建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

文/鄭海亮 溫州錦華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江溫州 325000

隨著建筑工程領(lǐng)域技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的工期、質(zhì)量要求越來越高。在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境下，建設(shè)單位必須通過提高建筑工程的質(zhì)量來滿足市場的需求，提高企業(yè)的競爭力，而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的管理不僅有利于建筑工程質(zhì)量水平的提高，也有利于樹立良好的高企業(yè)形象。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 材料管理不善

材料管理是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，如果不做好該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本有很大負(fù)面影響。建筑材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用需要有專業(yè)的人員、工具和場地來實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理單位認(rèn)真檢查材料質(zhì)量證明文件和進(jìn)行每批次的抽檢。為了防止材料的丟失、污染和損壞，材料的堆放和領(lǐng)用要在指定區(qū)域進(jìn)行。

例如施工現(xiàn)場鋼筋材料進(jìn)場，建設(shè)單位與監(jiān)理單位需要檢查該批鋼筋的內(nèi)容包括：1.產(chǎn)品名稱、型號(hào)與規(guī)格、牌號(hào)；2.生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠名、廠址、廠印及生產(chǎn)許可證編號(hào)；3.具有檢驗(yàn)人員與檢驗(yàn)單位證章和機(jī)械、化學(xué)性能規(guī)定的技術(shù)數(shù)據(jù)；4.采用的標(biāo)準(zhǔn)名稱或代號(hào)；5.螺紋鋼筋表面必須有標(biāo)志和附帶的標(biāo)牌；6.合格證。建設(shè)單位與監(jiān)理單位應(yīng)要求進(jìn)場鋼筋凡在車上有堆積成垛的必須全部卸車檢驗(yàn)，并采取打捆抽檢方法，檢查內(nèi)容包括：1.鋼筋表面有無產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；2.鋼筋外觀有無顏色異常、銹蝕嚴(yán)重、表面裂紋、重皮等。待以上完成后，由見證員監(jiān)督施工單位取樣員現(xiàn)場按規(guī)定取樣，取樣完成后與施工單位共同送至試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，在接到檢驗(yàn)合格通知后方可予以進(jìn)場；否則做好相關(guān)記錄，予以清退。但在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，部分現(xiàn)場管理人員沒有做好上述工作，造成了材料的管理不善，將劣質(zhì)或有瑕疵的材料使用到建筑工程中，降低了工程質(zhì)量，埋下了很多安全事故隱患。

1.2 施工環(huán)境管理問題

人性化和安全的施工環(huán)境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來，政府職能部門越來越重視“以人為本”的管理理念，加大對(duì)施工環(huán)境改善，要求施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)，建立安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。但是實(shí)際施工現(xiàn)場，許多建筑工程項(xiàng)目沒有嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，管理人員的安全責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。比如，施工現(xiàn)場的安全警示牌應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定擺放，提高施工環(huán)境的安全性，但是許多施工現(xiàn)場的警示牌并沒有按照規(guī)定擺放在指定位置，甚至有些施工單位根本沒有足夠的警示牌；又比如，施工單位沒有按照規(guī)定設(shè)置電箱的防雨措施，或者在電箱的前面擺放很多雜物，很容易導(dǎo)致電箱發(fā)生漏電現(xiàn)象，造成施工環(huán)境的不安全等等。

1.3 施工人員管理難度大

建筑工程行業(yè)范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的積極有效開展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實(shí)際項(xiàng)目中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為：一是，國內(nèi)范圍內(nèi)，施工作業(yè)人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識(shí)缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于開展施工現(xiàn)場管理活動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本造成較大的負(fù)面影響，不利于建筑工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)；二是，工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約成本，任用臨時(shí)施工員的情形。這種情形一定程度上增加了施工員的流動(dòng)性，施工人員管理難度隨之加大，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量也會(huì)有相應(yīng)的不利影響。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 材料的質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以要確保建材符合工程建設(shè)的要求，要對(duì)其進(jìn)行全方位和全過程地質(zhì)量檢查。首先，如果是建設(shè)單位自行采購的材料，則要加強(qiáng)采購材料的質(zhì)量控制。在材料的選擇上要貨比三家，多加參考，選擇實(shí)力強(qiáng)、性價(jià)比高且信譽(yù)好的材料供應(yīng)商。如果是施工單位采購的材料，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行檢查材料質(zhì)量證明文件和進(jìn)行每批次的抽檢，及時(shí)清理不合格的材料，從源頭保證施工質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場的材料要做好儲(chǔ)存工作，使用過程中要加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮材料的性能，盡量減少不必要的損耗。

2.2 加強(qiáng)施工圖紙的審核力度

施工圖紙關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，需要具有專業(yè)資質(zhì)的審圖公司審查合格后，還需要建設(shè)單位的工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況提出優(yōu)化意見，主動(dòng)解決施工圖紙的設(shè)計(jì)瑕疵，為建筑工程的順利施工提供保障。建設(shè)單位工程技術(shù)人員在各專業(yè)圖紙工作完成后的收尾階段，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位各專業(yè)交叉部位的技術(shù)細(xì)節(jié)，重點(diǎn)把控質(zhì)量和成本管理問題，保證工程的進(jìn)度。

2.3 施工環(huán)境管理

第一點(diǎn)，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立“生產(chǎn)重要，安全更重要”的管理理念和安全意識(shí)；第二點(diǎn)，明確管理人員的安全責(zé)任，提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)都要責(zé)任到人；第二點(diǎn)，要建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，設(shè)立專門的安全檢查小組，對(duì)安全隱患進(jìn)行逐一排查，檢查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求擺放等。第三點(diǎn)，定期對(duì)民工宿舍、民工食堂進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，保證民工宿舍安全與食堂衛(wèi)生。

2.4 重視施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的開展實(shí)施

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為保障工程施工進(jìn)度及工程施工質(zhì)量，重視開展施工作業(yè)人員管理活動(dòng)，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。為強(qiáng)化施工作業(yè)人員管理力度，建設(shè)單位管理人員要督促施工單位做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是，貫徹落實(shí)“安全第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)；二是，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項(xiàng)目工程施工關(guān)鍵點(diǎn)，必要時(shí)技術(shù)人員還可附上草圖進(jìn)行工程施工技術(shù)講解，確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。結(jié)語：

綜上所述，在現(xiàn)今激烈的市場競爭中，建設(shè)單位需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理，貫徹落實(shí)科學(xué)合理原則以及效益最大化原則，以此來促進(jìn)建筑施工的各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。另外，在具體的管理中，建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用及問題的處理，加強(qiáng)建筑材料控制，完善崗位負(fù)責(zé)制，還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理，從而保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。