建筑工程管理的現狀及控制措施分析

文/龍匯 貴州微禾建筑工程有限公司 貴州興義 562400

我國市場經濟結構的完善，逐漸促進建筑工程發展，它需要專業人員對建筑工程理論進行創新，從而在建筑工程中有效運用，同時在建筑施工管理現場中，能夠對施工材料、設備等進行合理分配，對資源進行優化處理等，在最大程度上降低工程成本，保證施工質量，為建筑單位營造更多的經濟效益。但是近幾年，結合建筑工程管理的情況進行分析，從而得出有關問題，需要管理人員加強建筑工程管理措施的完善，促進建筑管理行業的發展。

1、建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的施工管理工作對建筑發展具有非常重要的意義，不僅關系到整個建筑工程的質量，還關系到建筑單位的發展。所以，建筑工程管理人員需要制定完善的施工計劃與實施策略等，對施工全過程進行有效監督和及時辦理簽證驗收。通過科學的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建設的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質量管理、施工進度管理以及安全管理等。我國建筑行業發展至今，對于管理來說，也要經過長時間的積累和總結。但是結合目前情況進行分析，建筑行業管理理論需不斷完善，與國外管理相比，在存在一定差距，在建筑施工中，施工中常有問題發生。因此，需要管理人員需對具體問題進行分析，定期總結，完善管理控制措施，全面保證建筑行業的順利發展。

2、建筑工程管理的現狀

2.1 材料把關不嚴，施工作業人員考察不嚴謹

目前，我們在對采購的進場材料及設備的把關不嚴，現場見證取樣送檢制度執行不到位，進行檢測時，檢測試驗人員，觀察不仔細，檢測報告不嚴謹等等，致使材料及設備質量不合格。當我們采用了不符合規定的材料時，當然會對我們的施工質量造成影響；在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒有更好的去重視質量管理，對自己的工作不負責。目前，施工人員流動性大，人員變動頻繁，導致人員不好管理，造成對工作的疏忽、大意。特別是對勞務隊伍考察不嚴謹，使用不專業的勞務隊伍進行施工作業會給施工質量帶來嚴重的影響。

2.2 缺乏法律意識

質量決定利益的得與失。有時，我們管理人員缺乏對工程質量的法律意識，未能遵守我國明確的法律規定，不按相關建筑標準、程序及相關規定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進度，必將導致工程質量下降，甚至無法通過工程竣工驗收。比如一些建筑單位在施工時，為追求利益最大化，存在偷工減料現象，或者選擇次品材料用于工程建設，從而影響了工程質量。

2.3 忽視工程項目的核算

雖然建設主管部門對項目施工現場實行監督管理，對其履職不到位、工作不作為的，將啟動追責程序或移交程序，嚴肅追責處理。但是施工單位對落實可視化監管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經濟效益和施工進度，導致項目施工驗收不合格而被停工整改及掛網通報。施工單位過分強調施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環節。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，施工企業管理者應高度重視這一問題。

3、如何提升建筑工程施工技術管理水平

3.1 做好施工現場的技術監督與管理工作

施工技術的監督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時也是難度較高的管理工作之一，在該項管理工作中，應做到以下幾個方面：首先，要加強對細節技術的監管。許多建筑工程之所以會在竣工驗收中出現嚴重的質量問題，很大一部分原因就是由于對細節技術的監督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識到該項工作的重要性，在實際管理過程中，應對各項細節性的技術環節進行實時監控，一旦發現問題，必須及時提出并糾正。其次，應進一步規范技術工藝流程，要求施工人員必須嚴格按照設計方案中的標準技術流程進行施工，杜絕出現故意簡化工序、偷工減料的現象。

3.2 加強施工技術應用提高質量控制

在施工過程中，應積極引用各種成熟的施工技術。比如混凝土的溫度控制，應對材料的選取，應選用質量能滿足規范要求，具備較好干硬性，還可摻入適當混合材料以減少一定水泥用量。引起混凝土表面裂縫主要是干縮和溫度應力，在溫度控制階段，主要關注材料自身溫度，出現材料溫度與整體環境溫度相比較高的情況下，應關注拆模及養護。

3.3 提高施工安全性

建筑單位在施工的過程中，一定要重視安全性，落實安全生產責任制。但是在建筑施工過程中，安全生產責制與PDCA循環管理模式有待進一步落實。首先，安全負責人必須懂生產，項目技術負責人必須參與領導項目的安全生產管理，把責任落實到個人身上，出現問題可以找到個人，在一定程度上防止意外事故發生。

其次，公司及項目部需制定完整的施工規章制度，要對工程中的每個環節進行層層把關，保證每個施工環節都需要簽訂安全責任書。再有，日常工作必須落實PDCA循環管理模式（策劃-實施-檢查-改進），監督管理人員需要對整個工程進行檢查和考核，包括定期對工作人員進行針對性的培訓，管理形成閉環。

3.4 優化資源配置

在生產過程中，需要產生大量人力、物力，所以需要對建筑工程資源進行優化。同時為降低建筑企業成本，也需要對人力資源進行合理配置，才能夠保證建筑施工企業順利發展。這就要求施工企業一定要結合工作人員的實際需求進行展開和建立有效的溝通平臺，從而了解各個部分運行基本條件，并根據實際需要，對人員進行配備，制定合理的流動機制，保證人員管理和流動的靈活性。

結語：

綜上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一項重要組成部分，研究其管理現狀及控制分析具有非常重要的現實意義，結合當前建筑工程管理現狀分析，建筑企業雖在工程管理方面存在某些不足，但是我國建筑施工管理工作會做的更加完善，建設過程中若不斷總結經驗，并能加以改進和落實，相信建筑業會取得進一步的輝煌成就。