2019對標名企·學習榜樣杭州站交流活動順利舉行

文/本刊記者 馬小列

本刊訊 為致敬建國70周年，并應廣大開發企業的需求，在中國房地產業協會指導下，《中國房地產業》雜志社特策劃2019“對標名企·學習榜樣”系列活動，對標考察活動于7月8-9日在杭州順利舉行。此次活動走進中梁控股集團、開元物產集團和綠城房地產集團有限公司進行對標考察并召開了交流座談會。中國房地產業協會會長馮俊、中國房地產業協會副會長胡安東到會并講話，浙江省房地產業協會副會長兼秘書長魏小平應邀出席并致辭。住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心性能認定處處長高真、開元旅業集團創始人陳妙林、中梁控股集團有限公司董事、區域集團副總裁陳永鋒及綠城小鎮集團副總經理袁愛軍分別作了《性能認定促進住宅高質量發展》《走自己的路 堅持旅游復合地產之路》《從優秀到卓越 行業黑馬到千里馬的成長歷程》《締造美麗小鎮 營造美好生活》的主題演講。

此次考察活動參觀的第一個項目是中梁·秀湖壹號院，1600畝秀湖畔低密度湖居墅盤。出門見公園，園在城中，城在園中。一個典型的江南水鄉美學生活，富有涵養的人文湖居社區。整個社區由南往北，由低至高，利用地塊內的天然水系規劃。獨立別墅區，枕河而居，開窗就是風景。洋房區最大的亮點是沿河而居，打開窗戶就是一道美麗的風景線。整個社區由南往北，由低至高，利用地塊內的天然水系規劃。獨立別墅區，枕河而居，開窗就是風景。洋房區最大的亮點是沿河而居，打開窗戶就是一道美麗的風景線。閑暇之余，憑窗遠眺，一覽那沿河的碧波水影，慢慢感受久違的水波蕩漾，是秀湖壹號院未來生活的真實寫照。中國傳統建筑追求人與環境的和諧共生，講究居住環境的穩定、安全和歸屬感，既渾然天成，又精雕細琢，凝聚著歲月的記憶、懷舊的氣息。

綠城·安吉桃花源項目堪稱“宋氏出品藍色理想生活”的典型個案，是宋衛平最自豪的項目。地處安吉靈峰度假區，這里竹林綿延，茶園蔥蘢，松林茂密，間有梅塢與大青塢兩大天然水庫。整個項目就是一個生態園。桃花源的建筑風格是江南風情的中式院落。既有徽派建筑的素雅，又有蘇州園林的精美。每一個庭院都有一方曲池水景，曲水流觴、滿園美景，與外面的山水環境和諧統一。尺度開闊的鄰里合院代替了以往局促的街巷，形成院外有院的情景交融，把別墅連房帶院一起搬進“四合院”里。

開元旅業集團創始人陳妙林在交流會現場做了“走自己的路堅持旅游復合地產之路”主題發言。陳妙林回顧了開元旅業集團的發展歷程，并介紹了目前企業的發展戰略以及集團特色產品。開元物產集團常務副總裁梁偉杰詳細介紹了此次參觀考察的開元森泊項目。梁偉杰分別從項目的設計理念、產品特色、建造工藝等方面做了全面闡述。項目在建造工藝上充分遵循了環保優先、綠色生態的建筑理念，基地的景觀打造最大限度的保留原生植被，同時得益于點狀供地的土地集約利用方式以及鋼結構的裝配式建筑，建筑施工對土壤地表層的破壞降到了最低。杭州開元森泊度假樂園總經理朱紅良向與會人員介紹了樂園運營情況。杭州開元森泊目前已經成為江浙滬短途旅游的網紅打卡地。以樹屋為代表的網紅房型已熱門到需提前2個月才能預定到，可謂一房難求。據預測，森泊度假樂園的成功運營，每年將能為湘湖景區帶來約60萬人次的旅游客流，成為當地旅游發展升級的典范。

中國房地產業協會會長馮俊在交流會上表示，房地產企業發展很快，有些房企十來年時間走向千億級規模。在發展當中，我們始終不能忘記一個事情，發展的基礎是什么，我們為誰發展。實際上房地產之所以能夠發展得那么快，支撐它發展的動力是老百姓對美好生活的追求。將來發展的動力是什么，還是老百姓對美好生活的追求。沒有老百姓追求就不會有健康發展，大家都有房子，還發展什么。在發展中一定不能忘了發展的目的是什么，實際上企業的發展有企業家本人的本事，還有企業員工的努力，最基本的因素是得益于改革開放，得益于黨的政策。沒有改革開放，沒有黨的政策，天大的本事也不行。企業還是按總書記的要求不忘初心，牢記使命，真正把事業做好。

住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心性能認定處處長高真表示，性能認定工作起源是法國，在我們的周邊國家，像日本、韓國都是采用性能認定制度，從法律法規對住宅品質和性能進行一個評價。我國最近征求意見稿開始實施了，關于建筑師負責制。建筑師負責制也是一個國際通用做法，建筑師現在已經擺在前面，隨著“放管服”的推進，建筑師責任進一步擴大。建筑師在主體上，開發企業要引起高度重視，以后建筑師在主體上有主導地位，指導意見和市場監管方面都已經有了新的政策。

中梁控股集團有限公司董事、區域集團副總裁陳永鋒在會上介紹中梁時表示，改革開放40余年，中梁是起于溫州的民營企業，也是一家草根，沒有任何背景。做房地產26年，中梁也是勤勤懇懇地做，前面走了很多彎路。房地產在一個時代的大背景下，如何把控好機遇很重要。中梁的價值觀里，使命、愿景、價值觀，中梁講的最多是開放、開拓、開創，共識、共擔、共享。組織文化里也是“三公”：公開、公平、公正，簡單務實有效。

綠城小鎮袁愛軍表示，隨著城市病蔓延，城市里面精英階層也會遵循田園式更溫馨的生活模式。從鄉村里的人來講，他們也希望遵循更文明的生活方式。無論是時代發展、政策背景、生活需求，構建了這個業務的增長極。小鎮業務模式對于我們這種企業來講，確實是在對白熱化競爭里獨辟蹊徑的一條道路。2016年7月的時候正式組建小鎮集團，把綠城集團旗下所有的小鎮項目剝離到小鎮集團來管轄。三年發展過程中又拓展了十多個項目，去年業務規模，營銷合同總額做到178億，利潤是16.8億。綠城利潤率是在整個主流房企里偏低的，綠城小鎮集團可能業務規模只占到20%不到，但對綠城利潤貢獻值在三成以上，這也是綠城選擇小鎮作為未來發展的一個原因。小鎮核心競爭力里有這么多一系列產業支撐，目前也形成了小鎮集團五個樣板小鎮。

最后，中國房地產業協會名譽副會長胡安東作總結發言時表示, 我們這次會議交流活動進行了兩天，我對這三家房企，或者叫民企，用一匹黑馬、一匹駿馬、一匹白馬，三匹馬來形容。一匹黑馬，中梁有溫州的地緣性在里面，有改革開放的思路。在三四線城市起家，突破一千億的規模，很不容易。稱它為黑馬，這個成色也是非常亮的，當然它以后會變成千里馬，這是我的一個感想。第二匹是駿馬，綠城在房地產整個開發模式思路理念的領先，在做經營生活，城鎮中定位，確實把理想落地，說它是駿馬真的不為過。給我印象最深刻的還是開元的這匹白馬，為什么要說白馬呢？房地產發展到這樣的程度，走規模的也好，走速度的也好，走量的也好，還是需要回歸到平衡點。產業要保持資源的平衡，投資的平衡，還有利潤的平衡。開元原來是一個房地產企業，后來轉型做酒店，做旅游地產。現在回過頭來以另外的方式思考房地產的創新，這條路走的可以保持它白馬的姿態。利潤、現金流，包括在城市中利用高鐵“一小時生活圈”，假日經濟也好，包括對城市年輕化、需求的年輕化，這是非常有意義，值得解剖的。我覺得這三匹馬很有個性，也很有特點，發展的道路也不一樣。也值得協會兩千多家會員學習，我們也會在適當機會把這幾個形態宣傳出去。