要的作用，可以加快企業的發展速度，為企業帶來不俗的經濟效益。企業的精細化管理主要依靠合理的企業制度來進行，企業的條例制度可以規范企業職工的工作態度，協調各部門之間的工作，對于企業的穩定發展起到很重要的保障作用。企業管理方式的不同，會對企業產生不同的影響。現階段，精細化的企業管理方式得到大多數企業的認可，被許多企業多采納應用，促進了企業的長遠發展。精細化的企業管理方式，可以最大程度的減少企業管理過程中造成的資源浪費，使企業在管理上的投入資金變少，提高了企業管理的效率，是一種走在時代前沿的企業管理方式。所以，企業進行精細化的企業管理方式，對于企業來說是十分必要的。

一、何為企業管理與精細化管理

（一）企業管理是什么

企業管理就是對企業的日常經營與生產發展進行合理的、有計劃的管理活動，是企業正常發展營運的基礎保障。企業管理就是充分的利用企業的各種資源如內部，實現企業的發展目標，促進企業的長久發展，提高企業發展的效率。我國企業的內部管理實踐方面以及管理技術方面仍舊或多或少的存在差距，存在著基礎性研究薄弱、運用技術以及相關政策不匹配等相關問題。就實際而言，尤其是在企業自身人力管理實踐和組織環境與企業戰略發展適應方面仍然有一定的差距存在其中。這就需要企業管理人員及時轉變管理觀念，運用精細化的管理方式，促進企業的穩定發展。

（二）什么是精細化管理

精細化管理最先出現在西方國家，隨著時代的發展，精細化管理逐漸被我國所接受應用，逐步成為我國主要的企業管理方式。精細化管理手段是一種科學性很強的企業管理方式，適應時代的發展需要，對于企業的穩定發展起到十分重要的促進作用。企業的精細化管理有效的降低了企業管理的資源消耗，使得企業對于管理方面的資金投入變少，加強了企業內各部門的聯系，使企業內部團結一致，共同合作，顯著提高了企業生產的效率。對企業所服務的群體進行意見的收集整理也是企業精細化管理的一部分，企業工作人員根據整理所得的數據可以明確客戶的需求，為之后的工作樹立明確的目標，充分滿足客戶的各種需要，提高客戶對于企業的評價，凸顯企業的優勢，使企業在競爭激烈的市場中撥得頭籌。

二、企業管理過程中存在的問題

（一）企業管理人員管理觀念落后

隨著經濟與科技的不斷發展，國家對企業的發展越來越重視，對企業的管理水平越來越重視，相應的對企業的內部管理也加大了管理力度，使得企業管理在企業中的作用越來越明顯。為此有關部門還制定了相關的方案，用來更好的進行企業的內部管理。但是在實際的研究中表明，很多企業的管理人員對企業管理方面的內容與管理流程都不是很清楚，并且在很多的方面也缺少完善的管理制度。首先，很多企業的管理制度并不是很完善，也就是說在企業的內部沒有規范性的企業管理制度用來更好的管理企業。并且在管理的過程中一些實質性的問題也沒有得到解決。其次，在一些企業中并沒有將有效的企業管理在企業中的作用向企業中的人員進行宣傳教育，使企業管理人員對企業管理的重要性認識不夠。最后，就是一些企業在內部管理是使用的方式方法比較簡單，其中很多的管理理念與現今的企業發展存在著很大的差異。

（二）缺少完善的企業內部管理制度

在企業的內部管理中，完善的企業內部管理制度可以使企業更好地發展，相反，如果企業內部的管理制度中缺少一個完整的管理制度來管理企業，就會極大地影響企業的管理品質。因此，國家針對企業的這一狀況制定并出臺了一些相應的政策，以更好的解決企業內部管理方面存在的問題。但是，有部分企業在實際的企業管理中并沒有很好的依照國家的相關政策來進行企業內部的管理。另外有一些企業并沒有制定完善的企業內部管理體系，就算是有也只是為了應付國家的相關檢查，所以這種形式上的企業內部管理制度只是存在于表面上，根本無法深入地解決企業中相關的問題。比如，一些企業會在企業內部顯眼的地方。放置相應的企業管理制度宣傳冊，以應對國家相關單位的檢查，但這些制度卻不會被企業真正的實施，這就嚴重阻礙了企業內部管理水平的提高，不利于企業的穩定發展。

三、如何進行精細化的企業管理

（一）及時更新企業管理理念

在企業內部管理中，非常重要的就是需要創新管理團隊，而創新團隊管理關鍵就是需要更新管理理念，使企業的管理人員轉變老舊的管理觀念，從而提升企業的管理水平。在企業內部管理中，需要全面的提升企業管理團隊整體上的管理能力，也就是說，需要對團隊中的每個人做好引導，以個體的發展促進整體上的發展，進而在很多的方面提升企業內部的管理能力。在企業管理模式的選擇上運用精細化的管理方式，照顧到整體的發展，進而提升團隊管理的效益。另一方面就是需要在企業內部管理中，實行以人為核心的發展理念，也就是說在企業內部管理中需要落實以人為本的理念，在團隊建設和管理中注重人的發展需求，提高企業工作人員的工作積極性，讓企業中的每個人都能夠主動積極的參與到企業建設管理中。并且企業也需要對企業中的工作人員特別的關注，讓工作人員感受到企業的關注和關懷。這樣的方式才能夠建設一支高效的管理團隊，才能夠提升企業內部管理的水平和能力，進而增加企業的收入，促進企業的進一步發展。

（二）優化企業內部管理制度

在企業的內部管理中，還有很多的方面都存在著問題，許多企業的管理模式還需要不斷的進行優化。在目前，很多的企業在內部管理中還有很多的地方不夠科學完善。因此，就需要企業在發展中不斷的進行管理方式上的優化，以更好的幫助企業提升企業的內部管理水平。對于企業內部管理的優化主要就是對常用的管理措施進行優化，比如一些績效考核和獎懲制度等，了解這些措施中存在的問題，然后針對這些問題進行具體上的改進。進行精細化的企業管理主要就是建立科學合理的績效考察制度，公平公開的進行績效考察，充分的發揮出績效考察對于企業工作人員的激勵與引導作用。在獎懲制度中需要做到嚴格遵守相應的規章制度，按照標準做事，對于一些觸犯規章的企業人員要進行一定的懲罰，對于為團隊做出了很大貢獻的企業人員要進行相應的鼓勵，這樣獎罰分明的企業管理才能夠更好的促進企業的進步。

結束語：企業作為我國經濟發展中非常重要的部分，在新時期中必須不斷的接受市場的挑戰，順應時代的發展，在生產經營的過程中不斷的轉變企業內部的管理模式，不斷的優化企業的管理措施，運用精細化的管理手段進行企業管理，通過一系列的適應企業發展的措施來推動企業的發展。對企業精細化管理模式的應用一朝一夕就能夠完成的，需要企業在不斷的經營過程中積累經驗，這樣才能夠更好的促進企業的發展，提升企業內部管理的質量。