房建工程施工技術及管理問題分析

文/溫中意 江西省贛州市贛縣區房地產開發公司 江西贛州 341100

曾有媒體報道，某建筑工地施工人員在基坑內施工時，發生鋼筋體系坍塌現象，在這場事故中死亡人數達10人，受傷人數有4人。像這樣的事故還有很多，并且幾乎每天都在上演，究根到底，主要是因為施工人員的技術并不達標，在施工時并沒有按照相應的要求來進行施工；而施工現場的管理工作也存在不足。面對這些醒目的傷亡數字，對管理工作及施工技術的研究已迫在眉睫。

1、施工現場管理以及施工技術對于房建工程的重要性

所謂的施工技術指的是通過采取具體措施，以此來確保施工技術能夠達到技術標準；而施工管理則指的是通過采取科學的管理方式，確保房建工程的質量和安全。對于房建工程而言，對質量與安全的要求除了要在建筑本身體現出來，還包括其他許多因素，如施工材料、施工技術、施工人員[1]。

在房屋建筑整個工程當中，施工質量是建筑工程的基礎，要想確保建筑工程的質量，施工管理和施工技術是主要因素，故而備受人們關注。施工現場管理以及施工技術對于房建工程的重要性主要體現為以下方面：其一、能確保房建工程能科學的施工以及科學的管理，對房建工程進行現場施工管理，是為了確保施工技術能夠符合國家對其的要求，確保在管理范圍之內不會有違規操作等現象出現，故而其具備科學性；其二、科學的管理能幫助企業降低建筑成本，減少生產資金。在施工過程中進行有效的管理，不僅能確保建筑施工技術能夠符合國家標準，還能夠降低企業成本，促使企業生產效率得到提高[2]。

2、施工技術類型

在房建工程中，主要施工技術類型有六種：第一種是工程施工技術，屬于基礎性技術，如回填技術、開挖技術、側樁技術、核驗技術等，這些施工技術的工序都較為簡單，但要求施工人員具備一定細心與耐心[3]。第二種是模板工程施工技術，即制作模板與安裝模板，這種施工技術要求施工人員具備一定的技術水平，如施工技能和數學知識；第三種是鋼筋工程施工技術，這種技術是對鋼筋進行施工，以此來確保房屋整體質量。第四種是混泥土工程施工技術，由于這種技術中的施工工序很復雜，一旦有任何問題都會導致出現返工現象[4]。第五種節能技術，該技術屬于環保技術，是目前大力提倡使用的施工技術，該技術主要是將資源進行再次利用，通過轉換能力等方式來進行。第六種是防滲漏技術，這項技術對于房建工程質量以及后續對房屋的使用起著至關重要的重要，所以在實施該項技術時，應當進行監督和管理。

3、目前房建工程中施工管理及施工技術所存在的問題

我國目前在房建工程中施工管理及施工技術所存在的問題主要有四點：其一、管理制度存在著不足，導致管理人員在管理時無制度可依，一旦出現管理沖突，很難對其進行評定；其二、管理人員技能與知識儲備不足，缺乏強烈的管理意識[5]。有些房建工程由于成本較低，施工單位為了節省成本，常常聘請一些價格低、水平較低的管理人員，從長遠發展來看，這種做法會影響到房建工程質量；其三、施工現場所采用的管理方法并不符合工程實際情況，主要體現在管理方式、管理輪班等方面。比如，有的施工單位在周末時仍然在施工，但是在施工現場并未安排管理人員，這會導致在施工工程中有管理漏洞出現；其四、現場管理信息存在滯后性，即出現突發事件時，管理人員并未及時上報；或有的管理人員雖然發現施工技術并不滿足施工標準要求時，只是隨口一說，卻沒有將違規操作情況向上級回報，從而導致工程單位并不知道建筑工程實際施工情況，很難進行處置以及培訓[6]。

4、提高房建工程施工管理及施工技術措施

4.1 完善施工管理體系

要想在房建工程中有效、科學的進行施工管理和施工技術，首先應制定出一套完善的管理制度，確保管理人員有據可依。促使管理人員在處理違規操作時，能夠根據管理制度中的相關要求來做出處罰，最大程度上降低危害性；在處理施工環節中所存在沖突點時，管理人員能夠根據管理制度來評定。

4.2 提高管理人員技能與素質

要想確保管理工作具備科學性，首先在聘請管理人員時，應當對管理人員的管理能力及相關技能進行考察，對于工程中一些重要管理崗位，應當要求管理人員要持證上崗。部分房建工程中的管理人員是由施工單位中的領導所擔任，但是對于其技術能力也是需要進行考察的，不能因為其職業原因，而不重視安全管理。管理人員應當明確了解現場管理以及施工技術的意義和內涵，準確找到一條對施工現場進行合理管理的途徑。

4.3 采取有效、科學的管理措施，確保管理工作能有序開展

在管理房建工程時，采取有效、科學的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想確保管理工作能有有序的開展，可以適當采取一些方法來有效的進行管理。比如，通過合理對輪班制度進行設計，合理對管理人員進行配置，以此來做到對工程進行全面管理，對于關鍵技術環節采取抽檢方式等。目前，隨著不斷增加的房建數量，工程“建好”的關鍵在于管理工作和施工技術。

4.4 及時將管理信息向上級匯報

在信息時代下，應當做好有效的傳遞信息。一旦施工現場有任何問題出現，管理人員應及時向上級匯報；嚴肅處理違規操作等方面的問題，避免再次出現；若發生緊急情況，應快速進行處理之后再上報。

結語：

綜上所述，房建工程中施工管理工作，不僅是對管理人員耐心的考驗，也是對管理人員能力的考驗，所以在聘用管理人員時，應嚴格進行考察。其次，要想提高施工管理效率，確保房建工程的安全以及質量，還應加大管理力度，確保施工環節能有序開展。只有在實際工作當中，依照具體施工現狀以及問題有效的進行分析，不斷完善施工管理措施以及提高施工技術，才能確保高標準、高質量的完成建筑工程。