論如何做好工程項目的信息化管理

文/彭博漢 和建國際工程有限公司 上海 201106

經濟的快速發展，帶動了各行各業的發展，也提升了人們的日常生活水平。建筑領域在發展過程中，不僅可以為人們提供良好的居住場所，而且還能夠推動國民經濟的增長和發展。建筑行業的穩定發展，離不開科學合理的工程管理措施。我國當前已經全面進入到信息化背景下，很多領域的發展都必須依靠信息化技術，建筑工程管理方案在制定和落實過程中，也必須與信息化技術進行有效結合。這樣不僅可以提高建筑工程管理水平，還能夠實現建筑行業的穩定發展。

1、信息化在建筑工程管理中的應用意義

建筑工程管理的開展需要經過較長的時間，利用信息化技術進行管理，不僅可以提升管理水平，還可以降低管理使用的成本，對建筑市場環境起到規范的作用。通過信息化管理的實施，可以使建筑工程管理效果加強。

1.1 節約項目管理成本

建筑工程管理中結合信息化的管理觀念，使建筑工程管理效率提高的同時，使管理中各個環節更具有科學性特點。在實際的應用中，通過各類信息化系統的使用，將成本進行控制，對成本使用情況進行詳細的分析和評估，并且將分析的數據進行保存，為建筑工程管理提供更加全面有效的參考依據。這種方式可以加強工程成本管理的質量，使工程管理的成本降低，從而提高建筑工程的整體質量。

1.2 規范市場秩序及環境

在傳統的項目管理中，由于信息的發布具有局限性，導致建筑工程各類物資采購招標工作開展效果不佳。通過信息化管理方式的開展，使建筑項目的信息能夠得到有效傳播，擴大傳播范圍，這樣可以使項目的招標工作進行更加的高效，也建立了公平競爭的環境。

2、實現建筑工程管理信息化的策略

2.1 提高對信息化人才的培養力度

建筑企業在日常經營和管理過程中，要在實踐中對信息化人才的培養力度進行不斷增加，只有加大培養力度，才能夠將理論知識與實踐操作技能進行有效結合，為建筑工程管理水平提升打下良好基礎。除此之外，建筑企業在發展過程中，由于需要面臨的競爭壓力和形勢比較嚴峻，因此要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，促使自身的綜合實力可以得到有效提升，以實現建筑企業經濟效益的有效增長。為了實現這一根本目的，要將人才管理作為出發點，無論是任何一個方面的管理工作，都必須依靠人力資源來完成。在建筑工程管理工作的開展過程中，建筑企業一定要對專業技術人才進行大力的培養，還要為信息化管理人員提供更多可以外出學習和參與講座的機會。這樣不僅能夠從根本上促使這些工作人員的綜合素質、專業技能水平及信息化技術的處理能力得到有效提升，而且還能夠促使這些管理者的工作專業技能水平得到提升。只有保證管理人員的綜合素質、專業技能水平得到有效提升，才能夠保證各項管理工作的有序開展，為建筑工程管理水平提升提供有效保障。

2.2 加快信息系統和軟件研究開發速度

建筑施工活動在開展時，其施工地區的周圍環境以及地質條件等都會影響到施工項目的開展進度，同時還會威脅到施工的品質，因此，想要合理的使用信息化技術，就需要加大相關軟件的研發力度，在構建信息化系統的時候，研發人員可以結合工程現場的實際需要進行相關設計，同時也可以適當地調整相關的參數數值。另外，在研發和開發軟件的過程中，一定要注意信息化系統操作的高效性，且在保證信息數據準確無誤的前提下，盡可能地簡化操作流程，防止出現相應的數據錯誤。受建筑工程企業組織形式、語種等因素的影響，昂貴的國外軟件在我國工程管理中的應用，效果欠佳。自主研發國產建筑工程管理軟件，增強信息管理軟件的適用性，是提升我國建筑工程信息化管理效率的關鍵。

2.3 提高不同部門間的信息共享程度

為了使信息傳遞的速度更加快速、有效，企業應該在提高信息技術應用力度的同時再加強部門間的交流和合作，提高信息共享程度。建筑企業應該重視對員工的培訓工作，創新員工的思想，使其形成良好的信息共享意識，保證信息能在較短時間內實現交流和分享，此外還需要加大信息系統的完善和改進力度，讓員工可以實時獲得第一手信息。在解決個人和企業間的信息傳遞不通順的問題時，建筑企業要了解施工現場的真實情況，及時更新系統數據中的信息數據內容，并且雙方還要進行會議商討，這樣才能降低事故風險的發生概率，保證工程項目的高質量和高效率。

2.4 擴大信息技術范圍

通常來說，建筑工程管理的信息技術使用范圍都是以繪制圖紙以及各類數據信息內容的收集整理為基準，建筑施工各個環節都應當合理的使用計算機技術，但是當前我國所應用的網絡計劃較為粗獷，尚不能從根源上合理的編制其規劃方案，所以施工人員應當懂得合理的使用信息技術，不斷的優化其使用流程。在實際的管理工作中，信息技術使用范圍變廣，可以更好的促使其信息內容進行傳遞以及傳播。更為綜合性的處理數據信息內容，利用計算機，集中化的開展各項處理工作，同時提高自身施工單位的競爭實力。

結語：

建筑行業在當前社會經濟不斷快速發展的背景下，取得了良好的發展成效。建筑工程管理一直以來都是建筑企業在發展過程中的重點，要從制度、信息化平臺及管理人員這些角度出發。這樣不僅可以保證建筑工程管理水平的有效提升，而且還能夠實現信息化管理，為建筑行業的穩定發展打下良好基礎。