建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

文/謝宛言 中通建設(shè)工程管理有限公司廣東分公司 廣東廣州 510000

建筑工程包含很多施工環(huán)節(jié)，影響因素也非常多，若在實際施工過程缺少科學(xué)的管理工作，將嚴重影響到建筑建設(shè)質(zhì)量及安全性，而且還將增多建筑項目施工成本。所以，在建筑工程施工中，相關(guān)單位一定要做好管理工作，并對管理方式進行全面創(chuàng)新，由此確保建筑項目的施工質(zhì)量與安全，增強建筑企業(yè)的市場競爭水平。

1、建筑項目管理的重要意義

1.1 有利于優(yōu)化各種資源

建筑管理工作貫穿在建筑工程施工的全過程，通過科學(xué)的管理來充分使用企業(yè)內(nèi)的各種資源，進而使建筑項目施工工作可以根據(jù)計劃順利開展，在預(yù)期時間內(nèi)完工。另外，在科學(xué)標準的建筑管理工作中，建筑單位可以集中協(xié)調(diào)配置人力、物力以及財力，制定健全的規(guī)章機制，加大企業(yè)內(nèi)各種資源的使用率，充分調(diào)動人員的工作熱情，進而實現(xiàn)資源的科學(xué)分配。

1.2 有利于提升工程施工質(zhì)量及效率

建筑項目施工過程極易受到外界因素的影響，這些因素極大影響到工程質(zhì)量、施工安全和工程進度。而做好建筑項目管理工作，可以有效避免這類影響因素，進而使建筑項目施工工作可以順利開展，以提升建筑建設(shè)效率及質(zhì)量。

1.3 有利于控制施工成本

建筑項目管理工作的進行，可以有效管控建筑招投標、設(shè)計、施工、完工驗收等環(huán)節(jié)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的施工成本，得到建筑項目的全過程造價控制和管理，將建筑項目施工成本管控在標準范圍以內(nèi)，進而使建筑單位在建筑項目中獲取更大的經(jīng)濟利益，提高建筑單位的整體競爭力，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、建筑項目管理要點

2.1 質(zhì)量控制

建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量對一個建筑而言十分關(guān)鍵，若質(zhì)量不合格后果將會非常嚴重，所以，需要加強建筑項目管理，其中，質(zhì)量控制是最重要的。建筑項目質(zhì)量控制工作涉及諸多方面，比如各工序的管理、員工的控制及施工材質(zhì)的控制等。對此，建筑單位要對員工加強培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)，確保在施工階段嚴格根據(jù)標準開展施工[1]。另外，需以不污染環(huán)境為基礎(chǔ)加強建筑項目質(zhì)量控制，確保建筑質(zhì)量滿足標準并不污染生態(tài)自然。

2.2 成本控制

成本控制是建筑企業(yè)經(jīng)營活動中各種成本核算、研究、決策以及控制等諸多科學(xué)管理工作的總稱。成本控制充分動員與組織企業(yè)所有員工，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格管理企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，盡量用最低生產(chǎn)耗費獲得最好的生產(chǎn)成果[2]。成本控制是建筑管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其需要系統(tǒng)而全面、高效及科學(xué)，其對于實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支、強化經(jīng)濟核算，優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)總體管理質(zhì)量有著顯著意義。

2.3 安全控制

建筑項目管理工作出質(zhì)量控制與成本控制外，還包含安全控制。建筑施工階段，參與施工的組織非常多，所以需要注重安全控制，以防止出現(xiàn)安全事故，保證項目質(zhì)量及進度。

3、建筑項目管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新組織體系

就國內(nèi)建筑事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，其在施工中還存在很多問題，通過分析得知，主要是由于建筑項目管理工作不當，脫離了社會經(jīng)濟發(fā)展要求，因此，一定要合理改革和創(chuàng)新建筑管理的組織體系。創(chuàng)新環(huán)節(jié)經(jīng)常會面臨如下問題：建筑工程施工合同簽署完之后，項目經(jīng)理一定要科學(xué)配備施工單位的員工、資金等，并做好原材料、安全等環(huán)節(jié)的安全和管理工作，這在很大程度上加大了項目經(jīng)理的勞動量，造成其管理能力不足，導(dǎo)致建筑管理效率下降，還在很大程度上限制到建筑單位的長遠發(fā)展[3]。為此，建筑單位創(chuàng)新階段，需要建立相關(guān)的管理部門，對管理者的具體工作進行科學(xué)分配。如，管理者要負責統(tǒng)籌方案、監(jiān)督控制建筑項目的相關(guān)任務(wù)。

3.2 革新管理方式

隨著國內(nèi)建筑企業(yè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理者及部門也在逐漸增加，這在一定程度上給建筑管理工作的進行帶來了較大困難，還使得施工過程更為繁瑣。為此，在創(chuàng)新過程，企業(yè)能夠合理引進一些先進的管理系統(tǒng)，并高效利用這些系統(tǒng)來開展管理工作，以進一步提高工程管理質(zhì)量和技術(shù)水平。而且，在實際使用階段，也能夠與建筑領(lǐng)域優(yōu)秀管理者共享。此外，通過高效、科學(xué)的使用這些系統(tǒng)，企業(yè)既能夠準確掌握建筑建設(shè)中存在的不足，還可以制定出有針對性的處理策略，從而全面提高建筑工程管理質(zhì)量，促使建筑事業(yè)的長遠健康發(fā)展。

3.3 科學(xué)使用信息化管理模式

面對日趨激烈的競爭環(huán)境，對建筑項目管理質(zhì)量也有了越來越高的要求，因此，為不斷提高工程管理質(zhì)量及效率，管理者要科學(xué)使用信息化管理模式。該種信息化管理方式是指在建筑管理工作中，通過合理使用電子信息平臺來輔助建筑項目管理工作的進行，并及時、詳細獲取、傳輸建筑項目施工各環(huán)節(jié)的反饋信息，在為各種管理策略的執(zhí)行帶來有效保障的基礎(chǔ)上，還對其管理安排、開展進行科學(xué)調(diào)整。如此不僅可以更好保障建筑項目的總體施工質(zhì)量及安全性，還能全面提高建筑管理質(zhì)量。

3.4 創(chuàng)新管理思想

針對建筑管理思想的創(chuàng)新，建筑單位在分配各項管理任務(wù)時，要積極引入那些高素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬的管理者，并合理加大建筑管理的投資力度，進一步提高員工對革新管理思想的認識，并以一種仔細、負責的態(tài)度去開展建筑項目管理工作。而且，在分配各項建筑項目管理任務(wù)時，要全面考慮市場經(jīng)濟的具體發(fā)展要求，突破以往管理觀念的限制，并根據(jù)我國目前建筑市場的實際情況，制定一套健全的、可以全面適應(yīng)社會經(jīng)濟長遠發(fā)展的管理機制。

3.5 注重綠色施工控制

隨著生態(tài)污染的逐漸嚴重，人類對建筑項目的節(jié)能環(huán)保性提出了很高要求，綠色施工控制成為當代建筑項目施工中關(guān)注的焦點，所以，在實際的建筑管理中，要注重綠色施工控制工作：①加強管理建筑項目施工能源。在建筑項目施工階段，要全面考慮后續(xù)能源應(yīng)用狀況，在管理過程融入節(jié)能環(huán)保理念，降低能源物質(zhì)的消耗。比如，在施工階段考慮到后續(xù)空調(diào)、暖氣的應(yīng)用，提高這些設(shè)施對能源物質(zhì)的利用率，要在施工階段做好外墻保溫措施。②加強對原材料的控制，減少原材料的耗費，并做好廢氣物料的回收處置工作。③加強施工場地的污染處理工作，對施工形成的廢水加以處理后方可排出，防止引起水資源污染。而且，加強施工場地的噪聲控制，防止噪聲污染。

3.6 提高管理者的整體素質(zhì)

建筑工程施工工作需要員工的施工與監(jiān)管才可以順利完成，所以，員工的整體素質(zhì)直接關(guān)系到建筑項目的建設(shè)質(zhì)量及效率。為此，在創(chuàng)新建筑項目管理工作時，企業(yè)各管理部門要培養(yǎng)、引入大量高素質(zhì)、專業(yè)技能強的管理者，并要求他們持證上崗，而且，還要強化對現(xiàn)有管理者的專業(yè)訓(xùn)練，進而讓所有人員的專業(yè)水平都可以得到深入挖掘及發(fā)揮，真正達到科學(xué)管理施工質(zhì)量、成本及安全的目的。

結(jié)語：

簡而言之，各大建筑單位要準確認識到，針對日漸激烈的競爭環(huán)境，若想獲得更好的社會效益及經(jīng)濟利益，就必須注重建筑管理工作，在管理階段深入創(chuàng)新出更有效的管理方式，并從組織體系、管理思想及技術(shù)方層面加強創(chuàng)新探究，進一步提高管理者的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，并科學(xué)采取信息化管理模式，從而促進建筑單位實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。