推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展要講“四重”

劉亭

浙江省人民政府咨詢委學(xué)術(shù)委副主任、研究員

全面發(fā)展要重轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要重融合，企業(yè)發(fā)展要重重組，人才發(fā)展要重價(jià)值

高質(zhì)量發(fā)展已成熱詞，和當(dāng)年的科學(xué)發(fā)展有得一比。由此，我想到了要講四個(gè)“重”，看重的“重”。

第一，全面發(fā)展要重轉(zhuǎn)型。所有的發(fā)展，都要符合規(guī)律、體現(xiàn)科學(xué)。這些發(fā)展，天上掉不下來，地里也長不出來，只能從輕車熟路、習(xí)以為常的傳統(tǒng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級而來。

因此，對于發(fā)展，不要割斷歷史，不要總想另起爐灶、新提口號。有些東西市場上冒出來了，只要是不列入負(fù)面清單的，盡管讓它冒就是了。但若是政府作為目標(biāo)任務(wù)給提出來的，需要集中財(cái)力和資源去重點(diǎn)發(fā)展的，就要非常慎重了。說到轉(zhuǎn)型，譬如港航業(yè)，浙江本身就要建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，港航業(yè)已然是我們的最大優(yōu)勢了，像寧波走的就是“以港興市”的路子，這就要求善于通過推動(dòng)港航業(yè)的數(shù)字化改造和轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。

第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要重融合。盡管在統(tǒng)計(jì)上要搞一二三產(chǎn)業(yè)這種大致的劃分，但在人類社會(huì)邁向信息社會(huì)以后，有些東西就很難給它套上一個(gè)確切的帽子。比如，農(nóng)業(yè)要賺錢，就是要把農(nóng)業(yè)搞得不像農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)看起來既像工業(yè)，又像服務(wù)業(yè)，其實(shí)是大農(nóng)業(yè)。只有打開了農(nóng)產(chǎn)品市場，農(nóng)業(yè)才能賺錢。就像美國的農(nóng)業(yè)，有人把它叫作“電話農(nóng)業(yè)”。家庭農(nóng)場主打個(gè)電話，各式各樣的生產(chǎn)性服務(wù)都會(huì)立馬送上門來：育苗播種的、田間管理的、防止病蟲害的、收割烘干裝箱（集裝箱）的……所以美國農(nóng)業(yè)耕作的生產(chǎn)效率是很高的。

第三，企業(yè)發(fā)展要重重組。這個(gè)小標(biāo)題前面的“重”是重視的“重”，后面的“重”是重組的“重”。現(xiàn)在企業(yè)的組織形態(tài)，已經(jīng)不是原來的單一功能企業(yè)的“簡單相加”，無非是規(guī)模有大小。現(xiàn)狀往往是不同功能等級的平臺(tái)企業(yè)，在帶動(dòng)著大量的中小微企業(yè)甚至是個(gè)體戶，形成了一個(gè)泛在的協(xié)同網(wǎng)，并通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)在那里玩市場、撐臺(tái)面。關(guān)鍵的問題，是大中小微企業(yè)的組織化程度有多高，能否形成一個(gè)緊密聯(lián)系、高效協(xié)同的企業(yè)生態(tài)圈。

在信息社會(huì)的條件下，傳統(tǒng)企業(yè)的分化和改組是必然的。少數(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)能搞技術(shù)服務(wù)的，或是資源整合能力強(qiáng)能搞商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，會(huì)演化成為平臺(tái)企業(yè)并獲得快速發(fā)展。還剩下多數(shù)精工制造能力或?qū)I(yè)服務(wù)能力比較強(qiáng)的中小微企業(yè)，將借助平臺(tái)企業(yè)的輻射力和帶動(dòng)力，贏得單一產(chǎn)品或供應(yīng)鏈特定環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，人才發(fā)展要重價(jià)值。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技發(fā)展靠人才。一個(gè)領(lǐng)軍人才，可以帶來一個(gè)科技團(tuán)隊(duì)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化，可以帶來眾多新產(chǎn)品，甚至是一個(gè)新行業(yè)。企業(yè)是研判人才、使用人才的主體。政府則要在創(chuàng)造一個(gè)讓企業(yè)大膽識(shí)人用人、多用高人能人的政策環(huán)境上下功夫，千萬不要越俎代庖。用人還要體現(xiàn)“大包干”的思維，做好分配制度改革這篇大文章。

因此，要想方設(shè)法充分地體現(xiàn)出人才自身的價(jià)值。而在商品貨幣的條件下，起決定性作用的還是付出智力勞動(dòng)后獲取的報(bào)酬合理化。當(dāng)然，吸引人才不只是光看錢多錢少，關(guān)鍵要有那個(gè)“人盡其才、才盡其用”的環(huán)境和氛圍，讓英雄有用武之地。“華為人”絕不都是只為了錢，但人家的待遇，無論是股份還是薪酬，也都是響當(dāng)當(dāng)、超一流的。物質(zhì)利益和家國情懷都要有，兩者良性互動(dòng)。