建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應用

文/張永志 吉林德惠 130300

1、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的重要性

1.1 滿足社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到進一步提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，為了滿足人們的要求，建筑行業(yè)不斷進行管理技術(shù)的創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的管理觀念，以此提高建筑工程的管理水平，提高企業(yè)在市場中的地位和競爭力。建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，在一定程度上減少了成本的投入，并且提高了工作效率和工作質(zhì)量，以推動社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展。

1.2 促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展

受全球經(jīng)濟一體化的影響，我國各個行業(yè)得到進一步的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為突出，但是建筑行業(yè)的建筑工程的整體質(zhì)量并不是十分理想，部分小型的建筑企業(yè)經(jīng)常按照掛靠資質(zhì)的方法獲得建筑項目，對建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此加強建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新勢在必行。施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，有利于提高施工工程的整體質(zhì)量，引導建筑企業(yè)通過正當?shù)氖袌鍪侄潍@得競爭成果，維護建筑行業(yè)的市場穩(wěn)定。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 施工環(huán)節(jié)

科學技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程施工建設過程中，對高新技術(shù)的使用和依賴程度在逐步提高，但是仍然有部分施工企業(yè)并未結(jié)合工程建筑行業(yè)和國家的規(guī)定來完善施工管理人員的技術(shù)水平。在實際的工程施工建設過程中，對其施工企業(yè)的管理責任未實現(xiàn)落實和執(zhí)行，導致其職責落實不到位。施工企業(yè)的各個部門之間并未形成一種良性的溝通交流機制，很多信息和數(shù)據(jù)傳輸受到阻礙，導致其工程建設施工難以有序開展。當然，在實際的工程建設過程中，施工企業(yè)對工程施工技術(shù)未開展定期的培訓考核，導致其工程建設施工技術(shù)嚴重落后于新時期的工程建設發(fā)展需要，難以提高工程建設質(zhì)量。

2.2 資源使用

工程建設過程中，應該要做好對建筑材料質(zhì)量的控制。但是在實際的工程建設過程中，部分施工企業(yè)可能僅僅注重工程建設進度，并未結(jié)合具體的工程建設所需材料進行管理；針對工程建設過程中可能存在的市場價格變動等方面的情況并未做出詳細的市場調(diào)查，也未結(jié)合工程建設所需的材料使用性能進行分析把握，很容易導致工程建設施工過程中存在材料使用不合理的情況，影響工程建設的施工質(zhì)量，也可能存在一定的材料浪費情況。

2.3 檔案管理

工程施工建設過程中，應該要結(jié)合具體的工程建設情況，做好科學有序的施工數(shù)據(jù)記錄，同時結(jié)合工程的規(guī)劃設計和相應的資金成本使用以及材料的價格等方面做好存檔管理。但是有很多工程建設單位并未做好以上方面的管理，影響建筑工程的施工建設進度，導致出現(xiàn)一定的資金和資源的浪費。另外，在工程施工建設之前應該要做好對工程施工建設規(guī)劃設計圖紙的審核，施工圖紙對于工程建設具體十分重要的意義和影響，但是部分施工企業(yè)并未結(jié)合施工規(guī)劃圖紙設計情況做出嚴格的審核，而且并未將施工圖紙的規(guī)劃設計和審核予以嚴格有序的執(zhí)行，很容易影響具體的工程建設進度，導致工程施工建設出現(xiàn)一定的管理難度。

3、當前建筑工程施工管理的方法

3.1 轉(zhuǎn)變各種理念

在目前我國經(jīng)濟形勢的背景下，需要完善當前建筑工程管理制度，創(chuàng)新我國建筑工程管理方法。我國經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也應及時轉(zhuǎn)變理念，不斷加大施工管理創(chuàng)新意識，為施工管理創(chuàng)新提供多種條件。其次，應該根據(jù)市場的實際需求，制定出仔細、全面的發(fā)展策略，為了尋求企業(yè)的快速發(fā)展，強化施工管理創(chuàng)新意識。為了促進企業(yè)的飛速發(fā)展，需要強化施工管理創(chuàng)新意識，從而保證施工管理創(chuàng)新方法的科學、合理。

3.2 改革管理體制

當前，我國建筑企業(yè)飛速發(fā)展。與此同時，要求建筑行業(yè)完善相應的施工管理制度。我國現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可以執(zhí)行責任管理制度，施工企業(yè)下屬項目部，嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營制度，明確產(chǎn)權(quán)責任制，確保工程項目的有序進行。嚴格落實法人財產(chǎn)制度，確保建筑工程項目部法人主體地位。明確項目部的法人責任，嚴格落實項目部法律責任，積極規(guī)劃各種項目流程，在此，實行完善的法律管理制度，參考具體實際情況，不斷改進施工管理方法，合理控制項目工程預算，全面管理項目工程質(zhì)量、成本、安全意識、責任等，降低工程損失，力圖實現(xiàn)最大效益。

3.3 創(chuàng)新技術(shù)

在現(xiàn)代建筑施工過程中，不斷提高項目工程質(zhì)量，優(yōu)化項目工程技術(shù)，保證項目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強自身競爭力，獲取良好的經(jīng)濟效益。過去很長一段時間，我國工程管理的施工技術(shù)比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項目過程中，要做好技術(shù)改革工作，大力引進先進的生產(chǎn)設備，提高項目施工管理的新方法。當前，我國許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項目工程的安全和質(zhì)量。在項目工程的施工管理過程中，企業(yè)要努力運用各種技術(shù)優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時加入項目工程技術(shù)方面的投入力度，轉(zhuǎn)變管理方法和手段，同時，要加強和外界的聯(lián)系，引進各類先進的生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。

3.4 完善施工隊伍

就現(xiàn)代建筑工程而言，要想保證工程質(zhì)量，需要優(yōu)化項目工程技術(shù)，不斷創(chuàng)新項目工程管理方法。施工隊伍直接影響著項目工程的質(zhì)量和安全。從我國目前經(jīng)濟形勢來看，大部分農(nóng)民組成了整個建筑工程的施工團隊，自身文化水平較低，又沒有接受專業(yè)系統(tǒng)的技能訓練，部分施工人員甚至看不懂圖紙，單純憑借多年的經(jīng)驗教訓和領(lǐng)導的指揮被動完成工作。一旦施工出現(xiàn)問題嗎，這些工作人員未必能夠立刻解決問題，建筑工程的施工質(zhì)量也得不到保證。

結(jié)論：

當前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，受當前經(jīng)濟形勢利益的影響，需要加強對建筑工程的施工管理。實現(xiàn)技術(shù)、人才、體制等多個方面的改革?；诖朔N背景，可以強化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟效益。