論光儲充一體化項目質量管理體系的建立與實施

文/李春懷 中冶東北建設發展有限公司 遼寧沈陽 110000

目前,我國的新型能源的開發取得了一定的成果，但是相對于西方發達國家來說，我國新型能源的開發與應用起步晚，在光儲充一體化等項目的開發管理以及工程實施等方面存在不足，導致后期能源開發的消納與應用過程之中存在很多的問題，影響和降低了工程項目本身的經濟與社會效益。

本文主要從項目管理體系的建立與如何實施方面對光儲充一體化項目進行研究。

1、光儲充一體化項目質量管理體系的建立

光儲充一體化項目質量管理體系的建立，對項目本身而言，不僅能夠把握工程項目的實時進度，而且能夠促進工程項目的順利進行。宏觀上把握項目的進展，同時加強微觀調控，促進各階段項目穩步推進。

1.1 前期準備

1.1.1 掌握項目整體情況

對項目的整體概況有明確的了解，調查項目施工地點的環境、天氣、地理、水文、交通等情況，同時制定的相對應措施排除不利影響。此外，對于項目的整體投資要做到心中有數。

1.1.2 制定實施計劃

項目前期準備的關鍵點就在于實施計劃的制定，實施計劃分為：

(1）設計計劃；

(2)施工計劃；

(3)材料設備采購及進場計劃；

(4)設備調試計劃；

(5)并網計劃。

在制定實施計劃時，要將各種要素均考慮在內。在施工圖紙的設計過程之中，不能單單由設計單位給出，應該由施工單位、設計單位、項目管理單位共同整合，最終在各方面認同的情況之下完成施工圖的審核。此外，對于項目物資的采購表以及總體施工進度也采取上述的方式進行。

1.1.3 設備驗試

采購進場的設備要派遣專業的人員進行檢驗、驗試，保證設備的質量以及在后期施工過程之中出現不必要的問題，影響施工進程。

1.2 建立完善的項目管理部

1.2.1 明確分工

從上到下，以項目本身為基礎，依次分工。首要責任人為項目經理，其次副經理、總工程師、安全責任人對項目施工工期、安全、質量以及物資供應等方面進行分化，從小到大，使得項目全過程均處于受控狀態。

1.2.2 明確職責

管理人員的責任要做到細化，責任到人，提高整體責任意識。

1.3 施工現場設置

1.3.1 平面管理

確定平面管理總體計劃，對于平面管理的整體計劃要明確，同時將各階段的施工現場的設置融入到整體計劃，一切為了工程項目的順利進行。首先要做到的就是對于在施工過程之中所要使用的機械以及材料的進退場要體現出計劃性，在平面管理設計時，要符合實際情況。其次定期的公布各階段的平面管理計劃，并且由專業人員進行監督。同時劃定合理的區域用于材料堆放地，制定明確的材料物資運輸路線，保證各種因素之間不相互干擾。

1.3.2 施工場地的布置以及辦公區、生活區的布置

劃定材料堆放地，不得影響項目進行施工，同時距施工現場不能太遠，以便隨時調用。劃定空閑區為生活區和辦公地，生活區的劃分必須把安全放在第一位。

1.4 建立完善的質量保證體系

1.4.1 明確質量目標

相對光儲充一體化項目來說，質量的標準一般要求較高，因為其科技含量較高，施工過程之中稍有偏差，就會影響到后期的應用。所以在具體的施工實施之前，要確定質量目標。

1.4.2 質量創優

做到粗中有細，加強對各個施工環節的質量檢測，一旦發現問題，現場進行糾正。同時在項目實施的過程之中，對于場地的設備要及時的進行維護。

2、光儲充一體化項目質量管理體系的實施

2.1 進行專業化的培訓

光儲充一體化項目不同于其他項目，其對項目的質量要求更高，所以要對管理人員進行相關專業培訓。管理人員的選用要盡量的選取相關專業的人員，能夠快速地進入工作之中，必須具有質量意識和防護意識，避免在管理過程之中出現意外。

2.2 項目檢查與管理

成立QC質量管理小組，在項目施工時，隨機的進行檢查，發現問題，嚴肅解決，保證工程進行的過程之中出現怠工等問題。此外，定期對項目進行審查，及時反饋，迅速判斷實際工程進度是否與計劃總進度相符，如有出現不相符的情況。及時與項目施工單位以及設計單位進行討論，保證項目正常進行。

2.3 進場產品進行檢測

在具體的施工過程之中，相對光儲充一體化項目來說，光伏組件、逆變器、回流箱、控制柜等的質量影響后期的發電與并網效果，所以對于進場的材料、設備以及其附件產品要嚴格的把關，確保產品質量可靠性與穩定性。

2.4 對施工質量的二次檢測

設備采購之前進行的設備驗試之外，在具體施工之前，要進行二次檢測，因為光儲充項目完成之后，項目成品投入使用，一旦出現施工問題，不僅僅影響經濟效益，嚴重時會造成安全事故，對附近生活的居民有不利影響。

2.5 加強施工人員的專業素質

施工單位給出施工人員的名單，但管理部分并不能保證所有的施工人員都有較強的專業素質，所以在項目進行之前，對施工人員的專業素質要有一定的鑒定，進行處理，確保項目質量。

2.6 加強成品的保護

光儲充一體化項目未投入使用之前，要加強成品保護力度，避免在正式使用時出現損壞，造成項目不達標，影響企業的直接利益。加強宣傳力度，同事派遣保安人員對靠近施工現場的人員進行巡視看護，同事避免了其他外來人員出現意外情況，影響應用效果。

2.7 加強安全管理

施工過程之中，不斷地加強安全教育，對施工人員進行“三級安全培訓”，提高作業人員安全意識。同時要避免當對項目成品的損壞，適時監督，嚴格看管，確保項目成品安全。

2.8 加強環保意識

對材料物資的包裝垃圾要合理的處理，由于光儲充項目材料包裝較多，如果隨意亂扔，會對當地環境造成污染，同時不利于資源的合理利用。

結語：

隨著我國新能源開發與應用和新能源技術創新要求的不斷提高，新能源項目的工期、質量、安全、成本等管理體系的建立與完善也應滿足新時代新能源發展的需求。只有有效整合各方資源，建立健全項目管理體系，加強項目管理，才能保證新能源項目的經濟與社會效益。