精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/佟堯、尹明玉 吉林省建苑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 吉林長(zhǎng)春 130000

建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理主要是指借助標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及程序化的管理方式對(duì)工程管理的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)致整合和劃分，降低工程管理各個(gè)細(xì)節(jié)上誤差出現(xiàn)的可能性的管理方式，能夠杜絕依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理的現(xiàn)象。在工程建筑施工中精細(xì)化管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工細(xì)則，對(duì)施工過程的每道工序都進(jìn)行規(guī)范化要求。

1、精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理是對(duì)原本的管理思想理念進(jìn)行的細(xì)節(jié)完善工作，新時(shí)期，各行各業(yè)繁榮發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域想要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，站穩(wěn)于時(shí)代的浪潮當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型，做出科學(xué)化創(chuàng)新。管理工作的內(nèi)涵豐富，對(duì)不同種類的工作具有不同的管理方式。由于房屋具有一定的保障作用，人們通過建筑遮風(fēng)擋雨，在建筑當(dāng)中進(jìn)行生產(chǎn)和生活，建筑工程當(dāng)中對(duì)質(zhì)量和安全保障的要求最為深刻，而精細(xì)化管理方式能夠極大程度為工程整體布局做出階段性保障，成為施工單位所應(yīng)用最為廣泛的管理方式。傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目的階段性施工要求較為松散，對(duì)施工人員的約束較低，不能對(duì)工程起到良好的保障作用。通過精細(xì)化的改革，使管理方式在施工當(dāng)中更加能夠發(fā)揮管理職能，通過對(duì)項(xiàng)目不同階段分別制定不同的管理計(jì)劃，將管理工作的開展更加具有針對(duì)性。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對(duì)建筑工程具有十分重要的作用，因此相關(guān)單位在施工活動(dòng)中應(yīng)該重視工程管理工作，如相關(guān)人員在采購建筑原材料時(shí)，首先必須通過正規(guī)渠道進(jìn)行購買，其次原材料在進(jìn)入建筑場(chǎng)地之前要有專人對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動(dòng)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核工作，對(duì)于建筑工程中的關(guān)鍵部分，應(yīng)該使用專業(yè)的施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。

2.2 建筑人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)低

建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)是保證房建質(zhì)量的重要因素之一。建筑建設(shè)施工人員大多是農(nóng)民工，文化程度不高，普遍缺乏正規(guī)的技能培訓(xùn)，欠缺必需的操作技術(shù)和安全意識(shí)。部分管理人員存在能力較弱的問題，在施工管理時(shí)缺乏安全隱患意識(shí)，無法對(duì)潛在危險(xiǎn)做出有效防范。

2.3 監(jiān)管力度不足

由于施工人員素質(zhì)不同，導(dǎo)致工作質(zhì)量也不同，所以需要一定監(jiān)督管理，才能對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行保障，但在現(xiàn)代建筑的施工當(dāng)中，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致工程效率變低，質(zhì)量變差。很多監(jiān)督管理人員對(duì)于自身職能認(rèn)知不足，認(rèn)為自身具備一定的權(quán)利，導(dǎo)致心態(tài)變化，對(duì)于管理人員方面過于看重，對(duì)其本職工作較為忽視，還有很多監(jiān)管人員并沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在監(jiān)管過程當(dāng)中對(duì)于問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)未來埋下危險(xiǎn)的種子。例如，開發(fā)商對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資巨大，對(duì)其進(jìn)行也十分關(guān)注，指派公司內(nèi)部人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多監(jiān)理企業(yè)工作進(jìn)行受到阻礙，公司內(nèi)部人員對(duì)于工程的監(jiān)管工作較為細(xì)心，但其并不具備專業(yè)的素養(yǎng)，導(dǎo)致工程監(jiān)管力度缺乏有效性。

3、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 制訂精細(xì)化的施工管理方案

工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，將影響工程建設(shè)活動(dòng)的各類型影響因素進(jìn)行歸納整理，以便能夠針對(duì)影響因素提出科學(xué)合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應(yīng)該針對(duì)工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)判，做好各種安全事故的緊急預(yù)案，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)生安全事故,嚴(yán)格按照預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行處置。在開展建筑原材料的采購工作時(shí)，不僅要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行衡量與選擇，更要對(duì)材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格要求。在開展精細(xì)化管理工作時(shí)，各管理人員首先應(yīng)該明確自身職責(zé),為管理工作的后續(xù)開展打下基礎(chǔ)，除此之外，管理人員還應(yīng)注意在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志，佩戴安全保護(hù)裝備，重視施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，有效提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑人員素質(zhì)管理

在項(xiàng)目施工前對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，提高其操作技術(shù)和安全意識(shí)；在施工過程中，定期開展關(guān)于施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升施工勞務(wù)人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督，避免錯(cuò)誤操作，為建筑工程質(zhì)量提供直接保證。對(duì)于施工管理人員，要提高其管理能力，根據(jù)技術(shù)人員專業(yè)特長(zhǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)需要合理分配崗位；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工人員工作懈怠，預(yù)防潛在突發(fā)事件的發(fā)生；合理安排施工進(jìn)度，及時(shí)檢查施工質(zhì)量。

3.3 完善監(jiān)管機(jī)制，加大工程監(jiān)管力度

建立完善有效的監(jiān)管機(jī)制是解決建筑工程質(zhì)量危機(jī)的重要因素之一。在完善監(jiān)管機(jī)制過程中，要積極借鑒各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，彌補(bǔ)現(xiàn)有機(jī)制的不足，提高機(jī)制的科學(xué)性和合理性，對(duì)施工各個(gè)過程提出具體監(jiān)理規(guī)定和要求，做到在監(jiān)管過程中有明確的依據(jù)來判斷建筑物質(zhì)量合格情況。在施工開始前，監(jiān)管人員應(yīng)該對(duì)施工材料和施工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，并綜合考慮各個(gè)因素。在施工過程中，監(jiān)管人需要認(rèn)證工作親自在操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，依據(jù)明確的監(jiān)管機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正建筑工程質(zhì)量問題。竣工結(jié)束后，嚴(yán)格檢查判斷建筑物質(zhì)量的合格情況，如有問題要及時(shí)與施工單位聯(lián)系并返工，保證建筑工程質(zhì)量可靠。

結(jié)語：

在建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效改變以往建筑工程施工粗放管理現(xiàn)狀，全面提升施工管理質(zhì)量水平。因此實(shí)際開展建筑施工管理時(shí)，需要提高對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用的重視程度，并采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理落實(shí)，推動(dòng)建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。