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社區團購最關鍵的競爭在于供應鏈

（作者：云棲居士；公眾號：聯商超市家；2019年5月3日）

社區團購最見門檻和功力的競爭，其實還在于供應鏈。供應鏈之所以是要害，在于它直接關系到社區團購平臺能否從上游供應商那里低價拿貨，并高效地將商品賣到社區用戶的手里，而這中間還要確保利潤空間。供應鏈就是社區團購的生命線，沒有一個成熟的供應鏈體系，不僅沒有爆品的低價，還無法保證平臺的利潤空間；從這一角度來看，社區團購平臺的競爭，本質上還是供應鏈之爭。供應鏈不僅決定了社區團購的深度和廣度，而且真正導致了競爭力的分野，能夠持續提供穩定、優質的產品將成為制勝之道，這也將是社區團購真正變成常態渠道還是資本套現離場剩下一地雞毛的關鍵。但是，目前拿到融資的社區團購平臺，一味追求速度和開城數量，而忽視了供應鏈體系的建設。隨著大量資本的進入，行業競爭的加劇，沒有成熟供應鏈體系支撐的社區團購平臺，必將在競爭中迅速走向衰敗。

得前置倉者得天下：生鮮電商獨角獸正孕育而生

（作者：劉曠；公眾號：劉曠；2019年5月7日）

每日優鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜等玩家都把目光聚焦在前置倉上，并紛紛加碼布局，生鮮電商也因此在今年進入“前置倉之年”。很顯然，被視作生鮮電商行業標配的前置倉已成為兵家必爭之地。一方面，前置倉能縮短生鮮電商與用戶間的距離，搶奪“就近”優勢，以速度服務制勝。在產品趨于高度同質化的大背景下，服務體驗正成為消費者選擇生鮮電商平臺的重要考核因素。而搶先布局前置倉，平臺能從就近倉庫以最短的時間和最低的配送成本完成高頻交易。另一方面，以小倉做大倉的前置倉模式，能以更低的成本，獲得更高的坪效。前置倉模式的采用對于企業而言，無論是在租金、運營、交付成本上，還是經營效率上，都實現了邊際效益最大化。這種“以小博大”，是降本增效的重要舉措。

新零售是傳統零售的救命藥還是偽命題？

（作者：藍默茉；公眾號：派代網；2019年5月7日）

“新零售”的玩法也取得了一些成績，但是，我們要看到的是，目前很多企業的新零售做法，多是偽概念操作。盈利的只是少數，虧損、倒閉的是大多數。曾經馬云關于“新零售”的那番話，很多人誤以為那就是即將到來的風口，殊不知那僅僅是一個方向，很多投資者卻指望它起飛，最后卻落下一個個殘局。無人超市和無人貨架的慘淡收場并不能說明是新零售的失敗，而是商家不走心的行為被暴露了。新零售背景下，各種無人超市、代表未來智能時代的零售新物種層出不窮，但對絕大多數現在正在做電商的商家而言，這些都還比較遠。眼下能做的就是擁抱時代的變化；對產品和服務進行升級；重視內容營銷，占領消費者的心智；線上線下整合營銷，同款同價。一切以消費者體驗為中心，讓客戶滿意，踏踏實實做你的零售、電商。

投機與慌張之下，社交新零售注定只是過客

（作者：孟永輝；公眾號：輝常觀察；2019年5月7日）

社交并不是一個新鮮的概念，新零售才是社交新零售的根本。如果失去了新零售的落地，僅僅只是從概念的角度去看社交新零售的話，那么，所謂的社交新零售或許僅僅只能算是一個概念而已。當我們看不到新零售落地的時候，一味地去強調社交新零售，那么，勢必會將社交新零售帶入到概念的陷阱里。缺少了新零售的落地作為支撐，社交新零售必然也只能算是一個概念而已。當概念不再新穎的時候，所謂的社交新零售必然只能算作是一個過客，它將會被其他新的概念所取代，并且真正成為一個無關緊要的存在。當過客成為社交新零售的終極歸宿，我們或許應該更加思考的是如何用創新的方式去延續社交新零售本來就不太長的生命周期，以此來讓社交新零售并非僅僅只是概念，而是真正能夠落地的存在。