云天化：推進“進取型”人才隊伍建設

近日，云天化股份推出《部門助理制管理辦法（試行）》《關于加強下屬單位經理層后備人才培養的通知》《關于加強核心骨干人員掛職交流的通知》三份文件，分別搭建了總部部門助理制、分子公司經理層后備人才隊伍建設、核心骨干人員掛職交流的三個實踐性培養鍛煉平臺，致力打造云天化股份“進取型”核心人才隊伍，為雙百改革和轉型發展提供人才支撐。

三份文件相繼推出后，云天化股份總部與分子公司上下聯動，相關工作正快速推進。從人才培養的整體工作情況看，體現了三個方面的特點。

第一，人才培養機制更加系統化。從經理層后備、部門助理再到核心骨干人員，搭建了覆蓋全股份的人才培養體系，培養機制更加系統和全面，同時針對不同對象，培養內容各有側重。總部部門助理制，重點是針對職能化的青年后備人才培養，按要求配置總部職能部門助理，傳承和落地股份公司的管理思想。通過選拔起點高、素質優，責任心強、勇于開拓、業績突出的青年后備人才，開展管理崗位實踐鍛煉，為優化和充實云天化股份核心管理人員隊伍提供青年人才儲備。

第二，人才培養理念更加清晰化。“進取型”是人才培養的鮮明導向，即打造一支“有激情、敢擔當、善作為”的進取型人才隊伍。有激情，就是不抱殘守缺，想做事，有強烈成就自我的動機和愿望。

人才培養措施更加科學化。根據成人學習70%來自真實生活經驗、工作經驗、工作任務與問題解決，20%來自反饋以及與其他角色榜樣一起工作并觀察和學習該榜樣，10%來自正規培訓的“721”學習法則，云天化股份確立了“授責、賦能、發展”的培養路徑，推進后備人才的立體化、系統性培養。授責，即與培養對象簽訂業績合同，授予培養對象相應職責，安排各種挑戰性任務，嚴格業績目標考核，通過授責錘煉人才。賦能，即因材施教實施各類培訓，通過云天化商學院培訓、導師制聯系培養，對培養對象充分評估。發展，即對培養成熟且達到相關業務要求的人才。

經理層后備、助理制、核心骨干掛職交流三管齊下，云天化股份全面創新人才培養理念、方法和路徑，著力解決組織能力的問題，下一步，股份總部及各分子公司根據文件通知的具體要求，全面盤點內部人才資源，提出人才培養需求，并根據既定的培養理念和路徑，制訂培養計劃，切實將人才培養工作落地落實，加快推進年輕化、職業化、專業化的進取型人才隊伍建設。