簡述建筑施工管理中的精細化管理

文/胥繼國 全椒縣重點工程建設管理中心 安徽滁州 239500

精細化管理在施工管理中屬于比較理想的一種模式及方式。因此，作為施工管理工作人員，應當充分認識精細化管理模式，并且科學合理地精細化管理模式開展施工管理工作，使施工管理滿足施工實際需求，為建筑工程正常施工提供更好的支持與保持，進而使施工質量能夠得以有效提升，促使其更好發展。

1、施工管理精細化管理的思想內涵

施工管理精細化管理是指在施工企業進行施工是將施工管理進行將細化處理，是一項非常有利于企業施工的舉措。這一管理理念的主旨在于將施工工程中的施工管理進行細化和區分，對各項施工環節進行精準的規劃，保證施工過程安全可行，保證工程質量達到設計要求的標準。按照當今的管理學標準，管理工作被大致分成了三種層次，管理的精細化便是其中一種。在對施工管理進行精細化處理時，一定要遵循科學的管理以及精細化的規劃，將施工企業的施工能力和工程質量作為指導方向。通過精細化的思想將施工管理工作進行整體細化，可以保證精細化之后的施工管理仍具有統一性。通過精細化處理，還可以讓企業的人員更加清晰地了解自己的職責，更有利于其工作的開展。

2、建筑工程施工精細化管理的必要性

在目前建筑施工管理工作的實際開會在那過程中，所涉及到的各個方面因素比較多，往往需要耗費較高的成本，若各個方面措施未能夠得以落實，則必然會導致成本有所增加，而在精細化管理模式應用的情況下，可使工程施工成本得以有效節約。依據精細化管理模式的作用方式及相關詳細要求，相關管理工作人員在實際管理工作的開展中應當以管理細則為入手點，對有關管理方案實行操控及處理。同時，在實際管理工作的開展過程中，施工方案的優化分析也是重點內容，在分析及調整之后，保證能夠符合實際要求，在改進處理過程中，應當對管理責任明確，真正落實管理責任，適當進行批評及指導，以起到有效激勵作用，通過對各個環節實行有效管理，可使預期管理目標較好實現，使施工質量得到較好保障。

3、建筑施工管理中的精細化管理的應用

3.1 在工程施工管理體系中的應用

在建筑施工管理體系建設中，精細化管理的應用必須要做到以下幾點：

第一，堅持戰略管理、目標導向、整體協調的原則對施工過程中各個環節進行細化，確定各環節的施工重點，明確不同施工環節的管理細則，確保工程的建筑質量；第二，建立并落實責任管理制度，在對建筑工作細化的基礎上明確各環節的責任者，對交接工作進行詳細登記；第三，建立科學的獎懲制度，針對不同的工作崗位制定合理的績效衡量指標，對施工的數量以及質量等方面進行合理評估，確保獎懲分明，即能夠對相關人員產生激勵作用也能產生一定的約束效力，規劃施工現場的作風，確保施工活動的有序化進行。

3.2 在工程施工前期的應用

在正式開始施工以前，工程的精細化管理主要涉及到對施工合體、計劃書以及設計圖紙的管理。在施工合同簽訂過程中，施工企業要針對合同中每項條款進行反復推敲和思考，對其中存在的具有爭議性的內容要及時溝通完善，并針對合同的風險水平制定相應的應對策略；在審核施工計劃時要合理規劃資金的使用途徑、人員的配置方案以及施工的具體進度，以科學管理為基本導向確保責任落實到人頭上；在設計圖紙審核時要確保審核人員的專業性，審核流程包括自審以及互審等，確保設計內容的可行性。

3.3 在工程施工過程中的應用

精細化管理在建筑工程施工期間的應用主要涉及到以下六個方面：

第一，與工程質量管理相結合。在工程質量管理中要堅持動態管理以及全流程管理的原則，強調事前計劃、事中控制和事后修正，結合科學的統計分析方法實現工程質量管理的全面性和精確性。第二，與工程現場監督相結合。借助精細化管理對工程的各個施工程度，特別是隱蔽性工程進行細致的監督和管理，及時發現細節上存在的各種問題，防止安全隱患引發大的建筑事故。第三，與工程成本管理相結合?？茖W合理的工程成本管理工作要求施工單位要建立細致的成本管理制度體系，提高投標設計的科學性，根據設計圖紙對相關預算內容進行細致分析。對比相關技術標準以及市場價格標準，關注市場的價格波動情況，通過精細化管理提高人財物等各種資源的使用效率，提高對工程施工成本控制的能力。第四，與工程計劃的細化實施相結合。對施工計劃中的各個環節進行細化，分析影響施工工期以及施工質量的主要因素，根據各工序的不同特點配備相應的施工人員。同時還要召開溝通協調會議，對建筑施工過程中遇到的問題進行協商解決。第五，與工程風險管理相結合。借助科學的計算分析方法分析并評估建筑工程的施工風險，安排專業的技術人員對工程中可能出現的危險源進行檢測分析。定期組織對施工人員施工安全標準的培訓，并對施工現場進行全面的安全檢查。第六，與工程應急管理相結合。建筑施工單位要成立應急管理部門，針對建筑施工過程中可能出現的各種突發情況制定相應的預案計劃。

3.4 在工程驗收環節的應用

精細化管理在工程竣工階段的應用主要表現在以下三個方面：第一，工程管理人員要對各個施工部門的資源使用情況進行核算分析，明確施工成本；第二，做好工程完工交接的文件整理工作，進行正規的監理審查和驗收程序；第三，對施工過程中發現的問題和情況，工程管理人員要注意總結，針對出現的問題要采取靈活的補救措施。

結語：

綜上所述，在目前建筑工程實際施工過程中，為能夠使施工質量管理得到較好效果，精細化管理模式的應用已經成為必然趨勢及需求。在實際工程施工過程中，相關施工管理人員應當對精細化管理的必要性及意義充分認識，并且在各個施工階段對精細化管理模式進行合理利用，從而使精細化管理模式的作用得以充分發揮，為更好施工提供有力支持與保障。