基于房地產開發角度的工程管理分析

文/吳海華 美的置業集團投資有限公司 廣東佛山 528300

項目工程管理作為房地產開發中的重要環節，對房地產工程項目的影響非常大，如果工程項目管理不符合相關標準，會不斷增加開發工程項目的成本，出現資源浪費現象，嚴重的還會引發違規違法操作現象，降低房地產投資方利益，對人們的生命安全產生較大危害。故加強建筑工程中房地產開發工程管理水平特別重要。

1、建筑工程中房地產開發工程管理的重點內容

1.1 開發項目之前的工程設計與規劃

在房地產開發項目施工之前，設計單位要提前做好項目整體規劃工作，合理設計，做好相應的準備工作。設計單位不僅要了解施工、管理要求，而且還要綜合考慮工程項目整體效益，全面考慮房地產開發工程項目中存在的問題，保證設計方案得到更好實施。

1.2 建設階段

建設階段重點是指的開發商獲取了土地并且將具體的條件確定之后，借助于公開招標的形式，將工程承包單位確定下來之后，經由工程承包單位完成一系列操作的全過程。在這個階段中，房地產商就是需要明確前期的預算范圍，確立建設階段的基礎目標，通過將投資預算放置到合理的范圍內，依照項目的時間段進行施工，之后如期投入使用。在整個階段中，較為重要的環節就是項目的質量監管，這對于企業的經濟利益能夠產生直接的影響，同時也會牽扯到企業本身的形象和品牌。若是在項目建設階段出現了任何的問題，都會導致后續工作開展受阻，甚至于引發公關危機和社會形象的坍塌，所以這個階段需要房地產積極的管理好團隊，同時督促施工隊伍嚴謹工整，確保項目的整體性和可靠性。

1.3 工程竣工驗收

工程竣工后，房地產開發項目工程管理人員還要組織驗收人員進行全面驗收，加強工程檢測，保證工程項目施工質量符合國家標準。對于施工單位來講，要開展合理的質量檢驗，保證工程項目施工質量達標相關標準之后，方可交付給消費者，讓消費者買的放心，住的安心。

2、房地產開發角度工程管理措施

2.1 樹立正確觀念，做好進度管理工作

房地產開發商在對工程進度進行管理的過程中應編制完善的計劃方案，在科學開展進度管控工作的情況下，樹立正確的工作觀念，協調各方面工作之間的關系。在開始進行工程管理之前需制定完善的決策方案，對市場情況進行合理分析研究，在了解市場情況之后制定完善的進度管理計劃方案，在全面落實計劃的情況下提升管理效果。借鑒以往的工作經驗，完善進度管理內容，在科學控制與協調的情況下提升工程管理工作效果。

2.2 建立健全的管理制度

任何一個工程項目的順利開展，都離不開健全的管理制度的大力支持，同樣，房地產開發項目工程也是如此，其要想在規定時間內保質保量的完工，前提條件就是要建立一個健全的管理制度，進以對整個項目工程的施工質量進行內外監督和嚴格管控，一旦發現與制度要求相偏離的問題發生，就要第一時間采取措施進行調整，進以保證每一施工環節都能處在標準范圍內，使整體工程質量和工程效益提升到最大化。此外，還要建立一個完善的質量管理體系，使之能夠嚴格按照管理制度去落實各項質量控制工作，進以確保施工材料、施工設備以及施工人員等都能滿足項目施工標準，從而最大化提高工程建設質量，幫助房地產開發企業獲得較大的經濟效益和社會效益。

2.3 房地產開發企業內部外部等各部門要加強溝通協調

眾所周知，房地產開發項目并非獨立個體，內部之間、內部與外部之間的各部門息息相關。一項優質的工程項目經濟管理的完成，各部門是否積極有效配合、協調運行十分關鍵。所以，房地產開發工程項目企業首先要對各部門充分協調管理的重要性以及作用給予極高的認識，并對管理過程中出現的各種問題快捷、及時進行協調，并加以處理和解決。這就要求房地產開發工程管理企業摒棄以往的傳統理念，開發研究實施新的管理模式，以滿足新形勢下房地產發展的需要。

2.4 加強質量控制工作

質量控制工作屬于房地產開發項目管理的重要組成部分，這一質量控制需貫穿房地產開發的全部環節，如開發的前期工作、設計階段、施工階段、檢測與監理工作。在房地產開發的前期工作中，質量控制工作應重點關注項目質量管理責任制的建立，同時還需要制定開發項目質量計劃與項目評審制度；在房地產開發的設計階段，高水平的規劃設計單位選擇、主管人員負責的設計質量跟蹤、專業技術方案的合理選用屬于其中關鍵；施工階段的質量控制工作需結合產品策劃定位，同時還需要樹立全壽命周期成本觀念、編制切實可行的質量管理計劃、跟蹤整個作業過程、堅持三檢制度，這些也能夠較好服務于質量控制；基于檢測與監理工作的質量控制需明確“預防為主”原則，同時還需要建立全面的質量控制體系，這些均能夠較好保障房地產開發項目的整體質量。

2.5 科學進行施工組織設計的審核

房地產開發商在實際工作中需重視工程施工組織設計的審核工作，要求引進先進技術與材料，保證工作方式的科學性與合理性，選擇最佳的成本管理方式。在組織設計工作中，需結合工程實際情況與變更特點進行合理的會審，預防出現失誤問題。在實際管理工作中，房地產開發商應做好審核與現場管理工作，明確其中的重點內容，創建現代化與科學化的工作機制，保證全面提升現場監督管控質量。

結語：

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷轉變，我國房地產行業也面臨著全面的調整，相關企業只有不斷強化項目質量管控工作，對施工材料、施工設備以及施工環境進行有效的監督和管理，并建立健全的管理制度，做好現場質量控制工作，提高施工人員的綜合素質，這樣才能保證項目建設質量，促進房地產開發企業的可持續發展。