信息化背景下談建筑工程管理

文/曹赫、張祺云 海南咨域工程咨詢有限公司 海南海口 570300

1、建筑工程管理信息化過程的特點

1.1 技術性

信息化社會在普及過程中會十分重視對于信息的共享方面，所以需要構建一個透明平臺來供人們監管各個建筑行為的發生過程。只有這樣市場才能得到充分有力的監督，朝著一個健康有序的方向發展。這一系統需要結合風險識別功能的一些具體特性來融入風險識別模式下信息化管理系統對于一些問題的具體對策。建筑測量結構一般需要使用圖像的模式來進行表達，為建筑企業提供形象而具體的數據分析，進而建立起來一套符合實際情況的建筑開發平臺。

1.2 標準性

網絡能力的應用程度已經成為現代人的文化素養標簽，網絡有著固定的優勢和良好的使用效果。現在建筑工程的項目管理過程如果能夠充分地和網絡技術結合起來，就能夠在短時間內取得比較良好的效果。建筑工程對于地區的現代化建設來說具有十分重大的意義，而做好項目的安全改造以及有關的進一步管理過程則具有更重要的意義，這可以提高區域當中建筑空間利用率。信息化的改造建設過程中，需要充分考慮技術操作和體質等多方面的需求，進而提出可行的建設對策。

2、在建筑工程管理中信息化應用存在的問題

2.1 建筑工程信息化管理發展不平衡

我國雖然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因為經濟、文化、環境等因素的影響，不同地區的建筑工程在進行信息化管理時采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導致了信息獲取的質量、數量和內容也存在一定差別。經濟比較發達的地區，例如東部沿海城市，它們的信息資源不論是在數量、質量還是獲取途徑上都有著一定優勢，因此提高工程管理工作的質量、效率也較為便利。這種不平衡現象在我國普遍存在，但長期以往，地區、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發展。

2.2 建筑工程信息的利用率低下

一般來說，建筑工程的信息都來自參與建設的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關單位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是針對工程實施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進行負責的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設的投入不多，這也是導致不能依靠信息技術進行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部門都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工進度的同步，也會導致信息利用率的低下。

2.3 盲目投入信息化管理

這幾年來，由于我國建筑行業的快速發展，相關工程項目的施工規模、設計難度也在不斷變大，從而導致了工程項目應用信息化管理的任務量和難度的加大，與此同時也給應用軟件的相關技術提出了新要求。另外，在信息化管理的實際工作中，國內很多企業對工程資料、數據進行儲存和處理都是依靠局域網來進行的，然而目前市場上能供選擇的管理軟件不少，很多企業在選擇時無法結合項目特點來進行，從而導致操作難度的提高以及使用功能的不相符。最后，當前國內很多軟件的使用功能、技術水平還不能滿足建筑工程日益增長的信息化管理要求，甚至有些產品價格遠超國外市場，卻也不適合信息化的應用要求。

3、信息化背景下建筑工程管理的實施措施

3.1 建筑企業需要提高認識

建筑企業的信息化發展之所以緩慢，很大的一個原因就是企業對信息化認知不夠全面，當前很多企業都沒有認識到信息化管理的重要性和必要性，所以主動性不夠高。因此想要加強建筑企業的認識，政府還有行業組織就需要對信息化管理進行宣傳和推廣，同時也要加強對領導的信息化教育，可以安排專業人員進行技能培訓，從而在企業內部樹立起信息化

理念，并打造出與時代發展相符的管理人才。最后，就是要對信息化設備加大投入的資金，在企業搭建信息化的平臺，并加強開發部門和其他部門之間的溝通，以做好信息的支持工作。

3.2 做好信息系統的一體化

建筑企業想要在市場競爭中獲得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。隨著信息時代的發展，信息一體化是建筑企業與時俱進的最好選擇。由于建筑工程會涉及很多項目，所以招投標的過程中會產生大量數據，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時就突顯了信息一體化的重要性。項目工程的管理不僅是建筑計劃、籌備工作這么簡單，還涉及

到質量安全、人員管理以及進度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息，并將它們科學地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統。最后，就是要明確各個部門的責任，幫助經理部門通過平臺來實現一站式的管理，并推動工程的信息化管理進一步發展，同時運用到工程的施工建設中，從而更好地服務企業。

3.3 在工程管理中拓寬信息技術的應用范圍

總的來說，建筑工程的管理中應用信息技術的范圍不夠廣，一般都是在繪制圖紙或是處理各個環節涉及的信息，比如施工資料、決策信息等等。對建筑工程來說，其開展的每個環節都需要應用到信息技術，可工程項目中實際應用的網絡計劃都比較粗略，很難進行準確的編制，這就需要工作人員借助信息技術來進行優化。

3.4 建筑企業需要加強對人才的培養

前面有提到人才的缺乏也是建筑企業想要進行信息化管理的一個難題，所以必須得到重視。而實際上，建筑企業想要加強人才培養，需要從以下兩個方面著手：第一，建筑企業應該對內部所有管理人員進行專門的培訓，加強他們在管理知識、信息知識、信息操作方面的技能，從而更好地適應信息化的管理工作，同時提高管理質量。第二，建筑企業應該到高校、社會進行專業人才的聘用，一方面可以讓他們為企業帶來新鮮活力，另一方面也能讓他們對現有人員進行指導，最終使得企業管理人員都能掌握相關技能，能準確進行信息化管理，從而推動企業的發展。

結語：

綜上所述，信息化在建筑工程管理過程中的應用有效地提高工程效率的同時強化企業競爭力，讓企業能夠可持續發展。要做到這一點，企業就必須要不斷提高對于信息化建設的重視程度，同時不斷地提高有關管理工作人員的專業能力和綜合素質，完善管理的制度體系的同時實現企業信息化發展，進而確保施工的質量。