新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考

文/鄭露 國網(wǎng)浙江樂清市供電有限公司 浙江樂清 325600

經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟規(guī)模擴大，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，具有創(chuàng)新性可以保持企業(yè)的生命力，在競爭中立足，實現(xiàn)長遠發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)的核心，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式存在一定的滯后性，不利于企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，因此要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，完善傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的不足，對經(jīng)濟管理進行補充，通過提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

1.1 企業(yè)管理人員觀念傳統(tǒng)

在企業(yè)中管理層多是具有豐富經(jīng)驗的人員，年齡多為中年，管理人員在企業(yè)的管理中具有重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展走向起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)在發(fā)布重要通知時，通常是管理人員現(xiàn)行決策，然后向下發(fā)布，管理人員雖然具有豐富的經(jīng)驗，但是在管理過程中由于對先進的知識沒有進行充分的接觸和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理方式比較傳統(tǒng)，沒有融入現(xiàn)代的管理知識，決策也常常與市場的發(fā)展趨勢不符，導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)良好的發(fā)展。另外對于經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)變，部分領(lǐng)導(dǎo)由于自身原因，害怕創(chuàng)新會給自身的利益帶來損失，不想做出改變。這些情況都對企業(yè)的長遠不利。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后

經(jīng)濟管理影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理模式的選擇是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)選擇經(jīng)濟管理模式應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀進行定位。經(jīng)濟管理模式應(yīng)該推動企業(yè)的發(fā)展并且在實際應(yīng)用中具有可行性。落后的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，影響了員工的工作做積極性，降低了工作的質(zhì)量和效率。目前我國的經(jīng)濟管理模式相對落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此要對經(jīng)濟管理進行改革，分析新形勢的發(fā)展模式，著眼于未來，從整體看待問題，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困境，制定正確的管理方案。

1.3 經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力不足

我國在經(jīng)濟管理中雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度但是由于種種原因?qū)е轮贫葻o法得到有效落實。經(jīng)濟管理制度對于各環(huán)節(jié)都有相應(yīng)規(guī)定，但是由于每一位員工都是從自身考慮問題，對于損害自身利益的制度在執(zhí)行中會有各種阻礙。導(dǎo)致經(jīng)濟管理不能得到有效的執(zhí)行，漏洞積累越多，就會使企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生缺陷，最終導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟陷入困境。因此提高經(jīng)濟管理的執(zhí)行力度是促進企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

2.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

從理念進行創(chuàng)新可以從根本上解決經(jīng)濟管理落后的問題，當(dāng)前許多經(jīng)濟管理人員對于管理缺乏正確的認識，管理理念較為傳統(tǒng)，不能與時俱進，對于新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展缺乏必要的分析和研究，導(dǎo)致管理決策缺乏可行性。對于這種問題管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，吸收先進知識和先進經(jīng)驗，用現(xiàn)代的創(chuàng)新的思維模式對經(jīng)濟管理進行指導(dǎo)。在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的過程中營造良好的氛圍，通過改變管理模式提高工作人員的工作熱情同時提高工作效率。在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的背景下，經(jīng)濟管理人員需要對市場環(huán)境從整體角度進行分析，提高危機意識以及憂患意識，對市場進行預(yù)測，從大局出發(fā)，制定科學(xué)的管理策略。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

制度是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的依據(jù)和保障，對制度進行創(chuàng)新可以推動經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在管理中以人為本一直都是管理的核心，只有將人員的利益放在重要的位置才可以提高企業(yè)的凝聚力，讓工作人員在工作中具有積極性，從企業(yè)的角度考慮問題，提高責(zé)任感。人性化管理需要對員工的各種福利待遇、績效考核、省直機制等制度進行完善，提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理中需要嚴格監(jiān)管，保障經(jīng)濟管理的公開透明，企業(yè)發(fā)展中具有多項環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)都進行有效監(jiān)督可以提高員工的參與感。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)展戰(zhàn)略給予企業(yè)指導(dǎo)方向，因此對發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新是基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今已經(jīng)是經(jīng)濟全球化時代，各國之間的交往非常密切，因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)該立足整體，用全面的眼光看待問題，同時對未來的發(fā)展趨勢進行分析，對市場中的發(fā)展機遇要準確把握。企業(yè)在發(fā)展中重要的一點是提高自身競爭力，新形勢下，要根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀制定具有前瞻性的戰(zhàn)略布局，對企業(yè)自身的發(fā)展的實力進行分析，爭取自主研發(fā)、生產(chǎn)，形成屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，打造獨特品牌，發(fā)展品牌效應(yīng)。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)濟管理中做好內(nèi)部監(jiān)督可以有效推動經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時需要開啟監(jiān)管模式，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行控制，并且將內(nèi)部控制管理應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)中，只有不斷完善監(jiān)管程序，制定監(jiān)管制度，才能形成規(guī)范法監(jiān)管體系。企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部監(jiān)管實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，充分利用資金，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中要想適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就要對市場經(jīng)濟發(fā)展進行分析，并且對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，可以煥發(fā)新的活力。創(chuàng)新經(jīng)濟管理需要對經(jīng)濟管理的制度以及理念等進行創(chuàng)新，對管理模式進行改革，勇于破除傳統(tǒng)的管理模式，對經(jīng)濟管理人員進行培訓(xùn)，通過轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。