文/李勝文 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司設計研究院 廣西南寧 530000
近些年來科技不斷進步,建筑工程方面與信息智能的結合也越來越緊密,在建筑工程項目領域,信息化管理的應用也逐漸推廣開來,通過信息化管理技術的引入,可以充分借助計算機網絡的先進技術來實現高效管理。在建筑工程信息化管理方面的運用中,我國存在巨大發展空間,只要根據當前存在的問題不斷優化信息化系統,就可以推動相關技術的不斷發展,這樣才能更好地發揮出建筑工程信息化管理的最大效用,同時更好地解決建筑工程管理方面存在的問題。
由于管理手段及方法的落后,信息技術整體的管理水平還是很低的,建筑企業的管理者并沒有重視信息技術在建筑工程中的運用,其制定的相關管理制度也沒有發揮信息技術的最大作用。例如許多人對信息技術的認知依舊停留在編制計劃上,對編制的了解也沒有深入,更是沒有完全掌握信息技術在工程管理各個方面的應用,只是單一的反映某單個工作單元之間的聯系??偠灾@一混亂的管理模式,根本無法從本質上優化信息技術,保證建筑工程管理的秩序化。同時,信息技術整體管理水平的低下,并沒有讓建筑企業獲得更高的利潤,也沒有提升建筑業的整體發展水平。
大多數的管理人員缺乏對信息技術方面的了解,導致建筑工程管理混亂,管理模式也比較單一,許多管理人員對信息技術的誤解就是發郵件和上網,整個信息化項目的調度資源以及工作流程,都沒有完全掌握。我國的企業發展還是存在很大弊端的,例如企業發展的不平衡性、企業素質的差異性,特別是對一些經濟發展相對落后的企業而言,這些問題頗為突出。相對于經濟發達地區來說,企業的整體素質高,工作人員的眼界開闊,對信息技術在建筑工程管理中的作用認知度比較高,管理人員的信息來源也十分豐富,這就有助于對信息技術在建筑工程管理中的優化。
目前,信息技術在建筑工程管理中的應用還處于初級階段,很多制度都不完善,導致信息技術在建筑工程管理中表現極為薄弱。一是信息技術發展的局限性,網絡信息的共享以及傳遞這一發展模式并沒有形成,單機操作則極為普遍 ;二是信息技術的應用范圍不夠寬闊,許多的信息技術應用并沒有被真正實現,例如 :直接上網購買材料、實行信息交換、項目管理以及信息發布等等,這些高效率的工作流程目前處于冰封階段 ;三是管理模式的粗放,大多數企業目前都是靠管理人員實施施工管理,管理人員也是依據自身的管理水平和管理經驗進行有關管理,這一管理模式還是比較混亂的,管理制度也比較欠缺,相對比較落后。并沒有緊跟信息化管理時代的步伐。
工程項目的信息化管理是建筑工程管理信息化的關鍵所在,而項目管理的信息化必須仰仗信息技術的管理水平,信息技術管理水平的提高,才能真正的實行項目管理信息化。這一目標的實行,需要工程項目各個環節的相互配合,例如 :項目的安全度、目標、成本以及進度,這些因素都需要考慮周全,并將其控制在一定的范圍之內。同時,管理模式的轉變也至關重要,奔著企業信息化管理的方向,傳統的粗放型管理已經不可取,需要將其轉化為先進的集約型管理,全面實現建筑工程管理的信息化,提高信息技術的管理水平。
很多的建筑企業缺乏對信息技術在建筑工程管理中應用的推廣,這完全不利于工程管理信息化的實行。為了順應時代的要求,大型建筑企業公司應該立即意識到信息技術管理技能的重要性,加大對工程管理信息化的投資力度的同時,也要全面普及信息技術在建筑工程管理中的基本操作技能。例如一定規模的建筑公司就可以根據自身的工程管理項目特點,加快推廣信息技術管理的速度,提高管理水平以及管理質量。
建筑工程管理信息化的實行離不開管理人員的有效實施,因此,管理者的管理在這一發展過程中起著積極的推動作用。目前來說,雖然信息化管理已經開始施行,但大多數管理者的思想并沒有跟隨時代前進的步伐,對信息技術的了解程度十分少,并且對管理技能的掌握也很簡單,沒有深入的了解信息技術的作用,這一現象不利于建筑企業信息化的發展。因此,建筑企業應該加強對管理人員的培訓,轉變其傳統的管理觀念,與時俱進,使管理人員準確、迅速的使用信息技術并進行有效管理,從而來提高建筑企業的工作效率,并全面實現建筑企業的信息化應用。
由于建筑行業標準的影響以及項目發展過程中的許多不良因素,使得信息管理體系混雜,要想有序的管理一些龐大的數據并統一分類,就需要一套比較完善的管理體系。工程項目環節眾多,例如 :合理規劃資金、保證工作進度、物質調配等等,這些環節都需要管理體系一一考慮,并突破一些環節的局限性,統籌交配,建立起全方位的信息技術管理系統。
綜上所述,建筑工程信息化管理的運用是建筑工程行業的一大進步,通過信息化系統的不斷深入發展,更好地提高我國建筑工程管理方面的質量。在未來的發展中,建筑工程管理信息化方面需要更廣泛的應用,并根據當前存在的問題不斷優化信息化系統,推動相關技術的不斷發展。在建筑工程信息化管理方面的運用,我國存在巨大發展空間,可以推動建筑工程領域不斷向好發展。