信息化背景下我國企業(yè)管理創(chuàng)新探析

汪寶國

（上海申虹投資發(fā)展有限公司，上海 201106）

1 引言

隨著全球信息化時代的到來，企業(yè)國際化水平不斷提高，經濟全球化浪潮席卷全球，并向知識經濟時代過渡，將信息化引入企業(yè)管理已成為各國企業(yè)提高競爭力、增強生命力的必要手段之一[1]。企業(yè)的信息化水平得以快速發(fā)展，這使得企業(yè)成本降低，為我國企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。但是由于我國企業(yè)基礎設施普遍較差、相關專業(yè)人員短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的發(fā)展。社會主義國家的國有制企業(yè)定義是國家代表人民對生產資料行使所有權，并進行政府的統(tǒng)一和宏觀管理。但是這種經營模式有一定的弊端，安逸的管理制度下更容易滋生監(jiān)管和職能履行不規(guī)范的腐敗行為。因此，國有制企業(yè)改革勢在必行。2015年，國務院頒布了關于國有企業(yè)轉變?yōu)榛旌纤兄频母倪M意見，從改革的方向和落腳點進行規(guī)范和完善。在世界范圍內很難發(fā)現國有制較私有制企業(yè)更具競爭力的代表，包括資本主義在內的國有制企業(yè)都沒能體現出在所有制體制上的優(yōu)勢。因此，我國需要就混合所有制的改革來打通國有企業(yè)現有的倦怠思想，為國有企業(yè)的未來發(fā)展方向奠定基礎[2]。

2 信息化背景下國有企業(yè)混合制改革的原因

2.1 經濟發(fā)展需要

信息化背景下，我國經濟實現了快速發(fā)展，在全球一體化的背景下，所有企業(yè)面臨著新的經濟壓力。目前，我國一些國有建筑企業(yè)就在紛紛尋找新的經濟增長方式，以更好地適應新的經濟發(fā)展需求。

2.2 本身存在缺陷

盡管我國一直在進行企業(yè)改革，但是很多企業(yè)一些過去的不足和弊端尤為明顯，這在國有企業(yè)體現較多。由于傳統(tǒng)計劃經濟影響，我國很多國有企業(yè)依舊按照國家的發(fā)展計劃進行工作規(guī)劃和管理，缺少一定的創(chuàng)新能力，管理結構比較復雜，程序較為煩瑣，導致運行效率不高。同時，國有企業(yè)缺少一些激勵機制，員工更注重自身的行為規(guī)范而忽略了工作效率，長期以來導致工作積極性不高，對企業(yè)的效益也帶來不利影響。

3 混合所有制對國有建筑施工企業(yè)的意義

混合所有制經濟不僅是一種社會經濟形勢，而且是一種企業(yè)資本組成方式。前文已分析了國企中存在的很多弊端，混合所有制就是改變這種方式的一種具體做法。混合所有制是指由公有資本即國有資本、集體資本與非公有制資本包括民營資本、外國資本在內的資本形式共同參股組建而成的新型企業(yè)形式[3]。混合所有制企業(yè)的出現是伴隨著改革開放的深入，現代企業(yè)制度的確立以及股份制企業(yè)的涌現而出現的新興的企業(yè)組建模式。在混合所有制下企業(yè)的高管不再是政府直接任命，而是要通過競爭選撥，有才能的人都有機會加入到企業(yè)的管理中去，成為企業(yè)的重要一員。這樣有利于培養(yǎng)出一大批真正有實力的人，并且促進員工提高工作效率，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的管理團隊。在混合所有制經濟中政府負責對轉讓得到的資本進行宏觀監(jiān)管和利用杠桿對國有資產進行放大，形成股權制衡，這樣有利于完善企業(yè)產權制度，實現政企分離。混合所有制就目前運營機制來說，不同于傳統(tǒng)的國有企業(yè)但也不能用私有企業(yè)的經營特質概括，現行的混合所有制是針對國有企業(yè)運行缺乏效率的角度進行改革的，也就是對于國有企業(yè)的專項優(yōu)化措施[4]。

我國的經濟體制是由計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕倪^程，而建筑施工行業(yè)是最早進行改革的一批企業(yè)，但經過體制改革的洗禮之后，部分建筑企業(yè)卻走向了艱難經營的境況，這也是國務院提出進行企業(yè)體制改革的原因。我國的國有建筑施工企業(yè)面臨的任務非常艱巨，由于關于權利和責任的部署還不甚明確，許多企業(yè)的運行還沒有正式與市場經濟的運行模式匹配，導致企業(yè)在管理問題上出現問題[5]。因此，為了提高我國國有企業(yè)對自身的管控力和與國際先進體制進行接軌，必須加大深化混合所有制進程的投入力度，用順應市場經濟環(huán)境的方式提高企業(yè)的經濟能力和競爭能力，為企業(yè)體制的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。雖然由混合所有制來打破國有企業(yè)管理機制的改革措施并不是提高國有經濟水平的唯一途徑，但是就目前的國際形勢來看，混合所有制改革帶來的影響不可估量，因此，必須從體制的改革來摸索企業(yè)在未來的發(fā)展方向[6]。

4 信息化背景下混合所有制建筑施工企業(yè)創(chuàng)新策略研究

4.1 加強與民營企業(yè)合作

國有建筑施工企業(yè)對于本地資源的利用和政府交流更勝于私有制企業(yè)，因此能夠對市場的變化做出更加流暢的反應。但是在面對靈活經營的私有企業(yè)，國有制企業(yè)的競爭能力還有些許不足，并且在面對融資資本籌劃時的資金需求也比較大，因此需要和本地有實力的民營企業(yè)進行有效合作，為更加有效的市場滲透和資源分享提供便利條件[7]。

4.2 深化與外資企業(yè)的合作

建筑施工企業(yè)的業(yè)務和辦事處可以不受區(qū)域的限制，因此，除了在本地進行經營的同時還可以開拓全國甚至是國際業(yè)務，因此和外資企業(yè)的合作就成為企業(yè)業(yè)務范圍擴大的必然選擇。大型外資企業(yè)的技術水平、治理結構、應用平臺等都具備很大的優(yōu)勢和影響力。因此，國有建筑施工企業(yè)在進行混合所有制改革時，可以與外資企業(yè)開展深度合作，不僅有利于增強企業(yè)適應國際市場的能力，還為國際競爭力和先進技術的加強增添籌碼[8]。

4.3 建立員工控股體制

企業(yè)實行員工控股制度是將企業(yè)的利益與員工的利益掛鉤的一種方式，也是能夠激勵員工工作積極性的一種方式。國有企業(yè)的薪資標準常久不變，但是在實行股份制的同時可以把紅利以獎金的形式發(fā)放，可以有效提高員工的工作效率，增強了企業(yè)的經濟實力和行業(yè)競爭力。

5 結語

信息化背景下，我國企業(yè)需要通過引進積極先進的技術手段和管理模式，不斷摸索利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以更好地適應信息化時代背景下對我國企業(yè)發(fā)展提出的要求。通過分析我國建筑企業(yè)的改革實踐，可以看出只有選擇適合自身的信息化管理路徑，才能在信息化背景下更好地提升我國建筑企業(yè)的發(fā)展水平，同時促進社會主義經濟社會實現又好又快發(fā)展。