建筑工程造價特點及動態控制實施方法分析

文/黃燕 佛山北大資源地產有限公司 廣東佛山 528000

工程造價對于進一步的提高建筑施工企業效益和提高建筑項目的社會經濟效益能夠產生很大的幫助，因此，在建筑工程造價控制管理中，應該通過將建筑施工造價控制開展中動態化影響因素進行有效的分析，對動態化影響因素進行細分化的管理，進一步提高造價控制管理的水平。

1、建筑工程造價動態控制管理特點

在項目工程造價控制中工程的總體造價主要會對整個的項目施工建設花費進行進一步的管理和控制，同時在整個花費控制中應該對項目施工控制環節的費用進行有效的管理，在建筑工程開展中由于市場競爭激烈化程度的不斷加劇，導致在建筑施工開展的過程中工程造價在動態化控制中，控制能力的好壞，會直接的影響到建筑施工中工程項目的總體施工成本。在建筑項目施工發展中，由于經濟發展建設的高效帶動下，在施工項目企業管理中通過進一步的提高項目工程造價控制管理的力度，對于提升建筑施工企業的市場競爭力會產生不小的影響。因此，在建筑施工造價中應該在項目施工設計的環節中就對造價控制和管理方面的問題進行進一步的考慮，同時在造價動態化控制管理中應該充分的考慮到業主，項目施工設計單位，和項目建設承包方總體方面的控制和管理，進一步將建筑項目總體造價控制中動態化的造價控制保持在科學穩定的水平。由于在動態化造價控制開展中，造價階段的變化是在進行著不斷的調整，因此在造價控制中應該進一步的避免造價動態化控制中價格方面的變動因素對整體的項目工程造價控制造成不必要的影響，同時進一步強化動態化造價控制對于工程施工進度的管理產生的作用，就應該在建筑項目動態造價控制中，通過制動科學的控制管控措施提高工程造價開展的水工，進一步提高建筑造價控制中，資金成本的指定額收費能夠保持在一個科學合理的水平。

2、建筑工程造價動態控制管理

2.1 項目建設決策和設計階段造價動態管控

在項目造價控制管控開展的環節中應該針對造價控制管控方面的特點進一步的優化項目施工建設決策階段和動態控制階段的管理，在項目開展施工建設中，對于設計方案建設資金的投入估算和設計方案的實施性進行不斷的審核，同時在項目建設生產中應該對建筑施工中項目的規模，以及項目施工執行的具體方案和建造的施工工藝和技術以及項目建設的規劃和選址等的方面加強決策性的造價控制管理，在項目造價控制管理中工程施工方案在很大程度上會決定建設開展施工的進度并且在建筑項目施工建設中方案中技術應用的規劃對于建筑項目具體營運中經濟效益的影響也會很大。在進行建筑項目決策設計階段造價控制管理中，應該在項目建設投資估算方面不斷的提高投資建設估算開展的優化性，并且通過對項目建設投資估算的精確度提高，進一步的對建筑項目決策和設計方案進行進一步的優化和修改，在投資決策過程開展中項目建設估算值的精準性會直接的影響到設計方案整體施工效果的顯現，而在設計方案應用與施工中，進行方案的優化和篩選中對于項目建設資金和成本又會產生很大的影響，因此在工程造價動態化控制中應該重視在設計和決策方案階段的工程動態化管理。由于工程造價控制具備動態化很強的特征，就會在造價集中控制管控中對項目造價資金成本造成很大的影響，在進行綜合化造價控制中應該對項目造價控制的精確度進行有效的提升，在建筑項目造價控制和管控中應該對造價控制信息的采集準確性進行進一步的核實，同時在造價控制中通過對造價信息采集的進一步提高，來進一步提高工程造價控制的精確度，因此在建筑工程造價控制管理中應該對造價控制中綜合化的影響因素進行進一步的管理，在造價動態化管理的過程中，應該將相應的管理標準和管理的標準進行定量化和有效性的確定，同時對管理開展中規范化的管理原則進行標準的制定。

2.2 項目招標工程量清單階段造價控制

自建筑項目造價控制中應該重視整體項目工程的施工造價控制管理，在項目實施管理中，對于承發包的階段應該重視在項目施工合同中，合同價款的管理形式和過程，同時在承發包管理中應該在發包的管理和控制中，建筑項目的具體發包負責人應該同時市場化的工程項目發包和項目招標方式的有效應用進一步通過市場的調節，尋找項目建設合適的承包單位和團體，使建筑項目造價控制管控中具體的管理控制標準能夠有效的實現，同時使設計的施工建造項目能夠在規定的施工期限內完成施工建設的任務量。在建筑項目招投標管理的過程中應該對招投標開展中工程施工量的清單進行管理，在確定項目建設整體工程量的過程中，應該通過準確的工程量估算為建筑施工投標企業提供一個科學合理的共同報價基礎。進一步提高建筑項目造價控制中公平競爭的有效開展。在建設項目招標造價控制中，應該在造價量清單共同控制的過程中，為了進一步的實現招標開展中具體的預期，應該對造價控制的整體標準化規范進行體系制度的建設，在管理控制合同規范中，應該通過管理規范化標準的進一步確立，提高項目工程造價控制管理的效益。

2.3 施工階段的動態造價控制管理

在建筑項目工程造價管理的過程中，應該在施工建設開展的階段進一步的提高建筑項目工程造價管理力度，在施工階段造價開展的過程中應該通過工程施工費用調查的辦法進一步對工程造價辦法進行有效的創新，在費用調查的辦法中，應該對機械的臺班費用和施工建設的材料費用以及項目建設的人工和其他成本費用進一步的包括到建筑整體項目的造價控制中，同時在工程項目造價控制中，由于施工中材料的采購費用在造價的總支出方面占據著很大的比例，因此在造價控制管理中應該重視對材料費用的總體管理，同時在造價控制管理中對整體材料的費用控制占比情況進行明確的控制和了解。在建筑工程造價控制中對計劃建筑材料采購價格和實際項目建設材料采購價格差價處理中，應該根據差價調整處理的時間限制，在處理造價控制和實際建筑采購差價時，對于才加之間的差價變動費率計算可以跳過，直接對材料采購中出現的差價進行單獨的補價，對項目造價控制中由于材料采購費用變動造成的資金支出進行營業稅額的收取。同時在建筑工程造價控制中對于價差采用單獨補差價的方法能夠有效的避免市場上材料單價由于人工控制核算問題導致的材料單價調整時間和市場變動出現差異性的問題，對于造價中材料差價的公布應該及時進行，同時通過簡化材料差價控制機制，進一步的降低造價控制中工作開展的強度，同時使控制工作開展中相應的計算工作程序簡化，降低造價控制工作開展的繁瑣度和工作量。

2.4 造價控制中通過縮減施工時間增加措施金

建筑項目工程開展造價控制中對于進一步加快工程施工建設進度，能夠有效確保造價控制中，施工建設的造價控制目標和實際的施工資金支出之間形成有效的一致，同時為了進一步的降低施工開展中工程造價控制中資金支出的有效降低，在造價工作開展中應該通過設置合理的超前完工獎勵，進一步的提高施工項目建設中施工單位和團體的施工積極性，同時在建筑行業造價控制管理中通過進一步的規范和提高施工效率和質量是項目工程開展施工建設的重要保障，同時在項目建設單位開展施工階段管理的過程中應該對工作進度方面進行統一的規劃和了解，對于項目施工中出現的超前完工的作業單位和個人應該在工資方面有所體現，在施工中超前完工的工資獎勵應該有施工具體的負責單位進行獎勵工資的確定，同時對獎勵的項目進行合理的設置，同時在建筑施工工期完成情況考核中應該結合一定時間段內工期的完成情況來進行施工效率和進度的考察，當建筑施工項目接近完工時，應該按照規定標準的施工項目千分之零點二的費用率設置獎勵性資金的總額。

2.5 竣工階段動態造價控制

在建筑工程造價總體控制措施應用開展中應該不能忽視在竣工階段對建筑項目的總體造價進行綜合性的管理，竣工階段造價控制應該從工程前期施工準備規劃中就對竣工造價控制管理進行規劃，同時在施工動態造價控制中應該結合施工準備中對工程造價竣工階段的控制目標和措施，進行竣工造價控制的調整，同時對于施工開展中的造價控制也應該加強管理。在建筑項目竣工之后的工程造價管理控制應該全面包含對施工中建設用材料的審核和施工中設計方案原始材料的資料進行整合分析，通過加強對施工設計中工程量清單和施工中材料價格的審查，進一步的強化施工建設項目竣工之后的工程造價控制工作開展質量。

結語：

在造價控制中針對造價兩邊額控制中出現的價格變換等的情況，應該在造價控制管理中針對傳統造價控制中影響造價指定額費用的重點加強優化和管理，提高造價控制管理中造價費用成本能夠符合項目施工建設的具體情況，同時進一步的提高建筑項目工程造價控制和開展的水平，提高建筑項目施工企業中經濟效益和建設能力的不斷提高，進一步的協調建設施工開展中施工質量和施工人員之間的關系，同時在造價控制開展中應該對建筑施工中應該遵循的行業規章制度進行綜合全面的學習。