供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理

文/楊愛斌 中鐵建設集團有限公司 北京 100000

針對供應鏈中的信息流和物流以及資金流的設計規劃和控制我們稱其為供應鏈管理，而進一步提升供應鏈當中各個成員的效率及效益，并且有效實現供應鏈中的總成本最優。如此，對于企業成本的控制工作環節也會產生比較大的影響：其一，促使企業改善服務及降低成本此兩個目標有可能同時實現；其二，能夠促使企業成本的活動范圍更加寬廣；其三，促使企業成本的控制活動能夠更進一步地重視信息技術的應用和收集工作。

1、供應鏈視角下成本核算管理存在的問題

1.1 沒有做好成本的基礎性工作

因為施工企業所涉及的地域較為寬廣，所以會出現成本基礎工作不到位的問題，比如未能將規范化的原始憑證管理妥當，或者是大多數科目的明細中缺乏記錄等等。工程建筑會及基礎工作環節做的不夠扎實不說，連規范度也不夠，如此便會影響到建筑企業管理者開展經營管理決策。

1.2 成本考核不能夠得到較好的落實

建筑施工企業在運用一些歷史數據作為標準成本考核的主要內容仍然需要對部分地方進行改進，使用歷史成本數據其前提因素是在物價的控制方面比較穩定一些，那么如此就有可能影響到建筑施工成本考核的真實性以及可靠性。

1.3 成本核算管理人員素質不高

對于建筑企業成本核算人員的要求其除了要具備一般會計人員的專業基本技能以外，另外還要了解工程建筑施工的實際情況，比如材料、人工和機械使用費用等，如此才可以將建筑企業的施工業務問題處理得當，但如果結合實際情況來分析的話，目前的施工技術核算人員對于建筑行業的了解仍然不夠，換言之，在這方面的能力仍然不足，也就沒有辦法達到具體要求的建筑施工會計工作的相關標準。

2、基于供應鏈管理的成本控制方法

建筑企業供應鏈的成本控制屬于是供應鏈管理的本質要求極其表現形式，同時又是企業經濟決策的核心內容。較為常用的供應鏈成本控制方法包括作業成本法、目標成本法以及平衡供應鏈計分法。

2.1 供應鏈作業成本法

此方法的基本原理或基本理念是“作業消耗資源，產品或服務耗費作業”，其目標則是把成本動因所引起的資源耗費適當或者恰當地分配于產品極其服務當中去。

使用作業成本法來實施開展供應鏈成本的控制工作，即就是運用作業成本控制管理的思想，重新設計和控制供應鏈產品，一個方面把成本控制的重心轉移滲入到供應鏈的作業層次當中，并且又進一步的從成本優化的角度來進行改造作業并且重新組合作業流程，使得非增值作業盡可能消除，并進一步改進增值作業以及優化作業以及價值鏈；另外一個方面則是要對于各個項目的作業來開展運行成本方面的效益分析，對其關鍵的作業點進行進一步確定，如此來有針對性地將控制供應鏈的成本作為是重點內容。所以，供應鏈的成本分析需要在作業成本法實施的基礎上來進一步增加供應鏈節點并進行更進一步的分析，具體步驟為：

2.1.1 渠道結構分析

有效確定產品從初始原料到最終到達消費者手中的整體過程，這個過程包括本企業，上游以及下游的節點，也可以找出相關的其它能夠供我們選擇的途徑；

2.1.2 供應鏈成本的數據收集

通過對各個企業節點的數據以及作業消耗企業成本資源數據以及產品轉移定價數據等等，根據各節點的利潤數據留成，來分析各節點數據產生的產品功能；

2.1.3 作業成本動因分析

對于各項作業成本消耗的資源極其對最終產品的貢獻進行分析，并盡可能地消除非增值作業，以及優化增值作業，從而進一步進行優化作業價值鏈以及增值鏈做好企業成本的企劃工作，最終實現總成本最低。

2.2 供應鏈目標成本法

目標成本法屬于是一種全過程、全方位、且全員性的成本控制方法，并且其在作業成本法的基礎上考察作業的效率和人員業績以及產品的成本，并將每一項資源的來龍去脈掌握清楚，也包括每項作業對于整體的目標。具體的目標成本是由市場需求來決定并出發的，基于進一步對產品的售價以及目標利潤進行確定的基礎上，來倒算成本水平。具體的公式表示為：產品目標成本=售價-利潤。供應鏈目標成本法把客戶需求比較全面的置于供應鏈企業的制定及實施產品戰略的核心位置，并將滿足和超越客戶的需求作為是進一步實現和保持產品競爭優勢的關鍵內容。通常來說，供應鏈目標成本法主要包括三種形式：其一，在價格基礎上的目標成本法，比較適合于契約型供應鏈的關系，并從中獲取較為準確的市場信息，進一步對產品的市場價格及預期利潤進行進一步的明確，從而為供應鏈成員提供較之合理化的利益分配方案。其二，基于價值的目標成本法，這種方法更適合于應用于交易鏈的供應鏈關系，具體要求供應鏈與客戶的要求要保持一致，并對供應鏈重新構置，并向市場提供較為高價值的差異性產品，促使它的核心需求能夠和客戶的現實需求完全匹配。第三，在作業成本法基礎上的目標成本法，此方法比較適用于緊密型的供應鏈關系，其要求與客戶的供應鏈需求保持一致，以協同安全來有效實現供應鏈關系的長期穩定。

3、供應鏈視角下提高施工企業成本核算管理的方法

3.1 解決建筑施工企業供應鏈中的問題

從建筑企業的項目施工設計到項目驗收交付使用，包括物質供應等等都能被看作是供應鏈的有效環節之一。作為建筑企業一方要對施工項目展開成本控制目標，并進一步提升施工企業中每一位員工的成本控制意識，從而不斷地建立起或者進一步完善企業成本控制的有效體系，關于企業成本目標的確定可以結合不同的項目在施工過程中的工程造價來確定，并且又在每一個特定項目的基礎上建立成本目標，再者，為了進一步提高成本目標的現實性，在對其進行有效確定的過程中則必須要特別考慮到不同的工程項目的獨特性，如此便能夠有效提高建筑成本核算的可操作性，以便于更好的提高企業的經濟效益。

3.2 對成本核算流程和方法進行優化

具體地，建筑企業在基于供應鏈視角下又能夠劃分成本核算為三個階段，并且不同階段的機械費和人工費以及材料費其投入比率都不相同，然而，成本核算處于不同階段同樣有不同的特點，所以需要在建筑企業施工過程中對其進行區別對待。

又因為建筑企業的組織結構較為龐大，因此需要建立起三級核算體制，即包括總公司、分公司、項目部三級核算項目體系，如此，即便原來的單位間管理關系向著經濟結算關系轉變。對于建筑企業在材料的控制工作方面也同樣可以采用管理分類的方法，對施工項目中一些占比較大的鋼材或結構件等進行重點控制，而在一般控制環節當中則會用到鋼刷滾刷，鉛絲銅絲及油漆等。為了能夠更好的將企業的水平反映出來，通常都是以企業及項目的成本來作為基礎，并且在成本核算過程中設置兩個輔助賬戶作為輔助，并且又要分別分類的記錄施工項目的成本，，而對于施工項目預算方面的內容而言，建筑施工企業則需要及時地收集信息，并且及時地開展企業市場的調研活動，進一步將項目市場的工程預算工作做好，同時提高企業的成本核算管理水平。

3.3 供應鏈視角下提升成本核算的對策

提升建筑企業成本核算的基礎性工作就是做好成本核算，第一步需要對施工過程中發生的數據進行記錄，而又因為建筑企業施工過程中要涉及到的人力、物力的應用都比較廣泛，所以需要記錄的數據也就很復雜，如此我們需要會計人員對于其發生的數據進行較為詳細的記錄，并且要跟資料員做好對應的核對工作，之后再依照數據發生的實況做好數據的更新；接下來建筑施工企業為了進一步保證會計信息傳遞的及時性，就要在第一時間為決策者提供財務信息數據；再者，建筑企業施工還要將原始憑證的數據收集整理工作做到位，對其中發生的經濟業務則必須要及時獲取正式的發票，而且還要做好數據整理工作。

結語：

因此，如果建筑施工企業想要在激烈的競爭市場中占據一定的地位，那么就要從企業的成本核算以及企業管理方面著手，不斷地提升企業的成本核算及有效管理水平，與此同時，建筑施工企業也同樣要深切地認識到企業的管理水平問題，以及供應鏈環節中的弱點，由自身實際情況出發，采取科學有效的措施來幫助提高企業的成本核算管理工作環節和工作水平，促使施工成本得以降低，從而有效提升建筑企業的施工經濟效益。