探析建筑工程的施工進度控制與管理

文/熊國華 美康綠色建筑集團股份公司 江西南昌 330100

建筑工程較其他工程不同的是：其不僅施工程序較為復雜，而且施工周期較長。而建筑工程的施工進度控制主要就是指：安排專業的管理人員實現對施工進度的合理規劃，對于在施工過程中所存在的技術問題，及時的采取防范措施，避免出現延誤工期的現象，這樣就能確保施工活動有序展開。本文就針對建筑工程的施工進度控制與管理展開具體的分析與討論。

1、加強建筑工程施工進度控制與管理的必要性

1.1 有利于保證工程的施工質量

不同建筑工程所處地理環境不同，其施工期限就存在較大的差異。而為了確保施工活動能夠順利進行，在建筑工程施工之前，就應綜合考慮地理位置、環境以及資金投資等因素，并以此來制定較為完善的施工進度計劃，確保工程能夠在規定的時間內施工。因此，做好建筑工程的施工進度控制與管理工作，不僅可以保障工程的施工質量，而且還能避免施工人員在施工過程中出現不合施工規范的施工行為，以此來減少不必要的經濟損失【1】。

1.2 保證建筑工程的按期完成與交付

在規定的時間內，倘若建筑工程沒有按期完工，就會給整個建筑單位帶來巨大的經濟損耗，且時間越長，經濟損耗就越大。而完善的施工進度控制計劃，就能確保每個施工環節都能符合施工流程。在施工過程中，還應安排專門的監督人員實現對施工環節的監督，實現資源的有效節約，確保節約工程的施工時間。

2、建筑施工進度的影響因素

通過對建筑施工進度影響因素的分析與了解，可在一定程度上有效的幫助我們及時的采取針對性的解決措施，提高建筑工程施工進度控制與管理質量，控制工程施工周期，保障工程施工安全。下面，就針對建筑施工進度的影響因素展開具體的分析與討論。

2.1 物資供應因素

物資供應是建筑工程施工活動開展的前提。其中，就針對當前我國建筑工程的施工而言，物資供應往往不存在任何問題。但是，倘若建筑單位對施工工期要求較高，導致物資采購人員的物資采購速度無法跟上工程的施工進度，這樣就會造成工程物資供應短缺，以此也就影響了建筑工程施工活動的正常展開。此外，沒有充盈的物資材料，也會影響整個建筑工程的施工進度。

2.2 人為因素

建筑工程施工活動是一項較為復雜的工程施工項目，其在施工過程中不僅受到自然環境因素的影響，而且還會受到材料設備以及人為因素的影響。其中，施工人員作為工程施工活動的主要組織者和展開者，其的專業水平和綜合素質就決定了整個建筑工程的施工質量。在施工過程中，倘若施工人員缺乏較強的責任心，對于施工環節監督不到位，都會在一定程度上影響工程的施工進度。

2.3 施工設備因素

建筑工程施工活動的展開離不開施工設備的支持。而大量施工設備的堆積，就會影響整個工程的施工環境，不僅會堵塞整個施工現場，而且還不利于施工活動的正常展開。而在采購相應的施工設備時，倘若所采購的設備型號不符合工程實際施工需求，也會影響工程的施工周期【2】。

2.4 資金因素

資金是保障工程施工活順利展開的關鍵因素。倘若資金不充足，建筑工程的多項施工流程都無法有效展開，以此也就會影響工程的施工進度。

3、提高建筑工程施工進度的有效措施

3.1 組建一批專業的管理團隊來管理工程進度

較為專業的管理團隊，可實現對工程施工環節的合理監督，確保建筑工程能在規定的時間內竣工。因此，施工單位就應選擇熟悉施工流程、團隊意識強且溝通能力較為突出的施工人員來組建管理團隊，這樣就能保證工程的施工質量和施工進度。此外，施工單位還應做好施工人員的培訓工作，確保提高施工人員的專業技能水平和綜合素質。

3.2 確保施工現場材料的供應

為了確保施工材料的采購能夠有效的符合工程的施工需求。在物資材料采購之前，應首先根據工程的施工進度安排，制定較為詳細的物資采購計劃，并配備好各項材料清單，實現對材料的順利購買。而當購買完物資材料后，還應對材料的質量進行全方位的檢查，避免出現材料使用不合格而影響工程施工進度的現象。此外，還應加強對施工現場材料與施工設備的良好管理，避免施工現場出現亂擺亂放的行為，確保為工程施工活動的展開提供一個較為整潔的施工環境。

3.3 做好施工過程中的監理工作

監理人員的主要職責就是加強對施工現場的監督，避免在施工過程中出現施工問題。而一旦發現施工問題，就應將情況及時的上報給有關部門，促進施工問題的完善解決。倘若在施工過程中，監理人員監督工作不到位，就會給整個工程施工活動的展開埋下安全隱患。因此，施工單位就應選擇責任性強且專業能力較為突出的監理人員，確保能夠準確的判斷出工程的施工問題，提高建筑工程的施工水平【3】。

結論：

不斷的做好建筑工程的施工進度控制與管理工作，對于有效的提高建筑工程的施工質量，保障工程的施工安全以及有效的將施工周期控制在合理的范圍之內都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解加強建筑工程施工進度控制與管理的必要性以及建筑施工進度的影響因素，進而從組建一批專業的管理團隊來管理工程進度、確保施工現場材料的供應以及做好施工過程中的監理工作三個方面來合理的控制工程的施工進度，提高工程的管理效率，避免在施工過程中出現偷工減料的行為，以此來有效的縮短工程施工周期，提高建筑企業的經濟效益。