簡述建筑工程施工管理存在的問題及其對策

文/郭幸福 蘭州二建集團建隆工程有限公司 甘肅蘭州 730050

現如今，我國建筑工程建設對經濟發展有著十分重要的意義，但是受市場經濟的影響，建筑企業需要應對更大的市場競爭。而施工管理在建筑工程中作用甚大，其直接決定著工程的完工情況，故而對此展開研究尤為必要。

1、建筑工程管理的作用分析

建筑工程施工管理通常是在建筑工程施工中，利用項目策劃，控制項目費用、進度和質量。為此，施工單位要建立合理的建設目標，從而為工程施工管理提供依據，若不能建立清晰的目標，則施工管理無法發揮實際效用。此外，管理者利用不同的管理手段，積極整合資源，真正地達到工程既定目標，保障企業經濟利益的獲得。

2、建筑工程施工管理中的問題

2.1 工程質量不達標

在建筑工程建設中，工程質量是人們最為關心的內容。現階段，部分建筑施工企業管理人員技術能力有待提高，管理水平有限，尚未建立較強的質量意識，無法及時有效地落實質量標準，同時也無法做好監督和控制工作，由此也出現了較為嚴重的質量及安全隱患。在工程施工中，質量問題較多，主要表現在建筑材料的質量問題、建筑企業內部管理不科學和政府監督不力等方面。材料的質量直接影響了工程的質量和性能，因此，材料質量不達標，則工程的質量也就難以得到保障。當前，政府部門不能建立嚴格的監督機制，也導致工程施工中出現了較為明顯的質量問題。

2.2 工程成本控制不力

在建筑工程施工中，建筑企業以獲取較高的經濟效益為最大目標。所以，必須高度重視工程的成本控制。成本控制方面的問題也相對較多，如工程施工缺乏合理性，進而導致了工程變更，工程進度款無法及時支付結算、造價人員并未按照要求落實責任，這也是引發成本問題的重要因素。

2.3 工程安全問題突出

當前，我國建筑工程施工管理中，安全問題已然成為了十分重要的問題，如施工人員尚未建立較強的安全意識，建筑企業不能重視安全生產工作，建筑施工安全措施存在著較大的問題，且安全生產的資金投入無法滿足工作的基本需求，建筑施工中存在著較大的風險等，以上要素都會引發安全事故，其一方面會抑制建筑行業自身的建設和發展，另一方面也會威脅施工人員的人身安全。因此，在工程建設期間，施工管理人員需要采取多種措施來促進工程施工的順利開展。

2.4 施工進度控制有待完善

工期是施工單位非常關注的問題，只有保證工程項目在指定時間內交工，才能切實維護施工單位的經濟效益。近年來，我國市場經濟環境發生了較大的變化，建筑市場發展速度較快，這使得施工管理中出現了諸多的問題，施工單位由于過度關注經濟效益而忽視了工程的質量。施工中出現了操作缺乏規范性、施工材料應用不合理等問題。如出現上述問題，則工程無法順利通過施工審計，施工管理也會隨之出現較多的問題，這不僅拖慢了工程進度，而且也降低了工程的經濟效益。

2.5 忽視文明施工

建筑工程施工現場的建筑垃圾數量較多，且類型不同，部分垃圾隨意擺放至路邊，工程廢料未按照要求丟棄，工程施工現場內也出現了大量的垃圾，這也是不文明施工的一大表現。該情況一方面會影響工程施工的環境，另一方面也會降低工程的施工質量，同時還會引發安全隱患，甚至安全事故。工程建設和施工中，混凝土和磚塊數量較多，如隨意擺放施工材料，施工人員稍有不慎就會被材料絆倒，進而威脅施工人員的人身安全。

3、建筑工程施工管理的有效措施

3.1 高度重視質量管理

首先，管理人員要重視材料管理。建筑工程施工中需要使用多種材料。因此，在工程施工中要不斷完善材料質量管理。在采購過程中，需充分保證材料的質量。使用材料時仔細檢查材料的品質，嚴禁不合格材料進入施工現場。且針對不合格材料要及時處理和更換。

其次，加強隊伍建設。施工隊伍的綜合素質對工程建設和施工的質量產生了較大的影響。因此，為了提高質量管理水平，需積極采取有效措施加強施工隊伍的培訓。定期或不定期組織管理培訓工作，引導管理人員全面了解新材料和新技術，并將其合理地應用到工程建設中。另外，項目經理與技術人員也要在日常工作中不斷深化自身的質量意識，且所有的工作人員均應持證上崗。

3.2 積極優化本管理

在工程建設的過程中，施工企業應采取措施不斷完善成本管理，這能夠有效提升工程的經濟效益。所以，成本管理工作中，管理人員要全面了解和分析工程的基本情況，制定更為全面和科學的成本管理計劃，嚴格按照規范要求落實計劃。另外，在工程管理中應重視由于工程變更而出現的成本問題，這能夠十分有效地增大資金的利用率，保證成本管理的質量。不僅如此，造價人員在日常工作中也需不斷提升自身的職業素養和專業水平，加強成本管理，最大限度地發揮出自身的專業優勢。

3.3 加強安全管理

首先，在日常工作中要始終將安全放在首位，同時做好預防工作。建筑工程安全管理十分重要。因此，必須在重視安全管理的同時將安全管理全面落到實處。建筑工程建設和施工中，每個環節都需設置專門的負責人，并使其明確自身的職責。

其次，落實和完善建筑工程施工安全管理制度。及時發現工程施工中的問題，然后責令相關人員在規定期限內整改，高效落實各項制度。

最后，設置建筑工程項目安全管理專項經費，真正地實現專款專用，并且采取多種行政方式不斷完善安全管理。在日常工作中可采取收取風險抵押金的方式降低企業面臨的風險，且合理配置人員和設備，制定科學的應急預案，如有條件，還可開展應急演練，最大限度地降低安全事故發生率，保障施工的順利安全進行。

3.4 落實施工進度管理

施工進度在建筑工程建設和施工中發揮著重要作用，在施工管理中也占據著十分重要的位置。首先，在工程施工前，施工進度管理人員應當結合現場實際和施工圖紙的基本要求編制施工進度計劃，其主要內容涵蓋了施工前的各項準備，施工前的多種準備工作以及施工所需的時間等。要編制科學的施工進度計劃，進度管理人員要全面了解并掌握工程施工的所有工序及流程。如在管理的過程中發現了影響工程施工進度的因素，則應加大處理力度，避免出現更為嚴重的問題。

其次，促進人力資源的均衡發展。建筑工程的工程量較大，且工期較長，需要多個工種的共同參與。為了保障工程施工的進度，在工程施工中，交叉作業和流水作業較為常見，其可有效提高工程的施工效率。如工作人員無法制定完善的施工計劃，就會出現較為嚴重的問題，進而對工程的施工質量和施工進度產生較大的影響。所以，施工進度管理人員必須在進度管理中，協調人力資源管理工作，加強工序的科學性與合理性。

最后，為了加快工程進度，可采取有效措施積極協調材料與設備的進場時間，保證工序的無縫銜接，增強工程施工的科學性與合理性。在工程施工中，施工工藝對工程的施工質量有著十分顯著的影響，因此，不斷完善施工技術同樣至關重要。施工中，管理人員應當結合新材料和新工藝，盡量建立多套新的施工方案，如在工程施工中遇到新的問題，也可使用不同的施工方案來進行處理。

3.5 貫徹文明施工理念

在建筑工程施工階段，文明施工程度直接決定了施工管理的質量。因此，在工程建設期間，要不斷增強施工的文明意識，提高建筑企業全體工作人員的綜合素質，并且定期或不定期對施工人員開展不同形式的安全與文明教育。對于第一次不能按照要求佩戴安全帽的員工，需及時予以警告處理，如施工人員屢教不改，則應結合施工規范對其采取懲處措施，以此確保工程施工的安全性，做到文明施工。

結語：

綜上所述，為最大程度的保障建筑工程的施工質量，我們就應從多方面、多層次提升建筑工程施工管理工作。但在此前的建筑施工管理過程中，仍舊存在一定的問題，如工程質量不達標、工程成本控制不力、工程安全問題突出、施工進度控制有待完善以及忽視文明施工等。基于此，本文就針對這些問題進行了詳細的分析，并提出了如高度重視質量管理、積極優化本管理工作、加強安全管理、落實施工進度管理以及貫徹文明施工理念等具體措施，希望本文的論述能夠為更好的推進我國建筑行業發展提供一些幫助。