解讀中小企業工商管理現狀及發展

● 閆英喬

我國中小企業現階段在實際進行管理的時候一般采用的都是粗放式管理，之所以這樣主要是因為很多管理人員都缺乏相關經驗，并沒有系統的經驗和理論知識作為支撐，管理時一般只憑主觀，導致了中小企業內部的一些制度不合理、不科學，直接對中小企業的可持續發展產生十分嚴重的影響。

一、中小企業工商管理內涵

中小企業實際對企業的決策和經營進行管理的時候，一般都使用新型的、現代的管理方法和手段，通過這樣的方式對企業的發展和生存進行保障。同時對于企業的領導來說，企業工商管理時他們的一門必須課程。另外企業工商管理也包括了對企業文化和形象以及維護等建設，使企業可以不斷的有效改進，以此更加充分的達到企業發展的目的。

二、現階段中小企業工商管理的現狀及出現的問題

（一）目前的現狀

1．適應力不斷的增強。對于企業而言，為了可以更好的應對現階段我國市場競爭的加劇以及市場的不斷完善，那么其自身必須還要學會適應，并在這樣的基礎上積極進行改進。現在的形式十分復雜，所以相關企業的管理者需要對挑戰的利弊及時進行分析，總體的方向把握好，不必要的風險盡可能去規避。對于那些大型的企業來說，在實際面對各種風險的時候雖然相對具有一定優勢，但是中小企業與之相比會更加靈活，發展的戰略也更容易進行調整，市場的變化有效適應的同時更加科學的回應市場的實際需求。

想要迎接挑戰，那么相關管理者必須要具有十分強的實踐能力和豐富的理論知識，并可以在需要的時候做出正確的決定。不過時間能力主要是靠日積月累出來的，所以眾多的中小企業必須要對人才的培養和招聘進行加強，用其豐富的理論知識去幫助管理者，對于那些既有實踐能力又有理論知識的人來說，在整個企業中更具有價值。

2．管理模式不斷調整。如果市場結構出現不完善的情況，那么不但會對經濟的發展造成影響，而且長久下去也會衍生出其他一些問題，導致經濟的發展跟不上節奏，所以針對這樣的情況市場結構就必須要和經濟的發展保持同步。企業也是這樣，如果經濟效益不能更好的增加，那么就會造成市場管理體制和企業的發展戰略之間出現隔閡，兩者之間不能更好的結合。中小企業不能及時發的發展各種問題，在這個競爭激烈的市場中就不能更好的生存下去。

在這個新時期，企業必須要學習成功的案例，并不斷的吸取是被的經驗，根據實際情況對人才進行任用，并將發展戰略合理的制定出來。管理者依據自身的經驗和知識再外部去梳理各個合作者，在內部進行優化整理，將企業中原來的管理模式逐漸的轉化成信息化的管理模式，這樣在一定程度上可以更好的去適應這個市場的發展以及社會的需求。

（二）中小企業工商管理出現的問題與不足

1．發展模式存在不足。現階段我國的很多中小企業中，在管理模式上大多數都存在著一定缺陷，出現這樣的情況主要是因為企業中很多管理人員都沒有一個十分高的管理意識，實際的管理方式一般都是以粗放式的管理模式為主。所謂的工商管理實際上就是使用科學的管理手段和理論知識對企業的運行質量進行提升。但是在現如今實際進行管理的時候，多數企業都在模仿其他企業那些成功的管理模式，自身實際的發展情況并沒有進行充分的考慮。在管理工作中，中小企業的創新工作做的實際上并不是很到位，因此長久下去在整個市場中競爭優勢就會越來越少，長期的處于這樣的狀態并不去解決的話，企業的經濟會受到嚴重損失，導致整個企業的經濟效益沒有辦法有效實現。

2．不明確管理目標。工商管理工作在中小企業中如果想要更好的展開，那么管理目標在其中是十分重要的，另一個角度講就是把企業的定位工作做好。我們國家現在正處于一個經濟體制改革的關鍵時期，所以相應的對企業工商管理的要求也就比以往更高。所以對于企業來說在實際進行發展的時候要將自身的管理方向進行明確，并在這樣的基礎不斷的創新管理思想，只有這樣才能更好的符合社會的發展需求。

根據現階段中小企業的工商管理來說，很多實際上并沒有指定的管理目標，通常都是根據領導所下達的指令去對員工進行管理，針對這樣的管理方式來說，不僅缺乏有效性，同時也缺乏科學性，并且也存在這樣一定的盲目性。很多員工都不能按照目標對自己進行要求，制定規劃的時候企業也不能按照目標去進行制定，實際的發展并沒有明確的目標，所以一定程度上企業并不能得到更好的發展和提升。

3．建設品牌文化存在不足。我國中小企業隨著市場的不斷發展也在逐漸的發展和成長，一個企業的發展和文化以及品牌具有著直接關系，所以做好文化的建設和制定出企業的品牌具有著十分重要的意義。現階段有很多企業的管理者，實際上他們的眼光并不是十分長遠，看到的只是眼前的利益，甚至有一部分認為文化的建設會花很多時間，同時如果再塑造品牌還要花很多資金。

這樣的觀念對于現在來說是十分落后的，文化不但可以更提高企業員工的凝聚力，同時它也是一種精神力量，員工可以工作其提高歸屬感和工作的積極性，這樣的情況對企業競爭力的提高具有著十分重要的意義。企業競爭力的表現形式有很多，品牌就是其中的一種，公司的知名度可以通過品牌的建設來進行提高，同時也可以提高客戶忠誠度和產品附加值，這些對于企業的發展來說都十分重要。

三、中小企業工商管理問題的對策和未來的發展方向

（一）工商管理的重視進行增強

行為主要由思想所主導，所以企業之所以讓各個員工都重視工商管理，主要是因為這樣可以讓中小企業工商管理的持久發展的到有效推動。牢固工商管理意識對于一個企業來說十分重要，我國很多中小企業之所以會出現管理以及發展等問題，主要就是因為工商管理意識的重視程度不夠，相關團隊的建設被嚴重忽略。所以對于企業來說，工商管理方面的技能培訓以及管理知識必須要進行加強，工商管理具有的作用也必須進行宣傳，使員工的重視和認同可以不斷增強。

（二）管理目標進行明確

中小企業想要得到更好的發展，創造力和相關技術十分重要，另外工商管理的水平也占據很大比例。對于工商管理來說，其關鍵之處就在于管理目標的明確。只有把目標制定好，那么員工和管理者才能更好的發揮出作用，讓公司在這樣的基礎上實現資源優化配置，并加強企業競爭力。

實際對于管理目標進行制定的時候，一定要主要這個目標必須具有針對性，同時也不能好高騖遠，符合企業發展的同時不能去照搬其他公司的目標，部分然管理的作用不會發揮出來。如果目標定的比較大，那么員工和管理者也會承受很大壓力，這樣并不利于企業的長久發展。

（三）培訓的方式和內容進行完善

現階段中小企業的工商管理，在實際進行培訓工作的時候，通常都具有層次高和容復雜以及任務重還有難度大等特點。所以現在工商管理的內容和方式必須要改變，讓它可以更加多元化和現代化。人們對于信息的獲取隨著現在信息時代的帶來也變得更加容易，尤其是方式上變得更加多樣化。企業在實際培訓工商管理的時候。應該和高新的技術手段相結合，并將培訓方式記性創新，增加教學形式的培訓。

中小企業管理中的各種不足可以用過培訓來進行彌補，實踐和理論相結合還可以對企業的發展進行促進。所以培訓的方式要保證靈活多變，具有針對性的去進行培訓。企業對人才培養的側重隨著現在知識的發展也相應的產生了變化，所以企業員工在參加培訓的時候要根據企業的實際情況去進行學習，自身的只是儲備要根據時代的發展向著時代化和專業化的方向去發展，以此對企業的管理水平進行提高。

中小企業在實際進行工商管理的時候，反對企業的發展來說具有至關重要的作用，因此工商管理工作必須要得到重視。實際進行這項工作的時候通過合理的、科學的方式去進行，這樣可以更好的對中小企業的經濟效益進行提高，各種問題及時發展并解決，讓中小企業的可持續發展可以在根本上得促進。