“大國小農”的農資使命

《中國農資》評論員趙光輝

全國兩會召開前夕，《關于促進小農戶和現代農業發展有機銜接的意見》印發，3月1日，國務院新聞辦又專門舉行新聞發布會。相關領導用第三次農業普查數據告訴大家：我國全國小農戶數量占到農業經營主體的98%以上，小農戶從業人員占農業從業人員的90%，小農戶經營耕地面積占總耕地面積的70%。這些都傳達了一個很重要的認識——“大國小農”是我們的基本國情。在當前和今后很長一段時期內，一家一戶小規模的家庭經營是我國農業經營的基本面，我國要改變超小規模的農業經營方式需要經過長期的歷史過程。那么，這個認識對農資行業有什么意義呢？

首先，它提醒我們要對“三農”國情、農業基本面有準確全面的認識，要深刻認清我們所服務的中國農業的現實。我國現有農戶2.3億戶，戶均經營規模7.8畝，經營耕地10畝以下的農戶有2.1億戶，這是個小規模甚至超小規模的經營格局。除了黑龍江、吉林、內蒙、寧夏、新疆以外，其他省份戶均經營面積都在10畝以下。這是我們的服務主體，我們不能因為“人均不過一畝三分地，戶均不過10畝田”，就認為這不值得下大力氣。事實上，這些占絕大多數的超小農戶，比如四川省每戶地塊在十塊以上，平均每塊地只有0.4、0.5畝，簡直就是“巴掌田”“雞窩田”。而他們卻正是最需要農資行業的產品和服務的人。從這個角度講，農資行業天然就帶有一種情懷。這也是為什么中國農資傳媒在尋找“慬愛”的人。在農資行業，面對這樣的農情，沒有一點精神與情懷，還真是不行。

其次，農業現代化的歷史進程又要求我們有為、敢為。在這樣的基礎上推動中國農業進步、農民富裕、農村繁榮。面對這樣的使命，我們既要做好產品做好服務，又要完成自身的轉型升級，可謂使命偉大，任務艱巨。中國農業是我們的土壤，中國農民是我們的同盟軍。有人說，農資產品是喂給不會說話的土地和莊稼的，因此我們工作的核心應圍繞農民。但其實，這話只說對了一半。農民生存發展致富，要依靠各種支持與資源，所以農資行業的服務對象是農民，要得到他們認可與配合，才是戰功之源。再次，不論是新型農民還是傳統莊稼漢，都依靠土地，都依靠作物，都依靠產業組織。因此農資產品還真的不是保健品，它只能是農田的營養，莊稼的糧食。不論何種肥料農藥，不能增產增收，不能持續發展，那都是本末倒置。

大國小農還給農資產業提出了一個不小的挑戰：農資大產業與小農小規模運營如何銜接的問題不解決，農資產業就無法真正成為一個成功的、現代的產業。這些年的創新產品創新模式如果沒有農業消化農民消費，都像小孩穿一雙大皮鞋，無法行穩致遠。所以，現在及以后相當長的歷史時期內，深入基層，服務最廣大的小農戶乃是農資本色。它需要“打呆仗”的吃苦精神，需要“下苦功”的笨辦法。這個思想轉過來了，產業的轉型升級才有可能完成。

農業是大國小農，農資是大產業與低利潤，產品是不斷更新與競爭加劇。不忘初心也好，回到本源也罷，面對新一年的農資市場，做一番深層思考，調整好心態，處理好長遠與眼前，不論打呆仗還是打硬仗，都需要。