全面預算管理在企業管理中的應用

● 招財益

我國經濟的發展，各個企業制度的完善，全面預算管理被企業認定為一種有效的管理方式，同時也是企業發展的主要核心。面對國外大中小企業，都采取現代管理機制。推行實施全面預算管理，從而帶動企業合理分配資源，提高經濟效益，從而降低企業的經營風險和財務風險。企業目標就是預算目標，也是企業的未來發展總目標。企業戰略目標的實現結合預算的執行，要對預算進行有效監控，從而全面提高企業戰略管理，保證最大程度上實現企業戰略目標。

一、全面預算管理在企業管理中的作用

全面預算是管理者的重要的手段，保證企業順利發展的方式之一。

一是全面預算管理能夠有效提高企業運行效率，全面預算管理是一個企業在既定期間，對活動的經營和投資等進行安排的財務活動。全面預算是一種全方位、全過程的預算管理模式。同時還能夠有效對活動計劃、組織、協調、評價等綜合管理功能的體現，對企業的整個資源進行整合和優化，全面提高企業的運行效率。

二是全面預算管理能夠把企業管理的成果，通過一定的方式反應出來，從而為企業管理的好壞進行綜合評價，但是全面預算管理要以貨幣的形式，對企業管理的結果進行反應。同時，還需要對預算數據進行分析，最后得到企業管理的好壞。結合預算數據的分析，能夠找出企業管理在發展中優點以及缺點，為企業總結經驗，保證企業順利發展。

三是全面預算管理能夠幫助企業管理順利實施，從而體現出企業管理制度的標準化與系統化。全面預算管理能夠對企業的機制進行合理化控制。但在中國傳統企業中，管理者主要對企業的管理進行監督和協調。但是這樣的管理和經營方式是比較落后的，在一定程度上會影響企業發展效益。 因而采用全面預算管理，為企業管理提供一個標準化的平臺，保障企業的經營目標以及經營責任。預算授權為企業管理提供系統化的動力。

二、實施全面預算管理存在問題

（一）缺乏預算管理概念

預算編制管理需要企業人員積極參加，需要完善溝通平臺，上下結合，也是一種綜合平衡的過程中。但是在實際工作中，管理層通常沒有重視預算管理工作的重要性，也沒有進行全面的溝通，導致每個編制人員存在很大隨意性。沒有制定計劃目標，盲目施工，甚至一些編制人員在預算環節中，非常迷茫，在處理問題時，只是針對較為零散簡單的處理和分析。因為每個主體內部或與其他主體之間缺乏溝通，從而導致信息資源沒有得到共享，直接影響到企業工作順利進行，失去制定預算的意義。在預算編制階段，沒有考慮各個指標的動機。同時企業缺乏責任制，出現預算問題不能夠把責任落實到個人。許多公司把總體預算認同為財務預算，對全面預算管理的認識存在嚴重的誤區，而且缺乏操作全面預算管理實踐經驗。

（二）缺乏考察監管制度、執行力

企業管理人員沒有認真對待財務預算管理，對沒有執行或者未完成預算目標部門與個人沒有績效掛鉤，很多企業在預算編制制定中，對企業管理的實際情況并不了解。企業并沒有對全面評估，盡管有一些企業有能力對自身預算管理進行控制，但是因為沒有相關的督促管理和考察機制，在一定程度上會影響企業管理制度順利開展。很多會計人員和內部控制人員，沒有掌握科學預算管理方式。管理對預算監督的實施并沒有影響，導致預算評估制度無法正常制定，監督過程更加隨機，直接導致企業預算和執行嚴重脫節。

（三）缺乏總結、檢驗與改善

近幾年，很多企業的管理人員和財務人員對企業的發展情況，并沒有詳細了解，企業的經營狀況沒有得到足夠的重視，從而也沒有正確的認識預算管理和規避風險的方式。很多企業雖然制定科學、合理的財務預算計劃，并沒針對性的實施，導致全面預算不能充分發揮有效作用。這些企業對預算的執行情況，管理工作人員沒有對經驗進行總結。一到年底，公司著急完成次年的全面預算編制工作，而忽略本年度預算執行情況的工作總結。還有企業全面預算管理人員的專業能力和綜合素質具有很大的差異性。在工作中，沒有在預算執行方面發揮監督和管理的作用，沒有對當年預算執行中存在的問題進行針對性分析和研究。從而也導致審查當年無法實現預算目標原因是認為因素還是環境因素，沒有有效地改善或改變存在的問題，最終使全面預算管理的糾偏功能形同虛設，不能促進內部控制管理的改進，不能促進公司戰略目標的實現，實現企業價值最大化。

三、提高全面預算管理在企業管理中的應用

（一）提高全員全面預算管理的意識

企業要想提高預算管理，應該對員工進行培訓，加強員工的全面預算管理意識。因此，企業領導對全體員工進行強化，能夠讓每一位員工都意識到全面預算管理重要性，同時全面預算管理對企業員工提供良好的發展平臺。在全面預算管理的過程中，積極鼓勵每一位職工積極參加，對企業的未來發展進行出謀劃策，制定科學合理的預算管理體系。同時，對于制定預算管理，企業員工應該遵守相關規范，努力實現企業的全面預算管理目標，達到自己想要的效果。

（二）完善全面預算編制體系

1．完善企業全面預算管理體系。企業在日常運行和發展的過程中，預算占據非常重要的位置，同時預算也是一向長期的工作。企業不僅要保證預算工作能夠長期開展，以此就需要對預算管理制度體系進行完善。把預算工作看成一項制度，認真實施，從而確保各項預算管理工作的能夠得到保障，全面預算管理真正能夠做到有法可依的原則。

2．完善企業全面預算管理組織體系。目前，有很多企業對預算管理缺乏認識，不懂操作方式等，從而片面認為財務管理只是財務部門未能夠做一些有關財政方面的工作，并沒有什么實際作用。因此，應該完善高效的預算管理部分，優化企業構建全面預算管理體系。企業需要對預算管理委員會進行優化，對企業的預算進行決策和控制，從而才能夠有效統一各個部分的預算工作。同時需要落實工作責任制，保證企業預算管理工作能夠正常進行，從而還能充分發揮有效作用。

3．建立與完善全面預算管理的方法體系。企業全面預算方式包括很多方面，主要體現在預算預測原則，預算編制方法，預算考評方式以及預算指標體系等。要是企業預算工作出現混亂的情況，在一定程度上就會影響企業的財務管理工作，同時還能夠影響企業的未來發展。出現這個問題，企業需要對預算方式進行改變和創新，同時需要建立全面預算管理的方法體系。但是設計人員需要結合企業實際情況對預算管理方式進行完善。針對不同的預算項目，創新預算編制方式進行改變。例如固定預算，彈性預算等。建立全面預算管理的方式體系，不僅提高企業預算管理水平，還能夠保證企業順利開展。更為企業全面預算管理在編制、實施、分析、考評等預算的各個階段都提供了科學理論方法指導。一個企業要想構建高效的全面預算管理體系，就一定要先建立預算管理方法體系。

（四）建立合理的預算考評體系

預算考評體系主要包括三種方式，分別為預算考評指標的設立，預算考評組織領導機構，以及預算考評的結果和用途。考核在預算工作中發揮重要的作用，同時還能夠保證預算工作的準確性，公平性以及公正性等，需要對考核工作進行強化。促使企業各個部門把全面預算管理工作進行有效落實，還能夠提高預算管理水平。預算在各個部分不能作假，同時，針對全面預算管理工作中的問題進行強化，實施有效性解決，保證企業全面預算的戰略目標順利實現。此外，企業還可以對預算考核方式進行創新，結合企業實際情況，建立有效的預算考核評價模式，有效提高預算執行結果。

總而言之，在復雜經濟關系條件下，企業管理人員需要結合企業的實際情況，制定發展戰略，同時還必須完善相關的操作系統。整個企業需要有決策，組織，實施等進行監測和評價。還需要建立強大的預警系統。完善企業全面預算管理，在新時代背景下，社會注意市場經濟體制進行完善和創新。企業要有目的性的去經營，掌握了解預算管理核心內容，同時也要結合企業發展問題，找出措施，有計劃實施全面預算管理制度。