建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

文/顏潔 青島海爾產業發展有限公司 山東青島 266000

楚夢陽 青島龍湖置業拓展有限公司 山東青島 266000

在建筑工程施工作業時，施工成本會在很大程度內影響建筑企業經濟利益，在具體進行成本管理過程中，管理機制，合同管理和施工技術會在很大程度內影響成本管理效果，必須對其加強重視，為了進一步控制各個影響因素，特此展開本次研究。

1、成本管理影響因素

首先，建筑施工企業在進行成本管理工作過程中，管理體制會對其工作效果造成很大程度的影響，因此，在具體進行施工成本管理工作過程中，成本管理制度的科學制定具有極其重要的現實意義，但是，在具體工作過程中，部分施工單位的管理制度，完善性存在很大程度的不足，對其施工成本管理造成很大程度的不利影響。其次，合同管理也會在一定程度內影響成本管理工作，有效應用合同文件能夠大大降低施工成本，在此過程中，如果合同管理出現問題，則會使其施工企業面臨較大的資金損失威脅[1]。施工單位在具體開展工作過程中，對其各個條款缺乏有效分析，導致合同內存在部分對施工單位不利的條款，進而使其施工單位在后期工作過程中獨立承擔變動問題造成的經濟損失，具有較大的威脅。最后，在具體開展建筑工程施工作業時，施工技術也會對其成本管理造成一定程度的影響，相關單位再具體選擇施工技術時，需要確保其經濟性和科學性，確保施工技術應用經濟，質量和效率等各項指標能夠實現有效平衡，更為科學有效的管理建筑工程成本。

2、成本管理策略

2.1 控制項目物資消耗

在建筑工程施工過程中落實成本控制工作時，必須確保有效控制各類物資，通常在整個工程成本中，物資消耗占據70%以上，基于此，必須對其進行全面監管，確保各類施工物資具有更高的應用效益以此為基礎，相關工作人員必須高度控制材料，選購環節，確保物資選擇具有更高程度的合理性，同時還需要確保嚴格基于施工需求，對其進行有效管理，避免出現物資選擇偏差。在后續施工環節，還需要進行更為有效的管控，確保施工作業實現更高程度的標準化和規范化，進而有效避免施工物資浪費，合理優化整體協調。

2.2 改進建筑施工方案

在制定施工方案必須嚴格分析企業經濟利益，綜合分析各個施工環節先后順序，施工工具以及施工方法等，在此過程中，同時還需要反復對比多個施工方案，確保施工方案能夠最大程度滿足建設需求。同時，還需要進行施工預案的科學制定，確保其可行性，有效避免其他因素影響施工過程，從而確保施工方案能夠最大程度滿足成本控制需求。在此過程中，還需要科學引進先進技術手段，確保能夠進一步實現實踐創新。

2.3 強化工程質量管理

在進行建筑施工作業時，科學有效的質量管理，能夠對其工程質量進行更高程度的保障，在具體開展施工作業時，需要進一步分析其技術性和經濟性，對其施工方案進行更高程度的保障，科學制定施工組織設計，從而確保順利進行施工作業。在具體開展項目施工作業時，需要基于具體項目，在滿足共同質量要求的同時科學選擇施工方法，施工設備以及設備應用方案，綜合比較各項材料，通過科學應用添加劑，更改配合等多種方式減少資金消耗。同時還需要基于施工現場，氣候變化和自然環境科學設計應對方案，大大降低運輸成本和材料庫存。在施工期間，還需要科學檢驗施工過程，通過隱蔽工程驗收，深空計量管理，施工技術整合等多種方式實時管理施工質量，當發現不良現象時，必須及時采取措施對其進行科學改正，有效降低反工損失。

2.4 加強項目合同管理

在對建筑工程施工作業進行成本管理，相關人員需要詳細管控合同文件，確保實現期可執行效果的有效提升，竟然保障在具體工程建設過程中，能夠有效規避不利條款。在具體簽訂合同之前，需要對其進行充分探索，同時，還需要進一步保障對建筑施工項目各個環節充分考慮，明確可能出現的各項問題，避免出現任何損失問題。與此同時，為了對其合同文件的應用價值進行更高程度的保障，還需要確保對合同文件的后續應用加強重視，確保通過索賠等多項措施最大程度發揮其應用效益，使其施工單位損失得到合理規避。

2.5 完善成本管理體制

為了確保建筑施工成本管理具有更高的管理效率，現場工作人員需要進行成本管理機制的科學構建，確保其完善性，對施工單位成本管理工作進行更高程度的保障。施工企業需要針對建筑施工成本科學設立控制部門，確保能夠更為有效的管理建設成本。在此過程中，還需要對現場施工人員進行一定程度的成本控制教育，確保現場工作人員普遍具有較高的成本控制意識，從而對于成本相關的各個因素進行嚴格把控，確保進一步實現有效控制。在此過程中，還需要確保所有員工能夠積極參與成本控制，科學構建控制責任制度，以此為基礎，才能確保相關人員和工作部門實現更為有效的監督和管理，對其現場人員工作行為進行合理規范，大大降低施工成本。

2.6 構建建筑監督體系

在建筑工程施工作業中進行成本管理工作室，監督機制具有不可或缺的重要價值，只有確保監督體系的完善性，嚴格落實監督工作，才能進一步確保更為有效地管理工程施工成本，如果要確保進行監督體系的科學構建，必須確保成本管理人員在日常工作過程中具有更高的積極性，保障現場管理人員能夠更為深刻的認識成本管理，同時，還需要進行獎懲機制的科學構建，確保順利進行保障管理工作[2]。監督單位需要嚴格監督成本管理工作，在此過程中，還需要確保科學監督管理人員應用技術和手段，確保有效實行管理制度。

結語：

總而言之，通過控制項目物資消耗，改進建筑施工方案，強化工程質量管理，加強項目合同管理，完善成本管理體制，構建建筑監督體系能夠確保在進行建筑施工過程中更為科學的實施成本管理，對其成本管理效果進行更高程度的保障，使其更好地滿足現代社會經濟建設需求，為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎。