張 霖
國網山東省電力公司東營供電公司 山東 東營 257091
對電力企業而言,配網管理是十分基礎而重要的工作,對自身供電服務水平的高低有著巨大影響。長期以來,電力企業都十分重視配網管理,投入了大量資源與人才開展該工作,并形成了一套科學的配網調度管理模式。但是隨著電力行業的快速發展,傳統配網調度管理模式已經難以滿足實際需求,必須及時得到調整和優化,進而更好地發揮作用,保障供電的安全、穩定和高效,充分滿足社會用電需求。
1.1 配網調度管理現狀 在進行電力系統的配網調度管理時,管理人員主要進行的工作就是地調和配調,在實際的操作過程中,這兩項工作的操作要點雖然各不相同但彼此之間卻存在著一定影響,因此為了確保配網調度管理的質量,管理人要加強對整個調度過程的管理與控制,最大程度上確保電網的安全與可靠。
1.2 配網調度管理模式 配網調度根據管理模式的特點分為主網調度和配網調度相分離的模式和主網調度與配網調度二合一的模式。首先是主網調度與配網調度相分離的模式。在一些結構比較復雜的電力公司中,其設備的管轄范圍也大,調度的業務量大,因為在這種環境需求下就需要采用主配相分離的模式,采用該模式能對故障進行及時的診斷并且進行排除,保障網絡的安全穩定的運行。每個電力公司要根據本公司的調度設置地跳和天調的權限,重點不同會有不同的管理職責,實現主網與配網的調度分離。其次是主配二合一模式,相對于主配分離的模式而言,主配二合一的模式適合于結構簡單,業務量小的小電網,可以很好地節約人力資源。
2.1 合理制定配網調度范圍與模式 企業在對配網調度范圍進行確定的過程中,需要對調度管理范圍以及調度管理方式進行確定,企業要在對技術經濟進行調查的基礎上,明確調度管理范圍大小,并將已經確定的調度管理方式運用到配網管理工作之中。同時要對主、配網調度管理方式進行明確,要通過對主配網管理模式的運用,確保地區內部管理可以得到集中,能夠對配電系統展開全面化以及精細化管理。有關人員需要對各項管理職能以及權限進行詳細劃分,要保證調度業務承接關系的合理性,保證主、配網調度管理模式優勢可以得到充分性發揮,可以切實提升電網調度管理與運行水平,保證整體電網調度管理質量,以達到理想化配網管理的目標。
2.2 科學確定管理模式 雖說在現代電力事業發展背景下,統一化管理已經成為配網管理的重要要求,但是配網調度管理模式依舊難以實現完全統一,必須根據實際情況進行合理選擇與確定,才能最大程度發揮不同管理模式自身優勢,促進管理水平的有效提升。而且在強調精細化管理的情況下,更要充分明確主網與配網的管理模式,從而針對性地根據不同區域進行配網調度,保障調度管理的科學性與合理性。對此,電力企業應當先落實區域劃分工作,并在需要進行大規模調度的區域應用主配網調度分離模式,通過兩種不同的管理模式來保障配網管理效果。如果只需要進行小規模調度的話,那么主網與配網采取同樣的調度管理模式即可。簡而言之,電力企業必須充分意識到配網調度管理模式對配網管理的影響,并能根據實際情況減少其中的負面影響,以最合適的管理模式推動電網的穩定運行。
2.3 提升配網管理水平 在對配網調度管理模式進行確認過程中,管理人員需要按照區域電網運行特點,靈活設置配網調度管理模式,以對配網管理水平進行保證。如果配電系統結構較為復雜,則要按照該區域具有的電網結構較為復雜,且存在著用戶過多,整體調度難度較大、任務較重的特點,要在該區域中實施主、配網分離管理模式,以對配網調度管理效率進行保證;如果在電網運行相對較小的區域內,則可以通過主配網相結合的方式,降低不必要的資源消耗程度,以實現理想化資源利用率。同時管理人員還需要對配網調度精細化管理進行強化,要按照配電系統實際情況,展開配套的管理模式,以保證配網管理能夠達到預期目標。
2.4 完善管理制度 各項工作能否有序展開很大程度上取決于制度的建立與完善。由于配網調度管理工作的特殊性,在展開工作的時候很容易出現安全隱患,對人身、電網、設備都有可能造成極大的傷害。所以必須建立完善的管理制度。供電企業應該根據自身的發展規模、人員配置情況、設備管理等,制定適合自身發展的規章管理制度。其中在細則上的制定有兩種情況:①參照性的制度細則,即根據實際情況對條文的內容進行制定與更改;②強制性的制定細則,即必須依照規章制度來制定相關規范。各單位必須嚴格按照制定好的規章細則來展開工作,確保配網工作的安全穩定,對人民群眾的生命財產安全負責。
配網調度管理模式的轉變對人們的生產生活與社會發展都有直接或間接的影響。只有深入掌握配網管理模式對配網管理的影響,并深刻分析當前配網調度管理模式中存在的問題,才能讓人們意識到完善配網調度管理工作的重要性。供電企業在實現配網調度管理模式完善與優化方面可以通過制定完善的制度、提高管理人員素質、優化創新等手段,這些手段的最終目的都是促進電力系統的安全運行,同時為社會的健康發展增添助力。