分析建筑工程管理的影響因素與對策

文/鄭聰 浙江建正工程咨詢有限公司 浙江杭州 310000

工程施工是一個復雜的過程，政府、開發商、以及業主出于不同的角度和利益考慮，不可避免的出現了沖突，而由于我國相關的法律法規的不健全，導致沖突越來越嚴重，最終出現了各類社會問題，如人們信訪、上訪頻繁，暴力事件等。嚴重影響了我國經濟發展、社會穩定。因此，研究城市工程管理問題的現狀、矛盾、影響等有利于促進我國經濟發展，推動我國和諧社會的發展。

1、建筑工程管理重要性分析

1.1 確保工程在工期內順利建成

做好建筑工程施工管理工作對保障工程在工期內順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準備工作中合理制定出工期計劃，將整體工程項目分為不同階段，明確各階段施工任務及目標[1]。由于工程施工期間會受到諸多不可控因素影響，因此需在工程施工期間也需工期計劃進行動態調整，保障工程穩定有序開展。

1.2 控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項目管理的重要內容，其中，建設項目投資成本的利潤可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設備及施工技術等采購監管工作，及時發現及解決造成工程預算不合理的問題，實現以最小資源獲得最大化經濟利益的作用。

2、影響建筑工程管理的因素分析

2.1 項目管理者的主觀因素影響

建筑工程項目負責人是整個項目的管理者和決策者，也是項目管理的執行者，對項目質和順利建設起著至關重要的作用。作為管理者，對于中央和地方政府的各項法律法規要嚴格執行，但目前很多建筑項目負貴人對法律法規了解還浮于表面，主觀意識的影響造成執行力下降。甚至有些管理者對這些制度有抵觸心理，從而導致部分法規政策無法得到有效的貫徹落實。據調查發現，目前很多工程項目因為管理者存在較嚴重的排斥先進科學的管肪式，因循守舊，很大程度上制約了項目管理模式的。出現這種現象的根本原因是管理者沒有認識到現代化先進的工程管理模式對提升企業自身競爭力、降低建筑成本的重要性。

2.2 監管單位在管理中存在的問題

監理單位是工程順利開展管理方面的重要保證，所以就要求相關的監理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認真，主要在施工的管理上進行一定的管理與監督，但是通過筆者的調查發現，我國目前在工程管理管理的監理人員上存在著一定的問題，比如常見的監理人員在專業的水平上存在這嚴重的不足，甚至會出現無證上崗這樣的情況，同時在工作的時候經常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說監理人員對于工程的管理有著重要的作用，如果在監理人員本身上出現問題，那么會嚴重的影響到工程的管理問題，從而導致施工的整體管理大幅度的降低。

2.3 管理方向不明確

管理人員的專業水平十分重要，有些管理人員，不知道如何管理，只會紙上談兵，而在實際工作中，管理方向完全是錯誤的，還有些管理人員只會做表面功夫，為自己履歷添彩，而對真正的建筑質量不聞不問，這些都是管理的方向不明確，南轅北轍，使得一些不良建筑公司有機可乘，只重視效益而對質量方面的檢查略作敷衍，導致不合格建筑的出現。

3、提高建筑工程管理水平的相應對策

3.1 轉變建筑工程管理理念

在建筑工程的管理方面，管理理念的不斷創新進步，是保證建筑工程的管理水平能夠穩步提高的重要基礎，管理理念在建筑工程的管理工作中是作為理論基礎和指導思想存在的。當前在對傳統的建筑工程管理理念加以轉變的過程中，要重點對其中存在的不足進行改正。轉變建筑工程管理理念的核心就是提高對現代信息化管理的重視程度，加強管理理論基礎的學習。傳統的管理理念多流于形式，沒有與實踐緊密結合，管理效果差強人意，在一定程度上是建筑工程項目負責人對管理缺乏足夠重視，缺乏學習新管理模式的主觀性［4］。要轉變舊有管理理念就要從上而下積極學習先進的管理理念，并將學習到的創新理念積極地與實踐相結合，杜絕因循守舊、死板教條，消除任何思想觀念落后對工程管理工作造成的負面影響。

3.2 監理單位的正確選擇

監理單位在工程的管理中也是基礎的存在，其主要的工作就是將監管工程實施的管理問題以及安全問題，所以監理單位對于工程的建設有著重要的作用。筆者認為業主在選擇監理單位的時候應該按照一定的標準，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風險。在選擇監理單位的時候，要對監理單位的以往的工作經歷以及工作的業績有著一定的調查與了解，并且對于監理單位的信譽問題也要有著一定的查驗，從而進一步的加大工程實施中的管理安全問題。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進一步的推進管理安全達到一定的標準，促進整個工程建設的管理發展。

3.3 健全管理制度

現階段建筑工程的管理很松散，沒有嚴格的管理制度作為后盾，所以管理人員沒有管理依據，不作為或者是不能作為，這是建筑工程管理中的極大漏洞，給黑心企業有了投機的機會，對建筑質量和安全都留下了極大隱患，所以要完善管理制度，讓管理人員有依據的去管理建筑工程，讓安全和質量問題的發生概率下降，對人民生命安全負起責任。

3.4 做好施工人員專業技能培養工作

在建筑工程管理期間，相關管理人員還應做好施工人員專業技能及職責素養的培養工作，切實提高建筑企業人力資源的競爭實力，贏得更多的市場先機。首先，工程管理部門應認清施工人員專業技能提升的重要性，針對先進施工技術及施工理念在施工人員群體中進行定期的教育培訓；其次，注重施工人員聘任標準的規范化，嚴把施工人員入職關口，對人員進行嚴格考核。

結語：

綜上所述，隨著我國建設步伐的加快，建筑工程項目管理作為一項系統性復雜工程，對保證項目質量、推進工期、確保投資方效益都是至關重要的。加強建筑工程項目管理，解決制約建筑工程項目發展步伐的各種因素，就要通過嚴格的項目管理去實現，提高管理意識、管理水平、建立相應管理機制以及管理人員能力，發揮各部門協同作戰共同配合的作用，根據建設需要，保質保量完成建筑工程項目，促進我國建筑工程項目管理規范化、制度化、科學化、有序化的可持續發展。