試論新時期建筑工程施工技術管理與創新

文/李國富 青建集團股份公司 山東青島 266000

為了保證整個建筑工程施工的有效進行，需要管理人員根據新時期對建筑行業的要求以及當前建筑行業的發展新特征，完善對建筑工程施工技術管理的手段，為建筑工程施工的質量和安全性進行有力的保障。并且較為完善的建筑工程施工技術管理，也有利于提高企業的社會形象，促進建筑施工企業的持續性發展。

1、對工程施工技術管理與創新的意義

隨著新時期下建筑行業的不斷發展和建筑行業競爭的不斷加劇，一些建筑企業領導人員為了促進建筑企業的持續性發展，開始對建筑工程施工技術的管理進行創新，使得建筑企業的競爭優勢能夠在激烈的市場競爭中凸顯出來，因此，對工程施工技術管理與創新具有較為深遠的意義。

1.1 有利于提升施工的進度

在一個建筑工程施工中，由于所涉及到的施工環節是較為復雜的，并且每一個施工環節中的注意事項也是非常多的，再加上在建筑施工過程中，很有可能受到內外因素的影響，對建筑工程施工進度和施工效率造成一定的影響。為了提升建筑施工的進度，建筑施工管理人員一定要明確自身的管理職責，加強對建筑施工技術的管理，保證施工進度能夠在預期的時間內完成。另外，建筑工程施工技術作為建筑工程施工管理的一個重要內容，管理人員要通過實際施工的情況以及施工進度，對施工技術進行不斷的優化和改進，使得施工技術能夠在實際建筑施工工程中發揮其應有的價值和效果，從整體上提升建筑施工工程的進度[1]。

1.2 提高企業的經濟效益

在建筑工程施工的過程中，施工技術是否能夠在實際中發揮其應有的價值和效果，是保證最終竣工后工程質量和安全的重要因素。因此，對施工技術的管理與創新，能夠有效地規避在施工過程中出現的一些突發因素，并且加強對建筑工程施工技術管理與創新，也是新時期下對建筑行業所提出來的新要求。再加上隨著當前時期下建筑行業的不斷發展，建筑行業的競爭也是愈加激烈的，只有對施工技術和施工工藝進行不斷的管理和創新，才能促進建筑工程企業的穩定性發展。對建筑工程施工技術進行科學的管理和創新，使得施工技術得到不斷的優化，也有利于提高建筑工程施工方案的科學性和準確性，有利于建筑工程施工在保證了安全信用的基礎上，達到工程設計的質量要求，從整體上提高建筑工程所帶來的經濟價值和經濟效益。良好的建筑工程施工技術與管理模式也可以為施工企業帶來更好的社會口碑，保證建筑企業能夠根據當前新時期的不斷發展而獲取最大的經濟效益，能夠從容的應對新時期下的新情況和新問題。

2、新時期下工程施工技術管理與創新的內容

隨著當前時代的不斷發展，工程施工技術管理與創新的內容也在不斷的更新。一些管理人員為了從整體上提高建筑工程施工技術管理和創新的效果，需要根據當前時代的發展特征，準確的把握工程施工技術管理創新的主要內容，從而促進施工企業的穩定發展。

2.1 管理機制與管理方法

在對建筑工程施工技術的管理與創新工作中，需要相關管理人員根據實際施工需求來建立較為完善的管理機制，并且運用科學的管理方法，對建筑工程施工過程中很有可能出現的突發因素進行合理的控制。為了保證建筑工程施工管理與創新工作的有序進行，需要構建科學的管理體系和管理制度，使得建筑工程施工中的管理制度能夠和施工技術相互協調發展，有利于提高整體建筑工程施工的穩定性和安全性[2]。管理人員在建立較為完善的管理機制和管理方法時，一定要使得所制定的管理方法和管理技術能夠在實際施工中發揮其應有的價值和效果，一定要凸顯管理方法的實用性和精準性。

2.2 管理程序

為了保證建筑工程施工管理與創新工作的有序進行，管理人員一定要明確管理和創新的程序，加強對施工技術的管理。首先，管理人員一定要根據建筑工程的特點以及實際的施工情況，科學地設置管理的流程，從整體上提高管理的水平。在一個建筑工程施工中，每一個施工環節所運用到的施工技術是各不相同的，這就需要管理人員在進行建筑工程施工技術管理創新的工作中，要全面的了解不同施工環節中所運用到的施工工藝，摸清當前建筑市場的發展行情，不斷的對自身的管理流程和管理手段進行不斷的優化和提高[3]。另外在建筑工程施工技術管理創新工作中，也要注重加強對施工人員素質的提高，使得每一個建筑工程施工環節和施工流程能夠有序的進行，從整體上提高建筑工程的質量和安全性。

2.3 加強施工技術的革新

建筑施工企業領導為了使建筑施工企業能夠在新時期下得到蓬勃的發展，并且能夠發揮施工企業的優勢，因此，在實際建筑工程施工管理與創新工作中，一些企業領導紛紛將創新的重點放在了對施工技術的變革上，這個改革方向和改革內容是非常明智的，如果一個建筑企業不注重對施工技術的創新工作，則會隨著當前市場的不斷發展而被淘汰，不利于企業今后的發展。在新時期下對建筑工程施工技術管理與創新工作中進行施工技術的變革時，需要施工企業積極的引進國內外先進的施工技術和施工設備，對一些落后的施工工藝和施工設備進行及時的淘汰。除此之外，管理人員還要在日常建筑工程管理工作中加強對相關施工環節和施工工藝的檢查，避免一些施工人員為了獲取個人的經濟效益而在實際施工中出現偷工減料的行為。為了推進施工技術的不斷革新，施工企業領導還可以在現場施工工地中創設施工技術研發小組，鼓勵施工人員進行技術上的創新，使得建筑施工企業在新時期下能夠得到良好的發展。

結語：

建筑企業想要在當前新時期下激烈的市場競爭中獲得相應的生存和發展優勢，就必須根據當前新時期下對建筑工程的要求，對建筑工程施工技術進行管理和創新，在保證了施工安全的基礎上，加強對施工技術的創新，不僅有利于獲取最大的經濟效益，還有利于為建筑企業獲得良好的市場口碑。