甲方在建筑工程項目管理中的策略探析

文/牛兆賓 青島豪都置業(yè)有限公司 山東青島 266000

隨著建筑工程項目的施工越來越復(fù)雜，規(guī)模不斷增大，建設(shè)單位在工程項目管理方面面臨更多挑戰(zhàn)，建筑工程項目管理能力，決定了工程項目施工效益和質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視對建筑工程項目管理方面的研究，發(fā)現(xiàn)建筑工程項目管理中存在問題，從建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)控制，把科學(xué)先進(jìn)的建筑工程項目管理思想落實到管理的每個環(huán)節(jié)，有效提高工程施工質(zhì)量和效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1、甲方在建筑工程項目管理中主要存在問題

1.1 管理理念薄弱

一方面，工程投資方和建設(shè)方只重視工程技術(shù)方面的問題對建筑工程項目管理在工程建設(shè)中的作用和意義沒有引起足夠重視，建筑工程項目管理工作的重要性沒有被社會完全認(rèn)可，在工程建設(shè)中沒有聘請專業(yè)項目管理公司負(fù)責(zé)建筑工程項目管理工作；另一方面，忽略了工程建設(shè)方案全面分析、預(yù)測和評估工作對提高建筑工程項目管理的重要性，在工程建設(shè)之前要對工程項目的可行性進(jìn)行研究，對項目建設(shè)和建成后帶來的有關(guān)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益沒有進(jìn)行綜合預(yù)測和評估；最后，工程監(jiān)理工作不夠規(guī)范，一些建設(shè)項目在工程監(jiān)理方面存在缺失，項目工程監(jiān)理存在制度不規(guī)范、監(jiān)理人員資質(zhì)不合規(guī)和監(jiān)理職責(zé)履行不到位的現(xiàn)象，甚至在工程項目建設(shè)中普遍存在同體監(jiān)理現(xiàn)象[1]。

1.2 施工風(fēng)險防范機(jī)制不完善

完善的風(fēng)險防范機(jī)制在建筑工程項目施工中發(fā)揮重要作用，可以對施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險做出科學(xué)分析和預(yù)測，從而制定相應(yīng)的預(yù)防措施和響應(yīng)機(jī)制，將施工風(fēng)險發(fā)生率降低，減少施工風(fēng)險造成的損失。部分建設(shè)單位單純追求施工效率，刻意縮短施工周期，對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理方面缺失，從而導(dǎo)致施工過程中不規(guī)范與不合理的情況經(jīng)常發(fā)生，給建筑工程項目留下一定風(fēng)險隱患，工程項目在建設(shè)施工中，經(jīng)常會發(fā)生施工事故風(fēng)險，如果建設(shè)單位施工風(fēng)險防范機(jī)制不完善，會給建筑工程項目留下一定安全隱患，容易在項目建設(shè)施工過程中發(fā)生安全事故，并造成財產(chǎn)損失和人員傷亡，不但會對建設(shè)單位的正常施工質(zhì)量和施工效益造成影響，也給建設(shè)單位的長遠(yuǎn)利益和社會形象造成不利影響。

1.3 合同管理存在問題

我國建筑工程項目在合同管理方面的問題主要是合同管理缺乏科學(xué)性、規(guī)范性以及管理水平較低，這些問題給工程施工建設(shè)安全留下潛在的隱患，目前建筑工程中，一般是發(fā)包方來制定工程承包合同，所以發(fā)包方在工程承包合同中擁有主導(dǎo)地位，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致建筑工程合同中存在不合理和不公平之處，建筑工程在制定合同時部分合同條款的制定對發(fā)包方的利益更加有利，而對建設(shè)單位的利益則容易忽視，建設(shè)單位作為建筑工程項目施工建設(shè)承擔(dān)者，施工的積極性和利益容易受到損害，就會對建筑工程施工的質(zhì)量造成影響[2]。

2、甲方建筑工程項目管理策略分析

2.1 項目管理成本控制

工程項目成本控制是工程項目管理中重要環(huán)節(jié)，是保證建設(shè)單位獲得施工效益的關(guān)鍵，建設(shè)單位需要對項目成本的控制引起重視，具體包括對工程項過程消耗的人力資源，物力資源和資金進(jìn)行監(jiān)督、限制和協(xié)調(diào)，將各個環(huán)節(jié)的成本控制在設(shè)計成本范圍內(nèi)，在確保工程項目的順利進(jìn)行的前提下，將工程項目的成本控制到目標(biāo)范圍內(nèi)，使得建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障，在項目管理中，工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人是決定成本控制的核心人員，工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人要對工程項目的施工成本狀況及時掌握，并采取有效措施把人員、材料和資金成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，工程項目成本控制做得好才能使得建筑工程項目的質(zhì)量得以保障，也能有效的控制施工建設(shè)的成本，使得建設(shè)單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)[3]。

2.2 甲方在建筑工程質(zhì)量控制中的措施

建筑項目具有施工時間周期長、工程施工量較大和施工范圍比較廣的特點，并且具有涉及工種和工序復(fù)雜的特點，中間涉及的質(zhì)量控制因素很多，所以，建筑工程的質(zhì)量受到很多可知和不可知的因素影響，而且隱蔽性很強(qiáng)又不可逆，對于甲方而言，在工程設(shè)計階段就要對圖紙嚴(yán)格對質(zhì)量把握，圖紙設(shè)計要做到不留死角和不遺漏，要求圖紙設(shè)計做到精細(xì)化，降低因圖紙問題帶來的麻煩，應(yīng)重視圖紙審核和會簽環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時修改，避免因為圖紙問題帶來的后續(xù)問題，圖紙一旦審核會簽后盡可能避免更改，圖紙一旦出現(xiàn)問題，會影響施工效率并增加工程造價[4]。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)

甲方應(yīng)從項目管理的制約機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)程序等方面著手，在項目管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的信息及技術(shù)，建立科學(xué)的協(xié)調(diào)程序，依靠先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)和完善的協(xié)調(diào)程序?qū)こ添椖恐械母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行高效合理的全方位分析和控制，保證信息在各工程項目參與建設(shè)的單位之間準(zhǔn)確無誤和高效順利的傳遞和落實，使甲方成為一個信息高效互通的信息處理和傳遞的中心，與此同時，成立以甲方及監(jiān)理為核心的管理機(jī)制，專人負(fù)責(zé)和處理施工過程中的各種協(xié)調(diào)事宜。

管理主體人員要對設(shè)計的要求和各個專業(yè)的工序全面掌握，進(jìn)而對各專業(yè)施工單位統(tǒng)籌管理，使得施工中各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)進(jìn)行，針對當(dāng)前對工程質(zhì)量造成影響的問題，著手人事制度和技術(shù)方面建立先進(jìn)的管理體系，實現(xiàn)科學(xué)管理的目的，明確各個人員的責(zé)任，于此同時，加強(qiáng)和施工單位的交流溝通，一點施工過程中出現(xiàn)問題能夠及時得以解決[5]。

結(jié)論：

在建筑工程施工過程中，甲方屬于總的組織主體，甲方建筑工程項目管理在建筑工程項目管理中屬于最核心內(nèi)容，作為甲方而言，在建筑工程項目管理日常工作中，應(yīng)該積極從失敗案例中吸取教訓(xùn)，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，完善理念，建設(shè)出一套符合我國國情的先進(jìn)管理模式。