建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

文/高晶 山東省東營市河口區(qū)行政審批服務(wù)局 山東東營 257200

新的態(tài)勢下，為了維持建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，相關(guān)管理部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的政策加以解決，從而提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而優(yōu)化綜合管理，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程順利運(yùn)行的前提，在建筑工程中占據(jù)了重要地位。建筑工程包含著多個環(huán)節(jié)，而建筑經(jīng)濟(jì)管理可以將每個環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，并且加以監(jiān)督，有效保證了各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠最大限度的使用和調(diào)度企業(yè)內(nèi)部的資金和資源，達(dá)到利益最大化。總體來說，對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更加正規(guī)和完善，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑經(jīng)濟(jì)管理對建筑行業(yè)有著非常重要的作用和意義。

2、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

2.1 缺乏完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的順利有序開展，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的建立對建筑工程的影響是非常積極的。建立科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠保證各個部門的協(xié)調(diào)和發(fā)展。但就目前來說，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理制度存在著許多缺陷，沒有統(tǒng)籌全局的特性，只對工程項目中的某個階段有一定作用。并且建筑企業(yè)缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視，對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題不及時加以修正。

2.2 缺乏先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑行業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，為社會帶來了很大的經(jīng)濟(jì)收益和生活便利，但是在發(fā)展過程中，建筑行業(yè)由于缺少系統(tǒng)的管理，對于經(jīng)濟(jì)一直應(yīng)用著粗放型的管理模式，從而造成了建筑行業(yè)的管理與時代脫節(jié)，同時阻礙了建筑行業(yè)的深入發(fā)展。主要表現(xiàn)在：建筑行業(yè)的管理模式比較傳統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊；部門建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題以后，不考慮企業(yè)的實際情況，盲目的生搬硬套其他企業(yè)的管理模式等。這些現(xiàn)象不僅造成了建筑企業(yè)的資源浪費(fèi)，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 缺乏綜合型管理人才

不管任何行業(yè)，向前發(fā)展的核心都是人才，建筑行業(yè)也不例外。現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，許多建筑企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)以及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作，使得企業(yè)缺少相應(yīng)的管理人才。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，人才的作用非常明顯，管理人員不僅需要過硬的專業(yè)素質(zhì)，更需要有著與時代相適應(yīng)的管理理念和思想，除此之外，管理人員還需要了解與建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，從而在各個方面入手，管理建筑經(jīng)濟(jì)。

2.4 忽略培養(yǎng)工作人員良好的經(jīng)濟(jì)意識

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的施工人員以及管理人員都不具備經(jīng)濟(jì)意識，從而在施工和管理的過程中，造成資源的浪費(fèi)，為企業(yè)帶來了相當(dāng)一部分的損失。與此同時，建筑企業(yè)不重視對工作人員良好經(jīng)濟(jì)意識的培養(yǎng)，從而使得企業(yè)在控制成本的過程中遇到重重困難，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對措施

3.1 在建筑行業(yè)中增強(qiáng)宣傳力度

在建筑行業(yè)中增強(qiáng)宣傳力度，可以從以下方面進(jìn)行：第一，對建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及員工定期培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識教育，從而加深建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想認(rèn)知，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理加以重視，推動建筑經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的全面發(fā)展。第二，企業(yè)可以通過現(xiàn)代新媒體進(jìn)行宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識，讓企業(yè)員工在日常生活中，能夠隨時了解經(jīng)濟(jì)管理的知識，并且對其加深認(rèn)識，更加重視經(jīng)濟(jì)管理工作。除此之外，在實際建筑工程運(yùn)行中，要實際應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論知識。

3.2 加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

建筑企業(yè)在日常的管理工作中，要對經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)加以重視，這樣才能有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。建筑企業(yè)在向社會招聘經(jīng)濟(jì)管理人才的時候，要對人才的各方面進(jìn)行考核，在錄用人才以后，要組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓員工能夠更加了解工作的實際情況，提高工作能力。不僅如此，企業(yè)要組織新老管理員工進(jìn)行定期交流，這樣可以促進(jìn)雙方更好的交流工作經(jīng)驗，以老帶新，進(jìn)一步加強(qiáng)新管理人員的工作水平。

3.3 健全與完善管理制度

建筑企業(yè)開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，需要依靠建筑經(jīng)濟(jì)管理制度。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，在公司內(nèi)部建立建筑經(jīng)濟(jì)管理部門，將企業(yè)各個部門管理人員的職責(zé)加以明確，實施賞罰分明的獎懲制度，以此建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體制。與此同時，為了提高企業(yè)監(jiān)督的效果，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效開展，企業(yè)需要將成本核算的監(jiān)督體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，明確監(jiān)督主體，合理運(yùn)用監(jiān)督措施和方法。

3.4 促進(jìn)管理理念的更新

為了促進(jìn)建筑企業(yè)管理觀念的更新，需要做到以下幾方面：第一，企業(yè)要樹立動態(tài)的管理理念。定期檢查建筑工程中的成本核算、施工、竣工以及收尾工作，在建筑工程的整個過程中做好成本預(yù)算，促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠落實到建筑工程的各個階段，做好建筑工程的動態(tài)管理，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的問題。第二，企業(yè)要樹立全局意識，全面核算工程項目中的顯性成本以及隱性成本，為企業(yè)節(jié)省成本，提高收益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)，而建筑經(jīng)濟(jì)管理深刻影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，所以為了維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定，進(jìn)而維持社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，需要對現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，建立全新的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中能夠帶來最大的效益，從而促進(jìn)我國社會的整體發(fā)展。