項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

文/管兆源 無錫太湖國際科技園投資開發(fā)有限公司 江蘇無錫 214000

隨著城市化進程的加快，中國建筑工程行業(yè)取得了極大的發(fā)展，并在建筑工程管理中實現(xiàn)了對建筑工程的有效管理，其中，項目化管理就是在這種背景下，基于中國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生的。對此，建筑行業(yè)的管理人員需要重視項目化管理的應(yīng)用，進一步提高建筑工程管理的效率和工作質(zhì)量。

1、項目管理法的概念

項目管理法類屬于管理學(xué)科，是管理學(xué)科的一項分支，其追求更加高效地完成項目并達到項目要求。項目經(jīng)理是項目管理法的核心負(fù)責(zé)人，它要求根據(jù)項目的基本內(nèi)在邏輯和規(guī)律，通過項目部人員之間的協(xié)調(diào)配合，對項目進行合理的規(guī)劃、組織、施工及過程控制，以使項目更加適應(yīng)于內(nèi)外部環(huán)境，各方面生產(chǎn)要素都達到最優(yōu)化，最終實現(xiàn)更高的項目效益。可見，項目管理法即是一種通過現(xiàn)代化管理技術(shù)以實現(xiàn)更高項目目標(biāo)和收益的管理手段。

2、在建筑工程中實施項目化管理的作用

在中國建筑行業(yè)管理中，使用項目化管理，是一種可以有效提升建筑工程管理質(zhì)量的重要措施，并為建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情況下，在項目化的管理工作中，相關(guān)的建筑行業(yè)的管理者更加追求建筑的高質(zhì)量，會重視管理質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提升，以此來提高建筑工程項目的綜合效益，同時實施項目化管理可以為建筑的工會管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑工程中的項目管理工作具有一定的規(guī)范性，將工程的項目化管理使用在建筑工程的各個管理環(huán)節(jié)，可以有效實現(xiàn)對建筑工程項目科學(xué)規(guī)劃與合理約束。同時，項目化管理在建筑工程的調(diào)節(jié)管理內(nèi)容中，可以推動項目工程管理向有序化和規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，在對建筑工程的項目進行管理時，使用項目化管理的方式，并將其思想引入到建筑工程管理中，能夠為工程建筑質(zhì)量的提升和施工管理的強化提供良好的保障，并且這種保障對建筑工程的管理具有一定的強制性效果，對推動建筑項目工程的管理有著重要作用。

3、加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

3.1 健全原有的項目管理制度，使項目管理制度有效發(fā)揮作用

在建筑工程的管理工作過程當(dāng)中，想要不斷提高管理水平，使項目管理得到一個良好的效果，就必須要建立起一套現(xiàn)代化的控制管理體系，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的項目管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質(zhì)量，就需要在實際工作過程中，建筑團隊?wèi)?yīng)該通過建立起相應(yīng)的建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提高建筑工程團隊整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質(zhì)量，進而保證建筑工程能夠順利開展。要積極創(chuàng)新建筑工程的項目管理制度，在最大限度上滿足現(xiàn)如今多元化的工程建設(shè)服務(wù)需求，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)的最優(yōu)化。作為建筑團隊的管理者，必然要先從管理的組織架構(gòu)入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進，從制度上和管理上實現(xiàn)項目管理格局的優(yōu)化，從而推進項目管理在建筑工程項目管理過程中發(fā)揮出更大的作用。

3.2 明確項目化管理的負(fù)責(zé)人

在建筑工程項目的管理工作中，進行管理的負(fù)責(zé)人是管理工作的主體，同時在進行項目化管理工作時，使用專業(yè)的管理負(fù)責(zé)人也是管理工作順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負(fù)責(zé)人的合理安排。在這一環(huán)節(jié)中，首先需要明確項目管理工作的負(fù)責(zé)的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負(fù)責(zé)人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結(jié)合不同的建筑工程特征制定相應(yīng)的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學(xué)性。與此同時，項目化的建筑工程管理負(fù)責(zé)人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關(guān)的法律法規(guī)，確保建筑工程項目可以在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，進行科學(xué)的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復(fù)雜，這就要求項目化管理的負(fù)責(zé)人，在進行管理的過程中不斷進行探索和學(xué)習(xí)，進一步提高管理的效率，實現(xiàn)項目化管理的使用效果。

3.3 改善施工作業(yè)環(huán)境

若想切實有效地保障建筑工程的施工安全，必須要先改善其施工作業(yè)環(huán)境，將一切不安全因素都排除在外。在施工現(xiàn)場應(yīng)實行嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并加強人員巡視和監(jiān)管，保證第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間進行整改。

3.4 注重建筑工程管理細(xì)節(jié)，將項目管理貫穿其中

建筑工程質(zhì)量的管理也常常被放在工程結(jié)算過程中進行，這對于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對建筑工程質(zhì)量進行有效的控制和管理，施工設(shè)計階段是比較適合的。因此，在工程建設(shè)及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，注重施工細(xì)節(jié)，并且將項目管理貫穿到建筑工程管理的全過程中，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應(yīng)的解決對策。

結(jié)語：

總的來說，在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術(shù)的支撐，更需要有科學(xué)的項目管理。在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關(guān)管理團隊在實際管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時的制定出合理的科學(xué)的解決方案使建筑企業(yè)的項目管理工作更加的專業(yè)化，促進建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。