數字經濟新形勢下的企業應如何調整管理思路

朱思木 東北育才高中

引言：當前，數字經濟在各個領域的發展勢頭兇猛，數字化管理將成為企業發展管理的新方向。在當前的企業管理中，許多企業存在著一些問題，管理思想和方式的落后性等等，都嚴重影響了企業管理工作的質量，制約了企業的進一步發展。在未來的發展中，企業要做到的，是結合數字經濟發展常態，調整企業管理措施，創新企業經營管理模式，實現智能化管理，最終提高企業的整體競爭力。

一、數字經濟新形勢下企業管理中的問題

（一）企業管理觀念落后

經濟形勢的飛速發展給企業的發展帶來了一系列的機遇，但同時也導致了企業管理方面的一些問題。企業的管理很容易被時代發展的步伐所超越，跟不上經濟社會的發展速度，造成企業管理觀念落后的現象。一些企業在管理方面仍然沿襲傳統的管理模式，與社會的發展相脫節，嚴重影響了企業的發展創新。企業的管理工作關系到企業發展的方向和發展戰略的制定，要想在時代的浪潮中站穩腳，必須要有最先進的、符合自身實際情況的管理方案，一味的沿襲傳統管理方式，注定會被時代所拋棄。

（二）企業內部管理人員能力有待提升

企業的管理工作的靈魂和核心是管理人員，只有管理者具備過硬的專業素質，才能保證企業管理工作的正常開展。許多企業的管理人員在專業能力方面都存在或多或少的缺陷，一些企業的高層管理人員不具備相關的經濟管理和企業管理能力，因此在實際的管理工作中容易陷入教條主義。這些現象會導致企業的管理工作陷入困境，不能走自己適合的道路，管理工作達不到預想的效果，對企業整體的發展都造成不良影響。

（三）缺乏對新技術的應用

隨著數字經濟和高新技術的發展，企業的管理工作也需要與新技術相結合。許多企業在這方面做得并不是很好，他們忽略了高新技術對企業管理工作的重要性，在實際的管理中仍然采用傳統的方式和工具，不僅管理工作的效率低下，實際所產生的效果也不盡人意。還有一些企業在應用高新技術時，沒有做好充分的分析，導致與自己公司實際相脫節，影響了新技術的應用效果。

（四）缺乏完善的監督機制

企業的管理工作雖然是整個企業發展的脈搏，是企業構成中的較高層次，但是管理工作依然需要一個有力的監督，這樣才能保證工作開展的質量。一些企業對管理工作沒有考核，放任自由，缺乏完善的監督機制，導致了企業管理工作出現許多漏洞。

二、數字經濟新形勢下企業調整管理思路的措施

（一）創新企業管理理念

企業管理手段的創新離不開管理理念的創新，在企業的管理工作中，要充分調整管理理念，提高企業相關管理理念的整體宣傳力度，提升全部工作人員的重視程度。在新形勢下，企業的管理工作一定要具備前瞻性，要有預見性的制定管理措施，制定科學的管理方案，結合時代發展的特征和企業自身的情況進行管理手段的確定。只有理念創新了，才能帶動實際工作方式的創新，才能保障企業管理工作的先進性。

（二）加強企業管理人員的綜合素質

企業管理人員是管理工作的核心，只有管理工作者的自身水平提高了，企業的管理工作才能得到創新和提升。企業在選用管理人員時要適當的提高門檻，保證管理團隊的人才質量，同時要注意發掘人才，給予員工平等的發展機遇，發現適合企業管理工作的員工應當及時培養。對于已有的管理人員，要做好他們的培訓工作，提升他們的專業水平，對于工作能力低下的管理人員，要做出適當的處理措施。只有做好管理團隊的建設，提高管理人員的綜合素質，才能給企業的管理工作打下堅實的基礎。

（三）樹立正確的企業管理目標

在數字化經濟新形勢之下，企業的管理必須樹立明確的、科學的管理目標，向著這個目標邁進。企業的管理者需要與各部門密切配合，加強聯系，明確企業當前各部分的發展情況，更具實際的情況來制定管理目標。管理人員要加強對企業發展資料的收集，精準把握企業發展狀況，對可能遇到的發展挑戰進行科學的評估，提高企業應對風險的能力，實現可持續發展。管理工作要結合企業發展中的機遇和挑戰，制定合理的、可實現的管理目標，為管理工作的落實指明方向。

結語：數字經濟形勢下，各行各業的發展都會面臨著改革的浪潮，各大企業在管理工作方面的革新更是不可忽視。企業的管理工作要緊跟時代發展的趨勢，與企業自身實際情況相結合，制定符合自己發展情況的管理方案，創新管理的思路，增強創新意識，培養高素質的管理人員，為企業整體的發展進步打好基礎。