報業新媒體的轉型升級路徑

（作者單位：昆明報業傳媒集團,劉光平為昆明報業傳媒集團黨委委員、昆明日報社副社長、副總編輯；錢紅兵為昆明掌上春城文化傳播有限公司董事長、總經理）

隨著新興傳媒的加速發展和創新引領，媒體融合發展的潮頭已經在高位上演進。如何迅速轉身，掌握先機，贏得未來，是報業新媒體需要面對的新一輪競爭和挑戰。作為昆明日報社的新媒體，“掌上春城”新聞客戶端順勢而為，更新發展理念，完善平臺建設，構架傳播格局，拓展盈利模式，重構傳媒生態，為報業新媒體轉型升級做出了有益的探索。

確立創新領先的發展理念

媒體融合沒有固定標準和模板，但一定要尊重規律，頭腦融合才是真正的融合，要注重頂層設計，強化戰略布局和制度建設。許多商業新聞網站和自媒體都有自己的一套運營模式，報業新媒體也要找到自己的立身之本。

起步之時，“掌上春城”就為自己定下了打造云南領先、西部一流、國內知名的主流報業新媒體的目標。圍繞這一目標，我們強化在全省融媒體發展排頭兵的定位，致力于成為本土手機門戶并承擔著傳播主流聲音的報業客戶端，成為移動端矩陣核心和融合發展市場主體，打造以掌上春城品牌為核心的融媒體生態。

“掌上春城”堅持強化報業新媒體的身份認同，堅守主流、權威，堅守輿論高度，堅持占領信息傳播制高點，找到了自己的優勢定位，平臺建設和內容生產邏輯逐漸清晰。當很多人對傳統媒體失去耐心的時候，我們始終強調自己是報業集團的新媒體，堅持一切發展都要緊緊圍繞內容生產，緊緊抓住平臺活躍度這個根本，保持溫度，不盲目跟風，不追求虛假的數據和成績。果斷拋棄傳統的教條，舍棄與新聞客戶端關聯度低、消耗不必要資源的形態，堅決舍棄復雜的噱頭，砍掉數據不好的欄目，不推發對平臺有隱性損害的內容，花大成本培育做大獨家的、有黏性的內容，不斷分析數據、創新形態，實現了本土不斷領先。

建設區域性平臺級新媒體

報業新媒體要強化平臺建設，致力于媒體融合的生態重構。為此，“掌上春城”研發后臺體系，打造“掌上云”系統，構建垂直化應用環境，全面推動服務體系、融媒生態建設向縱深發展。全力打造以后臺管理系統為核心，移動發布終端為體系，系列多媒體產品為矩陣，評價系統為抓手的新媒體產業。規劃打造區域性移動端政務發布、服務平臺矩陣，構建區域新聞數據庫和服務平臺。以融媒體發展為契機，圍繞中心工作，研究相關智庫建設，形成線上線下成果，實現信息通達，讓黨的聲音向更廣、更深的空間延伸。

以中央廚房融媒體中心為抓手，實現媒體融合統一發布平臺、統一數據后臺。以數據系統為重要抓手，統一后臺和終端，打造全新的媒體融合生態平臺。以用戶系統、訂閱號系統為抓手，逐漸運用智媒體思維，全面完成從內容運營到平臺運營的媒體轉型。以縣級融媒體中心建設運營為抓手，通過技術和機制創新，重構新時代報業運營新鏈條，實現終端+后臺、終端+產品的矩陣體系，實現內容+管理、內容+數據、內容+用戶、內容+政務、內容+服務的新業態。從內容提升到產業擴張，依托融媒體中心和終端打造，實現核心業務團隊多媒體生產、運維的專業化升級，實現內容+技術、內容+形態、內容+產能、內容+渠道的全面爆發，形成以核心產品為引領，以融媒后臺產能為支撐的大融合格局，以專業帶動產能，以核心帶動融合，以技術推動運算，實現融媒體體系從量到質的跨越提升。

以“掌上春城”新聞客戶端為核心，以手機網、微信以及各類第三方平臺為輔助，已經成為本土內容、形態、渠道最全面，用戶最多，影響力最大的主流新媒體集群，初步實現了打造“云南最強掌上生活”的目標。

構建傳播服務新格局

經過多年的發展，大多數報業新媒體基本架構較全面，但也存在發布內容、發布體系和服務機制單一、形態簡單、圈層不足的問題，與成熟的第三方發布平臺以及一些影響力較大的垂直類新媒體相比，還有較大差距。要解決這些問題，就要不斷完善內容構成和提升原創質量，打造本土內容類型較完整的新媒體，實現內容型新媒體的建設。

“掌上春城”堅持內容為王，不斷完善和夯實基本新聞傳播形態，以新聞客戶端建設為核心，集圖文、視頻、直播和交互為一體，形成全網、全渠道傳播，全媒體、全融合、全覆蓋的業態。圍繞中心工作，在時政深度、重點會議、城市推廣、大健康體系、階段性工作等方面精細策劃，打造區域新媒體報道標桿。加大民生服務，在便民、財經、醫療、教育、就業、美食等功能上實現較大發展，培育新增長點。在多媒體業態上持續創新，通過整合各方面的政務服務資源，實現了新聞+政務。通過直播、視頻、互動新聞等形式，不斷優化提升新聞可視化水平。通過《問吧》等互動性積分欄目，開啟交互新模式，實現了可視化、互動化、體驗式內容的新突破。

在用戶體系、交互體系上重點突破，在內容供給側、內容原創、內容形態上重點發力，通過技術建立新的內容生產模式，不斷提升內容生產數量，采編質量再上新臺階。在此基礎上，優化欄目設置，《市長熱線》成為云南首個時政視頻直播、信息收集服務欄目；《春融觀察》聚集本土最高層面的時政內容，具有不可復制性，成為融合中最有銳度的一個閱讀點；《動新聞》實現深度新聞可視化；《小掌圖制》成為圖說新聞最受歡迎欄目，閱讀量高居數據前列；新聞H5定期推出專題，互動性、參與性強；還有《新聞早七點》《小掌說天氣》《味道云南》《云南觀察》等生活服務類欄目，都對用戶產生了黏性。視聽多媒體將新聞細分為讀、聽、可視，讀報、聽新聞和微視欄目支撐了新媒體形態，延伸了紙媒，轉化了體驗，豐富了閱讀，充實了平臺。

打造全新盈利模式

報業新媒體盈利模式的探索，是一個較大的難題，盡管有多年來的各種嘗試，但還是普遍局限于傳統媒體思維、人力密集型思維，停留在媒體運營思路上，支撐性項目不夠，現象級活動不多，互聯網特質不強。

“掌上春城”在抓好內容和平臺建設的同時，一直堅持社會效益和經濟效益同步發展，建立了一套圍繞平臺、圍繞媒體核心屬性的新媒體盈利模式，在平臺銷售、服務輸出、互動產品、活動策劃等方面大有斬獲。在強大平臺支撐下，通過搭建活動平臺不斷提升在業內的知名度，先后策劃執行了云南報業新媒體年會、云南網絡文化節、中國融媒體發展論壇等大型活動，得到了較好的經營收益。同時，強化互聯網思維，依托融媒體生態體系建設，聚集資訊、用戶等數據洼地，著力人工智能、云計算和大數據應用，建立技術支撐的新媒體體系，實現運營+服務、內容+技術的雙輪驅動，提升了產品設計、軟件輸出能力，占據平臺入口，打開了服務銷售新大門。

報業新媒體的發展是一項艱巨而長遠的工作，轉型才能發展，升級才能突破。當媒體融合已經走到賦能融合，當融合共贏已經變為共贏新媒體的時候，報業新媒體必須居安思危，致力于主流價值觀的傳播，致力于融媒生態的重構，致力于內容、平臺和技術層面的革新，成為具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。