建筑工程造價的動態管理控制分析

文/鄭憲國 北京中瑞岳華工程管理咨詢有限公司 北京 100000

我國建筑行業以往一直維持著開放式管理體制，在其發展過程中，受到了傳統模式與觀念的嚴重影響，缺乏相關的規劃來約束建筑工程開展中的各個環節，導致很多層面上的問題存在于工程施工環節中。隨著時代改革步伐的不斷推進，對于現代建筑企業而言，已逐漸增加了工程施工管理工作深度，其中，工程造價動態管理就是企業研究的重點環節。建筑工程造價動態管理，主要以工程實際進場情況為前提，根據建筑工程的真實情況，不斷對管理方式進行動態調整。

1、加強工程造價動態管理的重要性

策略性、技術性、專業性就是工程造價在動態控制中的三大優勢，其在控制過程中是千變萬化的。通常而言，動態管控的過程就是工程造價控制，在項目開展過程中，建設單位要求在整個項目建設中融入造價控制。如項目規劃、材料成本控制等。建筑工程造價動態管控方法若具有一定的良好性與有效性，不僅可以實現經濟效益最大化，大幅度降低施工成本，還可以提高建筑企業管理水平。因此，為更深次的強化社會效益最大化及提高企業經濟效益，就必須結合企業自身發展情況，如建造技術水平、內部管理水平等，重視這一項工作的開展，并對制定更加符合企業的工程造價動態管控方案，從而使企業向更好的趨勢發展，提高企業的競爭能力。

2、造價動態管理控制在建筑工程中存在的不足

現階段，我國建筑工程造價控制還需要進一步完善與提升，主要表現為三個方面：一是對于設計環節的造價控制工作，多數企業不夠重視，不僅增加了施工成本，還導致諸多施工問題存在于施工中；二是對于物料管理與施工管理在建筑工程施工中較為缺乏，造價控制與管理應融入到工程施工中的各個環節，所以，多數企業最終會選擇動態造價控制；三是，工程造價會因為一些非人為因素上升，不僅會阻礙工程的順利開展，還會降低企業的經濟效益。

3、加強建筑工程造價動態管理與控制的有效措施

3.1 招標階段的造價控制

對于建筑工程施工單位來說，若想要控制好成本，就要先從招標階段進行對造價的控制，從眾多競標的施工單位當中挑選優秀的施工團隊，進而對施工中的施工材料和施工技術等進行合理的應用計劃，并且在對總體施工方案做好嚴格的審核和評估工作，進而有效的保障施工方案的合理性和經濟性。為了突出工程造價控制的重要性，需要在標書內明確標出造價的額度范圍，而且要在招標文件中明確規定施工方對造價方面有一定的控制能力，并將其加入到合同當中，以促進對工程造價的可控性。

3.2 設計與決策階段的造價控制

在進行工程造價的管理時，施工方領導層決定著建筑工程造價的控制程度。所以，施工方的領導層要開展相關會議針對工程造價方面所面臨的問題進行分析并選擇合理的方式進行處理，以保證工程項目的正常運行。這些需形成詳細的書面方案，以保證工程項目的準確性。只有這樣做，才能保證在施工階段的各個環節成本運算的合理準確性。投資人在注資時，也要對建筑工程的投資問題進行詳細的了解，定制最合適的注資方案，以此，才能控制好施工過程中的造價問題。工程的設計方案決定著工程的造價，故此，在設計施工方案時，需應用動態管理的方式對工程造價進行管理，并在保證工程質量的情況下合理的控制工程造價。

3.3 施工階段的造價控制

施工環節對于工程造價動態管理和控制過程來說十分重要，其內容包含廣泛，施工技術相對來說也比較復雜化。從設計方面來說，在進行建筑工程造價的動態管理和控制過程中，事先要將設計方案準備好，詳細的掌握施工中的各個環節，針對各個施工環節的開銷事先要做好估算，并留有一定的空間，以防其發生變動時影響到工程造價。在工程造價中包含原材料，針對建筑材料，也應做好相應的動態管理和控制。在施工過程中，在應用材料時要對其進行嚴格的掌控，在確保工程質量的前提下，還要時刻了解市場上材料的價格變動，盡量保持在預算范圍之內，有低價購進高質量的原料。這不僅保證了工程造價動態管理和控制的順利進行，而且有效促使工程項目施工質量的提高。

3.4 竣工驗收階段的造價控制

對于施工方來說，在建筑工程造價動態管理控制中最重要的造價控制階段就是工程竣工的驗收與結算階段，要想保證工程竣工的總體質量，就應該對造價進行嚴格的控制，并在選擇審計組織的時候，選擇信譽度良好的、專業能力強的審計組織來進行審核工作。需要將工程量與單據及繳稅單據等信息進行詳細的審查，以確保工程成本的合規性。另外，在進行工程結算時，可以以合同為參照依據，針對工程造價超出范圍之外的費用一樣需要嚴格的對其進行審核，如果有變更之處，需要做好詳細的記錄。此外，施工成本的動態管理和控制還需要了解隱蔽工程的成本定額范圍和施工規模，做好隱蔽工程的成本估算工作。

結語：

總而言之，由于建筑工程的復雜性，不僅會影響建筑工程造價管理控制工作，還會增加建筑工程造價的時效性與復雜性。因此，為了提高建筑工程的質量與效率，有效控制建筑工程造價，就必須對建筑工程進行動態管理。要深入工程施工的各個環節，從整個建筑工程實際情況出發，借助先進的技術，從建筑工程每個方面發力，從而來提高建筑企業的經濟效益，更好地實現工程造價動態管理控制。