房屋建筑施工中質量管理問題與對策探討

文/李利俠 河南省交通高級技工學校 河南駐馬店 463000

從建筑物質量控制的角度來看，建筑企業(yè)缺乏對人員的管理以及相關制度的完善，這可以通過建筑項目質量管理的發(fā)展來衡量質量管理的完善程度。由于建筑企業(yè)管理水平有限，導致質量控制標準不能保證建筑物的質量，可以留下了潛在的安全風險，導致居民有安全危險。

1、房屋建筑施工中質量管理問題

1.1 材料設備購置管理不夠嚴格

材料設備是確保建筑結構質量的重要因素，直接影響建筑物的質量。有些建筑工程不使用材料和設備系統(tǒng)，有些企業(yè)口頭控制材料和設備的使用，這是非常不科學的，施工者不能科學合理使用材料和設備。此外，購買材料設備還不夠嚴重。在購買材料和設備之前，了解建筑項目的實際需求，并根據(jù)建筑條件做出采購和質量決策。當采購實際購買材料時，為了降低材料的成本，從而可以抽取回扣，一部分采購人員購買的低質量材料沒有達到標準，會嚴重損害建筑物的質量。

1.2 施工方問題分析

施工過程的質量控制是施工項目質量控制的重要組成部分。但是，建筑商在施工中不得有質量保證系統(tǒng)。施工技術，設備操作，施工過程和人員管理等設置不合理，不符合標準的施工質量影響整個施工過程。此外，對現(xiàn)場施工人員技能的評估不足，使缺乏專業(yè)知識混雜在施工人員中難以確保建筑施工質量。在整個施工管理中，施工設備和材料的質量很容易被忽視，但對施工計劃的質量有很大影響。目前，我國的許多住宅項目存在工程設備維護，定期維護和操作不當?shù)葐栴}。建筑企業(yè)在建立了從原材料采購到運輸，用于現(xiàn)場管理和存儲的建筑材料管理體系并不完美，這對提高建筑質量非常不利。

1.3 建筑材料質量不達標

建筑施工需要大量的建筑材料，如瓷磚，油漆，混凝土，水泥和木材。雖然建筑物的質量取決于建筑材料的質量，但一些建筑公司并未仔細檢查所購材料的質量。施工材料到達施工現(xiàn)場后，建造了許多未經(jīng)施工材料質量檢驗的非標產(chǎn)品，房子的建造造成了很多問題。

2、房屋建筑施工中質量管理對策

2.1 完善質量管理體系，加強施工環(huán)節(jié)控制

施工質量控制系統(tǒng)的不良部分是影響建設項目質量控制的關鍵因素之一。建筑企業(yè)需要推動工作質量管理作為工作質量管理標準化和科學化。住房建設項目的建設過程復雜，沒有管理責任和權利，項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)督。因此，承包商需要明確每個領導者的責任，改進質量管理的規(guī)則，它已根據(jù)建筑法律法規(guī)的行政慣例進行了標準化。如果違反房屋建筑法案質量管理的法律法規(guī)，承包商應采用必要的法律程序，并根據(jù)行為損害程度和結果實施其他制裁。項目現(xiàn)場監(jiān)督的經(jīng)理應協(xié)調(diào)建筑商，設計師和業(yè)主的工作，因此，設計圖紙可以滿足技術要求。管理人員監(jiān)控市場質量，做好業(yè)務，監(jiān)控和控制現(xiàn)場，遵守相關法規(guī)，加強施工人員的行為，發(fā)現(xiàn)問題，并在合適的時間需要他們采取措施。

2.2 實行施工管理目標責任制對策

施工方必須逐步建立健全的管理體系充分考慮建筑企業(yè)時可能出現(xiàn)的安全和質量問題。換句話說，在施工過程中，施工人員需要保證施工標準，以便項目能夠以高質量完成，特別是通過確定主要環(huán)節(jié)的責任。同時應加強監(jiān)督管理，利用時間表來改善已發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)目標責任分配制度的要求，有必要對相關部門和人員職責進行調(diào)查。創(chuàng)建項目時，請確保每個設計連接都有嚴格的控制和控制標準。

2.3 加強建筑材料質量管理

對于與建筑相關的建筑項目，在購買建筑材料之前，有必要制定科學合理的采購計劃。全面了解實際材料成本，建筑材料質量保證和建筑材料仔細檢查的證明，以保證建筑材料的質量和最小化材料成本。同時，易碎的建筑材料需要包裝在保護層中，以便充分保護建筑材料的運輸并避免在運輸過程中沖擊碰撞，工程材料到達現(xiàn)場后，技術經(jīng)濟學家檢查工程材料質量,如果建筑材料合格，可以存放在倉庫內(nèi)，并及時刪除劣質建筑材料。在倉庫中，各種建筑材料的分類和加工，并采取防火，防潮和防腐等措施來防止財產(chǎn)損失。另外，在建筑設計過程中，有必要改進建筑材料的庫存和庫存記錄。每個施工隊伍都需要根據(jù)各種工藝的設計要求正確選擇材料，規(guī)范自己的操作和使用，減少材料浪費，保證設計房屋建筑的質量。

2.4 加強施工人員質量管理意識

為提高建筑工人質量控制意識，建設企業(yè)重視第一個建設項目的質量管理，加強管理教育，為管理提供適當?shù)馁|量控制思路和管理方法。建筑公司需要為管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每個管理人員都可以相互監(jiān)控，以便管理層不會落后或妨礙項目的利益和質量。為了鼓勵管理思想，建筑企業(yè)要提高管理思想和國民教育水平，改變員工原油事故，創(chuàng)造道德和價值觀，建筑企業(yè)要改善建筑業(yè)，開展人力資源教育，明確建筑標準和責任。在項目規(guī)劃的質量控制方面，設計師和管理人員采用質量控制方法，可以指導具有適當管理意識的業(yè)務實踐，并有效地改進工程和質量控制。

結語：

本文首先從材料設備購置管理不夠嚴格、施工方問題分析以及建筑材料質量不達標等三個方面對房屋建筑施工中質量管理問題進行了分析，然后從完善質量管理體系，加強施工環(huán)節(jié)控制、實行施工管理目標責任制對策、加強建筑材料質量管理以及加強施工人員質量管理意識等四個方面提出了房屋建筑施工中質量管理對策，最后，希望本文的研究為未來專業(yè)人士和學者的研究提供指導。